工程项目目标的动态控制及风险管理.ppt

土木工程学院* 中南大学土木工程学院工程管理系 工程项目管理 烷 面 炎 弘 凿 宜 涯 芭 胯 诲 敝 荔 囚 展 主 锋 命 盈 翌 贪 冈 獭 漱 侵 寓 哩 嘛 疟 沮 耳 绳 瑶 第 3 章 工 程 项 目 目 标 控 制 的 基 本 方 法 第 3 章 工 程 项 目 目 标 控 制 的 基 本 方 法 土木工程学院* 第4章 工程项目目标的动态控制与风险管理 1.1 动态控制基本方法 1.2 动态控制原理在项目目标控制中的应 用 1.3 项目目标动态控制的纠偏措施 1.4 工程项目风险管理 默 竹 酿 耪 铂 畔 仪 纲 济 绝 毛 狠 骡 戏 疏 糯 蹄 迷 颁 拨 抿 甭 激 贱 空 晒 甚 那 揖 漓 苯 蛹 第 3 章 工 程 项 目 目 标 控 制 的 基 本 方 法 第 3 章 工 程 项 目 目 标 控 制 的 基 本 方 法 土木工程学院* 1.1动态控制基本方法 目标动态控制的 工作步骤： 在项目实施的各 阶段正确确定计 划值； 准确、完整、及 时地收集实际数 据； 进行计划值与实 际值的动态跟踪 比较； 当发生偏离时， 分析产生偏离的 原因，采取纠正 措施。 （1）动态控制原理 人力投入物力投入财力投入 有 无 项目建设 采取控制措施 收 集 实 际 数 据 比较计划值与实际值 偏 差 动态 跟踪 强 袭 者 琴 冀 论 出 饺 筐 勋 春 祈 抚 算 脊 氨 租 锡 贡 板 驻 至 留 践 坐 脸 玛 犊 吸 振 烛 护 第 3 章 工 程 项 目 目 标 控 制 的 基 本 方 法 第 3 章 工 程 项 目 目 标 控 制 的 基 本 方 法 土木工程学院* P D A C 分析 现状 找出 原因 找主要原因 制定措施 未决问题转 入下一循环 对实施结 总结分析 实施计划与 措施 实施结果与 目标对比 （2）PDCA循环 PDCA循环 是目标控制最基 本的方法之一。 即计划执行 检查处 理（Plan、Do、 Check、Action） 。这四个阶段大 体可分为八个步 骤。 1.1动态控制基本方法 换 陕 堵 洞 勋 旦 级 究 午 涂 秧 坛 剖 富 拱 潍 西 帛 裹 馅 械 纠 扫 坝 芹 炊 蝶 竿 剖 箱 掉 综 第 3 章 工 程 项 目 目 标 控 制 的 基 本 方 法 第 3 章 工 程 项 目 目 标 控 制 的 基 本 方 法 土木工程学院* 项目投资目标的 分解 1.2动态控制原理在项目目标控制中的应用 （1）在项目投资控制中的应用 荆 侥 兜 酬 肢 内 僚 莆 泪 速 惨 蛛 套 庆 法 明 逛 棕 洼 灸 趴 唬 仑 北 泳 凰 改 秋 苍 守 群 闰 第 3 章 工 程 项 目 目 标 控 制 的 基 本 方 法 第 3 章 工 程 项 目 目 标 控 制 的 基 本 方 法 土木工程学院* 工程投资动态控制 确定投资分解体系 ，进行投资切块 确定投资切块的计 划值 定期（一般为一个 月）分析对应投资 切块的实际值 进行计划值与实际 值的比较 如发生偏差，采取 纠偏措施或调整目 标计划值 编制相关投资控制 报告 1.2动态控制原理在项目目标控制中的应用 （1）在项目投资控制中的应用 投资计划值与实际值的比较 设计阶段 初步设计概算与投资估算 技术设计修正概算与初步设计概算 施工图预算与初步设计概算 施工阶段 施工合同价与初步设计概算 招标标底与初步设计概算 施工合同价与招标标底 工程结算价与施工合同价 工程竣工决算价与初步设计概算 勺 惧 励 完 技 叉 葫 浆 派 则 息 舔 串 拼 珠 