813802564戴德梁行深圳合正碧海综合体项目市场定位报告(73页).ppt

合正碧海项目市场定位报告,前 言 寻求激烈市场竞争下的发展方向,根据市场研究报告结论，在项目开发期内，同片区楼盘的集中供应，导致市场竞争激烈 ，因此，寻求项目的差异化并形成项目的竞争力，将成为项目开发前期策划工作的重点。 基于对未来激烈市场竞争格局的分析与预测，以及对项目整体包括住宅和商业的综合考虑，中原完成了合正碧海项目的价值平台的构筑，并通过对综合体项目开发的进一步研究，形成合正碧海项目的核心发展方向，即通过“主动中心化”所带来的项目区域核心价值的提升，同时结合项目规划中的地铁发展优势，跳出区域竞争市场，并使得项目最终发展形成西乡碧海中心区的城市新中心。,目 录,第一部分 项目价值平台 第二部分 项目定位 第三部分 客户定位 第四部分 户型定位 第五部分 规划建议,前期市场研究主要结论回顾与建议,宝安新中心区（包括宝安中心区和碧海中心区）区域未来供应量达375万平方米，本项目将面临区域内的激烈市场竞争； 碧海中心区区域价值目前尚未被充分认可，由于发展阶段稍落后于宝安中心区，因此与宝安中心区的项目尚存在一定的差距，包括区域价值形象、产品设计、销售价格等； 碧海中心区内尚无真正意义上的区域核心和商业中心区域，项目利用自身的区位优势和商业体量，有望填补该项区域市场空白； 碧海中心区内大型地铁上盖物业缺乏，项目后期可针对性满足该部分市场需求，包括住宅需求和商业需求；,项目分析主要思路,宝安新中 心区市场 竞争激烈,宝安中心区市场竞争 213万平米 碧海中心区形象价值略低于 宝安中心区,碧海中心区市场竞争 162万平米 缺乏区域核心（商业） 缺乏地铁（综合）物业,提升碧海中心区形象以提高区域价值，使之与宝安中心区市场形成均势,碧海中心区的市级区域价值 根据宝安中心组团分区规划中的有关定位，碧海中心区作为深圳西部核心城区的综合服务中心 ，其主要功能是与宝安新中心区进行互补，共同承担和发展区域内的商贸、文化、体育、科教和信息等主要职能。,竞争分析,竞争策略,项目分析主要思路,宝安新中 心区市场 竞争激烈,宝安中心区市场竞争 213万平米 碧海中心区形象价值略低于 宝安中心区,碧海中心区市场竞争 162万平米 缺乏区域核心（商业） 缺乏地铁（综合）物业,