万科项目安全文明施工管理及现场CI标准51页.ppt

, 项目安全文明施工管理,赢得尊严,赢得客户,顾名思义,在企业的生产过程中，通过采取一系 列的管理制度、奖罚措施等约束手段，以 创造安全、文明、有序的生产环境，保障 企业产品生产的顺利完成。,提问：较差的安全文明施工会对工程带来什么影响？,对工程质量： 1、零乱、无序的施工现场，滋生随意的质量观念，工程 质量受到轻视 2、作业环境不佳，施工质量无法保证 3、工作标准达不到，直接影响施工质量,对工程进度： 1、工序错乱，严重影响施工进度 2、作业环境不佳，施工低效，影响进度 3、若出现事故，将因此停工、整顿等，势必影响进度 4、不符合甲方或政府要求，重复施工，影响主体进度等,较差的安全文明施工会对工程带来什么影响？,对工程成本： 1、重复施工成本增加 2、处罚等额外直接成本增加（包含公关费用等） 3、工序混乱带来的同等工程量用工量增加，带来成本增加 4、处理事故等停工、误工损失，带来成本增加 ,较差的安全文明施工会对工程师又如何？,每天都在救火,领导不满意，客户不满意,集团不满意，绩效考核不理想,奖金怎么能多？,很没面子！,不爽！,1、房屋质量能好吗？,2、开发商实力、管理太一般了！,3、施工队是那儿的？到底行不行啊？,4、没准儿，我买那套房子下水管里能有个抹布啥的？,？,提问：我们的客户会怎么想？,购买欲,客户期望,客户会怎么做？,客户流失,安全文明生产：,评价项目管理好坏的充分条件，它体现：,企业的精神风貌激情、活力,企业与客户的桥梁建立信赖,产品销售的辅助促进要素,项目管理人员的绩效集团工程管理的硬性考核指标,项目管理的基础常识工程师的“外罩面”,安全文明生产：,简单讲：安全文明生产,企业品牌形象的一个外在特征,是企业实现产品制造的保障条件,它将有效促进企业经营业绩的达成,我们要做：,掌握、完善标准、制度,国家建筑现场安全文明施工规范 沈阳市建筑现场安全文明施工检查标准 万科项目安全文明施工管理操作指引 万科项目安全文明施工标准 万科项目现场文明施工标准（CI标准） 万科项目工程管理监控实施办法,明晰管理责任,内部责任体系,工程管理部编制、修订、解释文件,外部责任体系,我们要做：,我们要做：,执行和完善,传承万科质量文化，培训安全文明生产标准、要求 监督检查 及时评价、奖罚、整改 信息通报 应急事务处理 定期总结、完善,安全带,安全帽,三宝,安全网,电梯井口,楼梯口,四口,通道口,预留洞口,无外架防护的层面周边,尚未安装栏杆的阳台周边,五临边,框架工程楼层周边,跑道（斜道）两侧边,卸料台的外侧边,机械设备,三相五线制,一机一闸一漏保,工作接零、保护接地,计量交费，严禁私拉乱扯,临时用电,安全防火、防毒,满足政府或销售特殊要求,围档或正式围墙，基础要求按设计,周边围合,大门,入口硬地化,入口,洗车台,出入管理,现 场 大 门,入 口 硬 地 化,保证带有泥土的车辆经冲洗后方可驶入市政道,现 场 围 挡,现 场 围 挡,现 场 围 挡,导向牌,七牌二图,材料标识牌,现场图牌,七牌：万科标志牌、工程概况牌、工程目标牌、项目组织网络牌、文明施工管理牌、安全纪律牌、治安防火牌,二图：工程现场平面布置图、安全文明施工责任区划分图,堆放整齐、设材料牌,万科地产标识,机械设备,材料、工具堆放,分类存放、及时清理,危险品围封、告示,现场办公室,管理人员基功重视并达全员掌握,前期切实投入高标准的起点,中期持续控制常抓不懈、形成定势,后期丝毫不松克服侥幸、忽视,现场工程师熟悉相关条款,在新的工程承包合同中明确相关条款,合同阶段,组织制定安全文明施工方案（含各阶段）,组织对乙方进行安全文明施工培训、交底,开工前,组织对开工前安全文明情况检查、落实,运用多种激励方式,定期检查、评比,强化行为,机械执行制度化工作模式,监理公司每周检查、评价,项目部每月评比,集团组织每2月评比,盲目乐观,为抢工期而将安全文明忘记,工人心不在焉,要克服,场地狭小,工期紧,侥幸心理,没有大型检查,警钟长鸣,牢记,容不得半点侥幸,眼里不揉沙子,二、做什么？ 三、怎么做？,一、为什么做？,我们的差距！,为我们的荣誉而战！,