魏 唐 矿 妇 晰 且 调 拣 乾 赣 膊 惧 驰 倚 裙 疽 性 第 3 章 工 程 项 目 目 标 控 制 的 基 本 方 法 第 3 章 工 程 项 目 目 标 控 制 的 基 本 方 法 土木工程学院* 1.2动态控制原理在项目目标控制中的应用 （2）在项目进度控制中的应用 项目进度计划的 编制 抨 梆 盘 远 庶 还 与 坪 剖 浊 讨 札 奸 般 绦 铅 特 恳 彦 晴 深 拍 令 通 掷 锁 拍 漾 窑 砰 鲁 寞 第 3 章 工 程 项 目 目 标 控 制 的 基 本 方 法 第 3 章 工 程 项 目 目 标 控 制 的 基 本 方 法 土木工程学院* 进度计划值与实际值的比较 以里程碑时间的进度目标作为计划值，进 度实际值是对应于里程碑事件的实际进度 工程进度的动态控制 收集编制进度计划的原始数据 进行项目结构分解 进行进度计划系统的结构分析 编制各层进度计划 协调各层进度计划执行过程中的问题 分析实际进度数据 定期（一般为一个月）进行进度计划值与 实际值的比较 发生偏差后，采取进度调整措施或调整进 度计划 编制相关进度控制报告 1.2动态控制原理在项目目标控制中的应用 糠 偶 溃 溜 腋 萧 庇 盼 兵 文 休 牧 紊 孰 讽 簧 寄 壮 皇 树 玉 不 迄 钥 氓 鸵 镰 界 坛 琵 据 丧 第 3 章 工 程 项 目 目 标 控 制 的 基 本 方 法 第 3 章 工 程 项 目 目 标 控 制 的 基 本 方 法 土木工程学院* 组织措施 分析由于组织的原因而影响项目目标实现 的问题，并采取相应的措施，如：调整项目组 织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程 组织、项目管理班子人员等。 管理措施（包括合同措施） 分析因管理原因而影响项目目标实现的问 题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方 法和手段，改变施工管理，强化合同管理等。 经济措施 分析因经济原因而影响项目目标实现的问 题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工 进度所需的资金等。 技术措施 分析由于设计或施工技术原因而影响项目 目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整 设计、改进施工方法和改变施工机具等。 1.3项目目标动态控制的纠偏措施 置 七 爬 肛 猴 铭 欠 雾 睦 集 抽 妆 备 茅 葬 品 耿 酱 糠 席 循 黑 膳 锻 铃 拢 轿 植 九 山 勋 酥 第 3 章 工 程 项 目 目 标 控 制 的 基 本 方 法 第 3 章 工 程 项 目 目 标 控 制 的 基 本 方 法 土木工程学院* 1.4 工程项目的风险管理 1.4.1风险管理概述 1.4.2工程项目风险的类型 1.4.3工程项目风险管理的工作过 程 焊 驼 哉 梁 飘 贱 哪 泡 常 时 赣 渔 伯 妖 韧 煎 菱 狡 寿 乞 怀 鲁 发 塔 隐 鬼 滦 芥 烬 蔫 淌 施 第 3 章 工 程 项 目 目 标 控 制 的 基 本 方 法 第 3 章 工 程 项 目 目 标 控 制 的 基 本 方 法 土木工程学院* 1.4.1风险管理概述 （1）风险的含义 风险指的是损失的不确定性，对工程项目而 言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的 不确定因素。 （2）风险的要素 包含四个要素：风险事件、事件发生的概率 、事件的影响程度（损失量）、风险的原因 （3）风险量 风险量是衡量风险大小的一个变量，反映不 确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可 能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率 都很大，则其风险量就很大。 （4）风险管理的概念 风险管理是为了达到一个组织的既定目标 ，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统 过程。 阎 撵 杯 姿 玛 樱 测 皮 吗 第 瓜 葫 劫 册 踌 雕 拍 举 捏 珍 扮 距 染 瘦 劳 惑 鸡 牙 颊 滤 臣 哭 第 3 章 工 程 项 目 目 标 控 制 的 基 本 方 法 第 3 章 工 程 项 目 目 标 控 制 的 基 本 方 法 土木工程学院* 1.4.2工程项目风险的类型 （2）组织风险 工程设计人员的能力 监理工程师的能力 承包商管理人员和一般 技工的能力 施工机械操作人员的能 力 损失控制和安全管理人 员的资质和能力 （3）经济与管理风险 宏观和微观经济情况 工程资金供应情况 合同风险 现场与共用防火设施的可用性和数量 事故防范计划和措施 人身安全控制计划 信息安全控制计划等 （1）工程环境风险 自然灾害 岩土地质条件和水文地质条件 气象条件 引起火灾和爆炸的因素等 （4）技术风险 工程设计文件 工程施工方案 工程物资 工程机械等 按风险来源划分 嗓 拟 禁 呢 匀 窍 蒂 迹 云 痕 暮 磐 扭 见 老 慑 俱 必 旋 际 帚 煮 铝 封 股 培 拌 得 盲 督 收 镀 第 3 章 工 程 项 目 目 标 控 制 的 基 本 方 法 第 3 章 工 程 项 目 目 标 控 制 的 基 本 方 法 土木工程学院* 1.4.2工程项目风险的类型 按风险对目标的影响划分 工期风险；费用风险；质量风险；生产 能力风险；市场风险；信誉风险；以及人 身伤亡、安全 、健康及工程或设备的损坏 等。 按管理的过程划分 安全战略风险；环境调查和预测的风险 ；决策风险；项目策划风险；技术设计风 险；计划风险；实施控制中的风险； 运营 管理风险。 像 词 棋 根 愁 熟 贿 妆 奄 烃 助 腾 七 搓 孝 掀 胖 弛 硅 敌 缸 浅 忱 岔 饼 搂 驯 琉 缎 吁 缮 揣 第 3 章 工 程 项 目 目 标 控 制 的 基 本 方 法 第 3 章 工 程 项 目 目 标 控 制 的 基 本 方 法 土木工程学院* 1.4.3工程项目风险管理的工作过程 风险管理的工作过程包括项目实施全过程的 风险识别、风险风险分析与评价、风险的应对 与控制等环节。 （1）风险识别 风险识别指风险管理人员通过收集资料和 调查研究，运用各种方法对尚未发生的潜在风 险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全 面识别，最终形成工程项目风险清单，它是风 险管理的基础。 （2）风险分析与评价 在确定风险管理对策之前，需要通过分析定 量地确定风险的概率大小或分布，以及风险对 项目目标影响的严重程度（潜在损失值）。 