管理上的帅才和将才.doc

帅和将，在古书里经常出现在军队和战场上，一场战争是否能取得胜利，往往得益于帅和 将的密切配合。其区别在于： “能领兵者，谓之将也” ；“能将将者，谓之帅也” ，即帅才比将才 高一个层次，偏重于战略思维；而将才是在一定局部范围内能掌控局势，能带领所属出色或顺 利完成统帅分派的任务的人，他偏重于战术或方式方法的研究。其实，在现代的中，经营一个企业也好比持续打一场战争，也需要各类的帅才和将才。往 往总经理的职位更需要一个帅才，而下面的各部门负责人更需要一些将才，至于董事长其实更 多的是相才。管理上的将才一般能够独挡一面，为企业的骨干，在自己所管辖的范围内能够干出非常不 错的业绩。而管理上的帅才是管理一个企业的方方面面，经营稳步有序，最终作出更大成绩的 人。在实际中，有的人向往做帅才，实际却只适合做将才；有的人身在帅才，却无法施展，回 归将才则如鱼得水；有的人不满足做将才，身怀帅才之志而长叹怀才不遇；有的人不识将帅之 分，用人不当，谬误千里。将才和帅才可以相互转换，也有天性之分，具体要看经历、环境和特质。在实际的管理活 动中，还是有许多本质的不同：1、在管理能力方面：帅才比较注重提升下属的学习能力，善于处理矛盾和解决问题，以提 高企业的整体管理水平。而将才喜欢言传身教的带徒弟，希望下属按照自己的方法去做，不善 于处理矛盾。2、在沟通方面：帅才是典型的沟通高手，往往会根据不同的对象确定不同的沟通方式，适 应能力强。而将才往往是直来直去的沟通，千人一面，对不同的人采用同一沟通方式，而且强 制性较多。3、在执行力方面：帅才善于分解任务，并预留余地和后备方案，执行的侧重点在于控制。 将才执行力最强，但是感情因素很多，关键时候可以一人顶多人，喜欢做的事情不计成本和代 价去做，不感兴趣的基本不碰。4、在学习能力方面：帅才涉猎范围很广，讲究学习方法，注重历史和管理学的研究。将才 更多注重专业领域的学习，而且比较深入。5、对理想的认知，帅才是典型的完美主义者，最求的是整体最佳和完美，将才是最求把局 部或者擅长的事做到极致。6、对价值观的认知：帅才追求团队的成功，善于享受成功的喜约，将才追求单项工作的完 美，并善于享受其中的乐趣。同时帅才和将才还一些明显的缺陷，帅才喜欢思考，思考过多，这是身体健康的危险信号； 将才喜欢专注，容易自满，这是事业健康的危险信号。总之，帅才偏综合，将才偏专业，都是中不可缺少的人才类型，具体要取决于性格、情商、 智商以及经历的不同。每个人要经常分析自己到底更符合帅才或者将才，才能找到自己合适的 职业规划，每个具有相才的领导要经常观察那些人到底适合帅才或者将才，才能在正确的岗位 找到合适的人才！随机读管理故事： 勇 气只要能生死相共， 便是痛苦也成为欢乐了。 罗曼罗兰 你认为我很有勇气？她问道。 没错， 你很有勇气。 如果我有几分勇气，那也是因为经过几位良师的启蒙，我可以举一位给你听听。 多年前，我曾在史丹福医院担任义工，那时认识了一个叫丽莎的小女孩。她身患重疾，病情十 分罕见，唯一能挽回她性命的机会，便是接受五岁幼弟的输血，因为她弟弟也曾罹患此病，后 来奇迹般地被救活，现在体内产生出了能对抗病毒的抗体。医生向这个小男生解释了情况，问 他是否愿意输血给姐姐。我见他只迟疑了半秒钟，便深深地吸口气说：如果能救活丽莎，我愿 意。 进行输血时，他静静躺在姐姐身旁，见到姐姐双颊恢复红润，他不禁面露微笑。 但接着 他收起了笑容， 脸色苍白地望着医生， 用颤抖的声音问道： 我会马上死掉吗？ 原来他年纪太小， 误解了医生的意思，以为要将全身的血都输给姐姐。 是的，我学到了什么叫勇气，她补充道： 因为我见到了一个榜样。 （丹米尔曼）