仓库主管工作计划书工作计划.doc

仓库主管工作计划书工作计划1 、保证工作顺利开展 ; 确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。2 、仓库人员的换岗 ; 在 20XX年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。 发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。3 、建全仓库流程 ; 建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程， 做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。4 、仓库的整体规划 ; 做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类摆放。5 、建立数据化绩效考核 ; 从帐、物、卡相符程度 ; 报料及时 ; 库容; 做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。 不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。6 、实行 A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符 ;A 、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点 A 类物资 ( 占仓库资产的 70%)A类物资具有占资金大数量少等特点， 方便仓储人员盘点，可做为月盘点。重点管理 C类物资 ( 占仓库资产的 10%)C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询 C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。 B类物资 ( 占仓库资产的 20%)可适当不做重点管理。 A类物资可做月盘点， B、C类物资可做为季度盘点。7 、员工培训 ; 培训计划，对员工进行 5S、安全、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。 作为公司中一个普通的职员， 我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做的更好的，这些我都会认识到，我相信我能够做好！模板 , 内容仅供参考