现代物流与供应链管理第四章.ppt

第 4 章需求预测与库存管理,物流管理中的需求预测 预测需考虑的因素 预测的方法和流程 预测的支持系统及组织与管理 预测技术 存货的定义及作用 独立需求条件下的库存控制模型,本章讨论物流管理中的需求预测及库存决策与控制。,一、物流管理中的需求预测,物流管理中，物流预测至关重要：它可与对物流信息进行计划和协调，物流中的存储、运输等各项业务或送的计划都是一预测的资料为基础制定的。,二、预测需考虑的因素,需求的性质： 根据相关需求和独立需求的不同性质作出需求分析。,二、预测需考虑的因素,预测内容的组成：,基本需求 季节需求 趋势因素 周期因素 促销因素 不确定因素,三、预测方法与流程,预测方法论： 1.自顶向下方法（演绎）； 2.自底向上方法（归纳）。,三、预测方法与流程,预测过程,预测数据库 订单 历史 战术,预测组织与管理 预测技术 预测支持 系统,预测结果使用者 财务部门 营销部门 销售部门 生产部门 物流部门,图：有效的预测系统,四、预测的支持系统及组织与管理,预测支持系统：,包括收集和分析数据、进行预测，以及把预测结果传送到相关人员和计划系统的数据处理能力,四、预测的支持系统及组织与管理,预测的组织与管理：,预测行政管理包括预测功能的组织、流程激发以及人事等方面的工作，并把它们结合进企业的其他功能中去。 预测流程方面涉及到每个人了解预测活动、信息系统和技术的相互影响。,五、预测技术,预测技术分类：,定性预测 时间序列预测移动平均、指数平滑、外延平滑、适应形平滑 因果关系技术,五、预测技术,预测技术的选择标准：,精确性 预测的时间范围 预测值 数据的可得性 数据的类型 预测者的经验,五、预测技术,预测误差：,平均误差 绝对平均误差 均方差,六、存货的定义及作用,几个名词的理解：,周期库存（基本库存） 安全库存 在途库存 经济订购批量 再订货点 前置期（备货周期） 存货成本 取得成本（分订购成本和购入成本） 储存成本 缺货成本,六、存货的定义及作用,存货的作用：,调节供求差异，保证生产、经营活动的正常需要（类似水库的作用） 稳定生产、经营的规模。获得规模经济效益（经济批量的作用） 缩短订货提前期，加快市场反应速度（顾客满意度） 缓冲不确定性因素的影响（安全阀的作用）,七、独立需求条件下的库存控制模型,确定性库存控制模型：,不允许缺货、瞬间到货的库存控制模型 不允许缺货、持续到货的库存控制模型 允许缺货、瞬间到货的库存控制模型 允许缺货、持续到货的库存控制模型 价格有折扣的库存控制模型 考虑运费率的库存控制模型 随机型库存控制模型,八、存货控制系统,永续盘存方法 定期盘存方法 修正控制系统（固定订货间隔系统） 反应性（拉式）方法 计划方法 双堆法,问题？ Any Question?,