【工作总结】20XX年度招商引资工作总结[1].docx

第 1 页 20XX 年度招商引资工作总结1 特征码 QRrQavQmVxkJnwrRejBQ 一、上半年招商引资工作情况 今年以来，全县招商引资工作始终突出打造“开放蓬安” 的主题，大力实施开放战略，在县委、县政府的坚强领导下， 通过全县上下的共同努力，招商引资再创辉煌。1-6 月，我县 共接待客商 260 余人次，洽谈项目 126 个，签订正式合同 20 个， 协议引资 17.6 亿元，到位资金 3.1 亿元(含金电、南渠路、航 星钢铁技改等续建项目到位资金)，完成年度目标任务 64.5%。 其中，工业项目 6 个，到位资金 1.2 亿元，完成年度目标任务 的 60 %。招商引资工作实现了时间任务双过半。上半年我县的 招商引资工作，主要有如下特点。 （一）领导招商带动作用明显。今年 1 月，县委、县政府 领导分别带队对成渝及沿海地区客商进行了回访。3 月、5 月和 6 月，书记、县长等县委、县政府主要领导及分管领 导 7 次带队赴重庆、成都、北京、广东、上海、浙江等地定点 招商，通过政府引导、民间商会等形式，深入接触 40 余名企业 老板，洽谈了一批项目。同时，还派出两个由副县级后备干部 带队的招商引资小分队赴浙江温州、台州和宁波进行驻点招商， 第 2 页 为全县招商引资工作的顺利开展奠定了良好的基础。 （二）招商引资力度继续加大。一是全县继续实行“定项 目、定额度、定单位、定人员、定奖惩”的“五定”责任制， 将全年到位资金 4.5 亿元的招商引资任务分解落实到县委每一 位常委、县政府每一位副县长，人大、政协领导班子集体，政 府工作部门，各区、乡镇。二是按照全市“对外开放年”活动 要求，围绕打造“开放蓬安”这一主题，全县深入开展“打造 开放蓬安，我该怎么办”大讨论活动，进一步凝聚人心，鼓舞 士气，形成了上下齐心，众志成城抓招商的良好氛围。三是由 宣传部牵头，重新整理、印刷招商引资宣传册和光盘，重新树 立了良好的蓬安对外开放新形象。四是坚持每月一通报，季度 一挂牌，半年一小结，预奖预惩，年终拉通算帐，从严考核， 逗硬奖惩。在目标综合考核上，提高了招商引资工作在全年综 合目标考核中的比重，乡镇占 30 分以上，县级经济部门占 50 分以上。 （三）园区招商取得了大突破 上半年，通过完善开发区载 体，建立了开发区新机制，开发区招商取得大突破，一大批项 目入驻开发区:一是北京荷田生物化工有限公司首期投资 1.6 亿 元，征地 200 亩，建薯类分离、脱毒深加工厂；二是成都华普 希望饲料有限公司投资 3500 万元建饲料加工企业；三是遂宁兴 贵有限公司投资 3000 万元建汽车变速器、饲料粉碎机加工厂； 四是四川七环猪种改良有限公司投资 4000 万元建年加工能力 第 3 页 50100 万头的肉食品深加工企业。此外，重庆紫苑集团购买 我县土地存量资产，投资 1 亿余元打造的紫苑·阳光丽都小区 已正式动工。 （四）产业招商迈出新步伐。继巨龙公司、齐祥食品公司 之后，四川七环种猪改良有限公司整体收购我县 702 库房，投 资 3000 万元建万头生猪良种繁育中心，此外，该公司还在工业 开发区投资 4000 万元建肉类加工厂，即将签订正式协议；成都 华普希望饲料有限公司投资 3500 万元建饲料加工企业已进驻开 发区。同时对接东莞产业政策调整，一大批养殖企业和专业大 户近日将来我县考察。 （五）已落户企业进一步扩大投资。金华纺织在去年新增 一万锭的基础上，今年计划再新增一万锭，从而达到四万锭的 规模，目前，厂址已落实，即将进场；航星钢铁也不断实施技 改，今年投入 2500 万元新购置连铸连轧等设备，力争三年内钢 年产量达 20 万吨。原创文章，尽在文秘知音网络.网。 （六）一大批项目正在洽谈之中。黑龙江丹东木业有限公 司拟投资 6 亿元建大豆深加企业；中南国际投资有限公司投资 2 亿元建砷化镓晶圆项目；重庆东方纺织有限公司拟投资建 8 万锭纺纱、织布项目；浙江金瓯集团拟投资 1500 万元建服装加 工厂项目；浙江省新天地灯饰公司拟投资 1000 万元建灯饰加工 厂项目；与浙江乐清市经济开发区联合开发“蓬安乐清”工 业园区项目；重庆灯头厂整体搬迁项目；河北博康医药开发有 第 4 页 限责任公司投资 3500 万元建喜树种植基地及深加工企业；重庆 天生物业（集团）有限公司及成都地泰实业有限公司各拟投资 2500 万，建 3 万头 DLY 生猪养殖场等。