人事与行政工作范围.docx

.岗位工作内容行政1.车辆2.卫生绿化3.食堂4.宿舍5.基建工程6.门卫7.接待8.会议9.网络10档案管理10.1文书印章10.2资料档案10.1文书印章10.1.1文书10.1.1.1签收拆封10.1.1.2分派10.1.1.3督办10.1.1.4初审10.1.1.5保存10.1.2印章10.1.2.1保管10.1.2.2控制10.2资料档案10.2.1点收10.2.2整理10.2.3分类10.2.4保管10.2.5借阅10.2.6销毁人事1.招聘2.培训3.薪酬4.绩效6.保险6.劳动关系7.管理制度制定8.生产场所监督9.办公场所监督一、 人力资源规划1、组织机构的设置； 2、企业组织机构的调整与分析； 3、企业人员供给需求分析； 4、企业人力资源制度的制定； 5、人力资源管理费用预算的编制与执行。二、 招聘与配置1、招聘需求分析； 2、工作分析和胜任能力分析； 3、招聘程序和策略； 4、招聘渠道分析与选择； 5、招聘实施； 6、特殊政策与应变方案； 7、离职面谈； 8、降低员工流失的措施。三、 培训和开发1、理论学习； 2、项目评估； 3、调查与评估； 4、培训与发展； 5、需求评估与培训； 6、培训建议的构成； 7、培训、发展与员工教育； 8、培训的设计、系统方法； 9、开发管理与企业领导，开发自己和他人； 10、项目管理：项目开发与管理惯例。四、 绩效管理1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。五、 薪资福利管理（补偿、激励和收益）1、薪酬；2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）；3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）；4、评估绩效和提供反馈。六、 劳动关系1、就业法；2、劳动关系和社会；3、行业关系和社会；4、劳资谈判；5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全）人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势；2、人力资源管理的法令以及环境；3、人力资源规划；4、工作分析；5、人员招聘； 6、培训和发展员工；7、员工绩效评估； 8、提高生产力方案。七、 管理制度制定1、考勤2、会议3、纪律4、公司文化八、 生产场所监督1、5S九、 办公场所监督1、5S.;