21春南开大学《公司战略》在线作业参考答案.docx

21春南开大学公司战略在线作业参考答案在下列情况下，现有企业报复的可能性较大，除了：()A.产业增长缓慢B.产品差异化小C.产品获利能力较高D.超品集中度高下述管理工作中，哪一种对外部环境的依赖性最强?()A.制订发展战略B.选拔一个销售经理C.组建新的公司领导班子D.确定对经理人员的考核指标本业中心型多元化战略是指专业化比率在()的企业所采取的多元化经营战略。A.70%以上B.0%-95%之间C.95%以上D.70%以下战略管理中重要的内容之一即战略规划，以层次而言，战略规划可分为如下四类，其中企业最高管理当局的战略规划为()。A.职能战略B.经营战略C.公司战略D.运营战略经济环境是指()。A.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B.由世界银行提供的世界经济展望C.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D.对新的环境规则将如何影响经济的分析多元化发展战略最初是由战略学家()在20世纪50年代提出。A.迈克尔波特B.沃纳菲尔特C.普拉哈拉德D.安索夫在市场占有率相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于那些企业()。A.问号类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类以下哪一因素不能帮助企业预测竞争对手的下一轮行动?()A.对现行地位和业绩的满足B.可能采取的行动C.行动的强度和严肃性D.产品革新能力以下哪个指标不是判断行业生命周期的指标?()A.需求增长率B.产品品种数C.竞争者的竞争方法D.进入(或退出)行业的障碍根据SWOT分析图，第类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取()。A.多种经营战略B.增长型战略C.扭转型战略D.防御性战略处于成熟期的产品的成功关键因素是什么?()A.利用金融杠杆B.集聚资源以支持生产C.控制成本D.提高管理控制系统的效率当企业在整个产业的销售额增长时，主要竞争者的市场份额在下降，此时企业应该采用()。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.一体化战略企业由于以下原因采取横向一体化，除了()。A.规模经济B.减少竞争对手C.增加销售量D.较容易的生产能力扩张以下哪一项不是企业实施重点集中战略的风险?()A.市场需求发生变化B.竞争对手采取同样的战略C.失掉重点集中战略的基础D.企业失掉竞争优势下列哪一项属于动态竞争战略?()A.重点集中战略B.差异化战略C.成本领先战略D.进攻战略以下哪一项不是挑战者企业可采取的进攻性战略?()A.向领导型企业进攻B.向势均力敌的企业或相比本企业实力弱的企业进攻C.发掘新的顾客群体和增加现有顾客群的使用频率D.切忌盲目扩大市场占有率，应该在形成一定的优势后，逐渐在市场上渗透产品一市场战略2-2矩阵中，新产品与现有市场结合而成()战略。A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.多元化以下哪一项属于企业价值链的主体活动?()A.企业基础管理B.成品储运C.人力资源管理D.技术开发以下哪一方法不属于战略问题管理过程中分析问题的方法?()A.分析企业内外部环境B.战略问题寿命周期分析C.战略问题分析D.假设分析集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是()。A.差异的集中化B.产品线集中化C.顾客集中化D.地区集中化处于投入期的产品的成功关键因素是什么?()A.销售、消费者的信任、市场份额B.对市场需求的敏感，推销、产品质量C.提高生产效率、增加产品功能，开发新产品D.回收投资，缩减生产能力市场渗透战略是由企业现有产品和()结合而成的战略。A.原有市场B.现有市场C.相关市场D.新市场市场增长率相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左上角的业务属于()。A.瘦狗类B.明星类C.金牛类D.问号类以下哪一种方式不是市场渗透的具体实施方式?()A.通过转变非使用者，努力开发潜在的顾客，以各种销售活动激发新顾客的购买欲望，把产品卖给从来没有使用过本企业产品的顾客B.把竞争者的顾客吸引过来C.增加产品附加值D.开发新产品，增加产品市场份额收购公司不用支付大量现金，既可以保持良好的财务状态，又可防止控制权的转移的购并方法是()。A.现金收购B.股票收购C.总综合证券收购D.复合型企业购并()的目的就是要了解企业所处的战略环境，掌握各环境因素的变化规律和发展趋势，为制定战略打下良好的基础。A.明确企业当前使命、目标和战略B.外部环境分析C.内部条件分析D.重新评价企业的使命和目标当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是()。A.强化营销B.一体化营销C.多元化经营D.集中性营销以下哪一项不是企业在进行竞争领域是要考虑的问题?()A.产品生命周期B.实际存在和潜在的竞争对手C.相关产品技术的变革D.供应商处于战略结构第二层次的是()。A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略企业进入成熟期后，产品日趋标准化，市场竞争激励，价格成为消费者关注的焦点，这个阶段企业应采取()战略。A.差异化战略B.成本领先战略C.重点集中战略D.一体化战略衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。()A.正确B.错误企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。()A.正确B.错误企业战略通常是由高层领导者制定的，所以它只是企业少数领导者思想的汇集。()A.正确B.错误集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。()A.正确B.错误顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。()A.正确B.错误与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。()A.正确B.错误企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。()A.正确B.错误一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。()A.正确B.错误如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多元化战略。()A.正确B.错误多元化战略有可能分散企业资源。()A.正确B.错误战略实施的模式有()。A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型E.增长型核心能力的主要标准有()。A.占用性B.耐久性C.转移性D.贡献性E.复制性一个好的企业使命应该具备以下几个方面：()A.明确企业生存目的B.使本企业区别于其他同类企业C.作为评价企业现在和未来活动的框架D.清楚明白，易于为整个企业所理解E.针对核心业务根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的()。A.未来的目标B.替代性C.自我假设D.潜在能力E.现行战略政府对竞争的影响表现在()。A.为某些产业建立起进入壁垒B.直接参与流通C.通过立法减免税D.通过政策法令约束行业竞争E.直接经营企业战略目标的特征有()。A.可接受性B.可检验性C.可实现性D.可预测性E.可挑战性企业战略的特征有()。A.高层次性B.整体性C.竞争性D.动态性E.风险性多元化的战略利益有()。A.实现范围经济B.分散经营风险C.增加市场占有率D.增加竞争力量E.降低生产成本设计一个正规的战略管理系统包括()模式。A.自上而下的模式B.自下而上的模式C.上下结合的模式D.小组计划模式企业的战略可划分为()等三个层次。A.公司战略B.经营战略C.职能战略D.人力资源战略 参考答案：C参考答案：A参考答案：C参考答案：C参考答案：A参考答案：D参考答案：C参考答案：D参考答案：C参考答案：D参考答案：C参考答案：A参考答案：C参考答案：A参考答案：D参考答案：C参考答案：B参考答案：B参考答案：A参考答案：A参考答案：A参考答案：B参考答案：B参考答案：D参考答案：C参考答案：B参考答案：B参考答案：D参考答案：D参考答案：B参考答案：B参考答案：B参考答案：B参考答案：B参考答案：A参考答案：A参考答案：B参考答案：B参考答案：A参考答案：A参考答案：ABCDE参考答案：ABCE参考答案：ABCD参考答案：ACDE参考答案：ABCD参考答案：ABCE参考答案：BCE参考答案：ABD参考答案：ABCD参考答案：ABC