对于这些重点项目，我 们采取专人跟踪，扭住不放的办法，力争达成正式合作关系， 实现项目引进新突破。 （七）主动服务招商引资的氛围更加浓厚热情 一是坚决兑现优惠政策。上半年组织相关部门深入企业调 查摸排，对近两年招商引资优惠政策落实情况进行了清理，并 逐一落实。二是不断提升服务水平。完善项目秘书制、首问责 任制、部门问责制。坚持 持在行政服务中心办理招商引资项目的各种证照，一条龙服务， 限时办结。每季度召开一次由外来企业及有关部门参加的座谈 会，交流沟通，查找问题；坚持县招商引资领导小组成员每月 对重点外来企业进行一次走访、座谈，了解情况，解决问题。 针对海峡公司员工招收的问题，由县就业局牵头，全力组织， 确保了该企业的正常生产。三是坚持即查即治即办。对破坏招 商引资环境的人和事，加大查处力度，促使招商引资软环境得 到进一步好转。 第 5 页 二、存在的问题及下步工作打算 客观分析，上半年的招商引资工作虽然取得了显著成效， 但存在的问题和和差距仍然不容忽视。一是招商引资工作仍然 存在上热下冷的现象，县委、政府高度重视，但一些部门、乡 镇还存在一定的畏难情绪。有的单位招商引资行动迟缓，启动 滞后；有的消极坐等，没有积极外联和跑上；还有的工作茫然， 缺乏切实可行的思路和招法。二是对意向性项目跟踪还不及时， 签约率不高。目前正在还有一大批项目还需要进一步跟踪，但 由于一些项目责任单位没落实，导致这些项目进展缓慢。三是 软环境在一定范围内还存在反弹现象。在个别单位还有有执行 政策不到位，阴奉阳违的情况，个别单位工作不主动，没有深 入企业服务，即使偶尔去一次也只是做做秀，没有真正帮助企 业或投资商解决实际问题；有的对投资商在接待态度、服务质 量和工作效率上做得还不到位；四是目前我县开发区土地已基 本用完，无法满足新项目的用地需求。面对存在的问题，我们 必须认真加以解决。在全市大力实施开放战略的良好形势下， 要使我县招商引资工作取得更大的成效，就必需进一步强化举 措，再鼓干劲，再添措施，才能确保全年招商引资工作的大丰 收。原创文章，尽在文秘知音网络.网。 （一）不断深化招商引资认识。坚持把招商引资工作作为 整个经济工作的火车头，作为县域经济发展的第一动力，作为 党政主要领导抓经济工作的第一要务，作为锻炼干部的第一战 第 6 页 场，作为各级各部门年度目标考核的第一内容，进一步树立 “无外不快、无外不强”的思想，树立“敢为天下先，敢用天 下钱，敢招天下贤”的勇气和胆识，切实增强招商引资的紧迫 感和责任感，树立科学的发展观，充分调动全民招商的积极性， 经费强保障，工作强支持，突出工业开发区招商、产业招商、 区域招商，以招商引资的大突破助推县域经济的大跨越。 （二）继续优化招商引资环境。进一步优化投资软环境。 建立部门联系会议制，坚持领导联系项目制、项目秘书制。继 续坚持每季度评选服务最佳和最差单位，并在电视台公布。坚 持对损坏蓬安投资环境的害群之马严查严惩，绝不姑息。同时， 加快载体建设。认真清理、整合我县现存的土地、厂房存量资 产，力争全面盘活。尽快完成工业开发区用地手续，开辟新的 用地，着力搞好“三通一平” ，满足引进项目的用地需求。 （三）大力细化招商引资措施。一是在总结经验的基础上， 再成立 2 个由县招商引资领导小组副组长负责的招商小分队， 各配备一名副县级领导后备干部及一名工作人员，分赴上海、 江苏、广东，和成都重庆。二是积极参加省、市组织的各种 招商活动，对接项目，围绕重点项目、重点产业招商。三是要 加大跟踪督办力度，意向项目抓洽谈，洽谈项目抓签约，签约 项目抓开工，在建项目抓投产，投产项目抓效益，环环相扣， 步步紧跟，切实地提高招商项目的履约率和成功率。四是加大 对已引进项目的扶持力度，促使其增资扩股，做大做强，实现 第 7 页 二次招商。 （四）进一步强化招商引资考核。全面落实党政“一把手” 抓招商引资工作责任，坚持“一把手”负总责，加大考核奖惩 力度，推行刚性考核、逗硬奖惩，把招商引资的考核与“一把 手”的政绩考核的主要内容，把招商引资列入岗位目标考核， 层层分解任务，对目标完成情况要严格进行刚性考核，年末坚 决兑现奖惩。同时，广泛宣传发动，形成全社会的合力，把广 大干部群众的招商热情充分激发出来，形成“人人关心招商、 个个参与招商”的良好氛围和上下联动、资资互动、内外并举、 各业并进的招商引资新局面。