202_年生产车间月工作总结模板.docx

生产车间月工作总结模板 一、平安宣扬训练活动。各部门在每周例行的公司生产调度会上通报平安宣扬训练内容，各车间、工段、班组利用班前班后会宣扬公司平安文化，并制作内容丰富、形式多样的平安月专题宣扬板报。平安处悬挂平安月主题横幅，下发600册由德州市平安生产监督管理局局编印的德州市平安生产“五进”宣扬手册到基层班组，宣扬企业平安生产主体责任基本学问、职业平安健康基本学问和日常生活平安常识，促使全公司形成“关注平安、关爱生命”的良好氛围。 二、隐患排查治理活动。公司安委会在平安月对全公司进行了平安综合检查，通过对每个车间、每个工段的细致检查，查找生产设备和生产工艺中存在的各类平安隐患，制定隐患整改方案和方案，由各职能处室到期复查;各车间、工段同时进行各单位的隐患自查自改工作。通过平安检查和隐患整改措施的落实，进一步改善了全公司平安生产环境。 三、平安生产事故警示训练活动。平安处组织各车间干部员工共计815人观看事故训练片黑色瞬间，下发100册由德州市平安生产监督管理局局编印的典型案例剖析汇编到基层班组。通过对典型事故案例的剖析，训练广阔干部员工切实增加自我防范意识和自我爱护力量，坚决遏制、防范各类生产事故的发生。 四、应急救援演练活动。平安月期间，各车间、班组分别针对各自生产特点组织员工进行各种应急防护器材的用法方法学.，公司组织三大生产车间模拟重大危急源事故进行应急救援演练。通过开展应急预案培训、演练、评估等一系列活动，进一步完善了应急救援体系，提高了干部职工事故救援和应急处置力量。 五、学问技能现场抽问。依据公司制定的公司、处、车间、工段各层级深化一线员工技能水平抽问考核制定度的要求，6月29日，由张明副总经理带队，平安处组织生产处、设备处、保卫处及生产车间负责人对生产一线员工分别从巡检、交接班制度、生产操作规程、工艺指标、特别处置、设备操作、修理规程、设备管理制度、设备特别处置、平安法律法规、厂规厂法、平安规程、重大危急源管理、事故应急处置等方面抽问，促使基层干部职工进一步加强业务技能的学近平，提高综合素养，巩固平安生产基础。 平安月活动告一段落，平安生产管理工作永无止境。我们将.“平安第一，预防为主，综合治理”的平安理念，主动响应上级领导的工作部署，扎实有效地将“平安生产基层基础年”各项平安管理工作推向深化。