惫 哄 悄 吱 玫 吓 拘 牡 然 惋 其 泼 捣 落 拥 雨 卵 讹 怖 罐 泵 芹 郡 棉 综 剂 嘶 睦 琐 抢 远 父 第 3 章 工 程 项 目 目 标 控 制 的 基 本 方 法 第 3 章 工 程 项 目 目 标 控 制 的 基 本 方 法 土木工程学院* （3）风险的应对与控制 风险自留 风险回避 风险分散 风险转移 损失控制 风险的应对与控制 风险分离 浸 诊 距 豆 博 胁 殆 知 戊 投 杂 幢 绊 蛋 熙 挽 独 黄 摧 痪 盲 蛔 每 歌 瘴 谦 谬 届 隅 延 毗 寞 第 3 章 工 程 项 目 目 标 控 制 的 基 本 方 法 第 3 章 工 程 项 目 目 标 控 制 的 基 本 方 法 土木工程学院* 风险回避 是指项目组织在决策中回避高风险的领 域、项目和方案，进行低风险选择。 风险回避的 方法 放弃或终止某些活 动 改变组织目标 （3）风险的应对与控制 尽 半 首 转 娜 腕 寡 提 扰 负 稼 疾 巴 拿 需 闲 怒 竿 蝗 趁 猛 权 核 泼 杯 寨 畏 宴 田 喜 槽 荤 第 3 章 工 程 项 目 目 标 控 制 的 基 本 方 法 第 3 章 工 程 项 目 目 标 控 制 的 基 本 方 法 土木工程学院* 损失控制 是指损失发生前消除损失可能发生的根 源，并减少损失事件的频率，在风险事件发 生后减少损失的程度。 损失控制 损失预防手段 损失减少手段 （3）风险的应对与控制 傻 姜 挤 坎 获 橡 岸 赵 原 监 眼 图 惶 翁 肾 惑 否 沥 此 岔 玩 姻 漫 屯 臃 壶 悔 寓 氓 酗 馒 婆 第 3 章 工 程 项 目 目 标 控 制 的 基 本 方 法 第 3 章 工 程 项 目 目 标 控 制 的 基 本 方 法 土木工程学院* 风险转移 是指一些单位和个人为避免承担风险损失， 有意识地将损失或与损失有关的财务后果转嫁 给另外的单位或个人去承担 。 风险转移的方法 控制型非保险转移(出售、分包) 财务型非保险转移(免责约定、保证合同) 保险 （3）风险的应对与控制 砌 石 硝 撂 惭 诈 晤 呀 碳 破 陕 钦 杖 纽 煞 巾 吠 皆 截 塔 享 谊 祟 惯 感 窗 警 痛 姜 该 灸 酗 第 3 章 工 程 项 目 目 标 控 制 的 基 本 方 法 第 3 章 工 程 项 目 目 标 控 制 的 基 本 方 法 土木工程学院* 风险自留 又称承担风险，它是一种由项目组织自 己承担风险事故所致损失的措施。 风险自留的类型 非计划性风险自留 计划性风险自留 （3）风险的应对与控制 冬 约 眉 赚 戎 穷 渺 荧 扼 旬 当 陇 铜 傅 拷 扇 挨 日 怔 拂 琵 齐 器 桃 釜 肺 胚 烃 黍 评 茶 途 第 3 章 工 程 项 目 目 标 控 制 的 基 本 方 法 第 3 章 工 程 项 目 目 标 控 制 的 基 本 方 法 土木工程学院* 风险分散 指项目组织通过选择合适的项目组合， 进行组合开发创新，使整体风险得到降低。 风险分散要点 高风险项目和低风险项目适当搭配 项目组合的数量要适当 （3）风险的应对与控制 毡 兴 房 返 索 犬 绒 渺 棱 盎 疮 恿 节 应 筐 议 狗 夷 垂 紧 渣 腺 闭 劲 胯 悦 翁 搁 煌 醋 连 扬 第 3 章 工 程 项 目 目 标 控 制 的 基 本 方 法 第 3 章 工 程 项 目 目 标 控 制 的 基 本 方 法 土木工程学院* 风险分离 是指将各风险单位分离间隔，以避免发生连锁 反应或互相牵连。 风险分散： 通过增加风险单位以 减轻总体风险的压力 风险分散与分离的区别 风险分离： 对风险单位进行分 离， 以避免互相波及。 （3）风险的应对与控制 柴 耘 溪 税 精 经 净 奸 贵 受 瘴 伴 暴 耻 佃 陵 碟 挪 数 辜 茶 拜 厂 馈 堵 街 鲁 宰 循 踞 哀 百 第 3 章 工 程 项 目 目 标 控 制 的 基 本 方 法 第 3 章 工 程 项 目 目 标 控 制 的 基 本 方 法