(完整版)传帮带激励制度.doc

“传帮带”激励制度一、目的：为了加快新员工的培养、培训速度，提高成长中员工的工作效率和工作质量，创建一个以“一对一”、“一对多”帮扶为主要手段的人才培养制度及竞争好学的企业文化氛围，提高企业整体业务水平，减少人员流失，特制订本激励制度。二、定义：“传”指传授、传承，“帮”是帮助、帮教，“带”是带领、带动。“传帮带”是各部门传帮带师傅对新员工、 入职较早员工对刚入职员工、 经验丰富员工对缺乏经验员工等各种情况下的员工之间关于文化知识、技术技能、经验经历等方面的指导和交流。三、适用范围：公司内部员工四、传帮带师傅具备的条件：1、认同企业价值观，严于律己，愿意帮带他人，做榜样、老师、教练；2、技术过硬，在本部门或本岗位技能的操作上比较精通；3、敢于严格要求，善于传帮带；4、有良好的职业素质，工作热情比较高，沟通能力较好。五、传帮带内容：1、向新员工传授经验、知识和技能，包教包会，并在培训新员工专业技能的同时把公司“团结务实，拼搏创新”的企业精神进行传承；2、以行为示范带动和激励被帮扶者出色完成工作任务；3、给被帮扶者以必要和及时的帮助，关心新员工的日常生活，经常嘘寒问暖，帮助新员工适应新的工作环境，尽快融入大家庭；4、督促新员工遵纪守法，严格遵守公司规章制度，发现新员工有错，要立即制止，并进行说服教育，帮助改正，屡教不改者要及时向部门主管或公司汇报，不得隐瞒不报、相互袒护。六、有下列情况之一的取消传帮带师傅资格：1、被发现有重大违规违纪行为，被公司辞退或开除者；2、玩忽职守，对新员工不闻不问，发现其有违规违纪行为时既不及时劝阻，进行说服教育，事后也不向领导反映；3、对新员工的违规违纪行为隐瞒不报，甚至相互包庇；4、在新员工中散布有损公司形象，不利于公司团结稳定的谣言；5、怂恿新员工违规违纪者。七、传帮带时间段：1、第一阶段：由部门指定或个人自荐为新员工传帮带师傅的，时间为1-3 个月；2、第二阶段：第一阶段传帮带师傅所带员工考核合格转正后由部门领导带领监督，此时传帮带师傅为部门领导，时间段为 2-6 个月。3、第一阶段的每个月由部门领导对新员工进行理论或实践考核不低于两次，第二阶段每个月由部门领导对新员工进行理论或实践考核不低于一次，并将每次考核成绩记录上报人力资源部。八、传帮带奖励：1、第一阶段奖励：传帮带师傅奖励时间长短与所带徒弟转正时间长短及工作表现相关。（1）第一阶段奖励共为 300 元，分 3 个月发放，平均每月奖励 100 元给传帮带师傅，奖励开始的第一个月为所带新员工考核合格转正当月，依月发放。（2）新员工转正标准， 由部门对新员工评分合格 （75 分以上）由主管副总审核通过后方可转正。若传帮带师傅所带新员工转正时表现非常优秀， 受到本部门或领导等人员一致好评的， 公司将另拿出 100 元给传帮带师傅（在奖励第 1 个月时一并发放）。（3）员工试用期至少 1 个月，一般为 2 至 3 个月。若超过 3 个月转正的传帮带师傅无任何带徒奖励。2、第二阶段奖励：传帮带师傅所带新员工考核合格转正后， 则视为把新员工合格的交给部门领导， 部门领导带新员工的时间段为员工转正后到新员工工作时间满半年为止。 若在此时间段新员工在工作、 心态、稳定性等各方面表现都较好，并通过各部门制定 培训考核标准合格后，公司将对部门领导奖励 300 元，班组长 200 元，即在新员工满半年后（第 7 个月、第 8 个月分两个月）发放。3、传帮带师傅在带新员工期间，所带员工在公司获得的任何奖励，传帮带师傅可获得同等金额的奖励（未转正之前同等奖励由传帮带师傅获得，转正后获得的奖励由部门领导、班组长均分）。4、所有传帮带师傅所带徒弟合格的，公司所有评先、评优或其他评选申报时，则获得首选对象资格。九、传帮带奖励的取消与扣除：1、第一阶段内，新员工入职 30 天以上（含 30 天）辞职、被辞退或经考核不合格离职的，给予第一阶段传帮带师傅 50 元 / 人的带徒奖励，新员工 30 天以内辞职、被辞退或经考核不合格离职的，传帮带师傅不享有此奖励；2、新员工转正后在半年内离职的，第一阶段师傅可按月获得四分之一未发放完的带徒奖励，取消第二阶段的带徒奖励；3、新员工满半年不满七个月离职的，取消第8 个月的带徒奖励；4、若传帮带师傅离职，公司将取消其带徒期间的所有未发放的奖励；5、传帮带期间，传帮带师傅所带新员工严重违规违纪行为（睡岗、玩手机、吸烟、旷工等），1首次对新员工警告，再次传帮带师傅则负连带责任，若情节较为恶劣或严重，则取消传帮带师傅个月的奖励；6、传帮带期间，所带员工因工作表现不佳， 工作失误等， 由部门领导、人力资源部共同评定后，给予传帮带师傅相应的经济处罚；7、传帮带期间，新员工操作不当发生重大财产、安全事故或人身安全事故以及工作中出现重大失误，则扣除传帮带师傅所有带徒奖励（包括已发放的奖励），并且根据实际情况进行相应的连带责任处理；8、被取消传帮带师傅资格的，公司有权扣除并取消所有带徒奖励（包括已发放的带徒奖励）。十、传帮带流程及责任界定：1、新员工入厂三天后（厂级安全教育期间），由部门指定或个人自荐为新员工传帮带师傅，并向双方传达本制度，报人力资源部备案，如无特殊原因，一般不随意更换员工导师（特殊情况视情况而定）；2、每位传帮带师傅限带1 至 2 名员工，待传帮带师傅合格交出新员工后再适当增加新员工；3、每位新员工可由1 至 2 名师傅带，但带徒奖励或处罚费用师傅平摊；4、传帮带期间部门领导需随时了解新员工工作状态及传帮带师傅传教情况， 并给予及时地指导，各部门领导对传帮带效果负有主要责任；5、各部门人员负责协助监督传帮带实施效果；6、人力资源部不定期抽查了解各部门传帮带情况，监督传帮带制度的实施落实情况。