施工日志记录及管理制度.doc

施工日志记录及管理制度根据公司要求，实行施工日志制度。所有涉及到质量、安全、环境因素的岗位，每一个参与施工的人员都要记录施工日志。施工日志要如实记录 当天工作情况、技术交底情况、安全控制及质量控制情况。一、各主要岗位施工日志记录的内容要求：1项目经理：(1) 时间、地点；(2) 对下属各部门的工作安排；(3) 对安全、质量、进度的要求；(4) 巡视、检查时发现的问题及处理情况；(5) 业主、监理等上级部门的指示要求和传达情况。2 项目总工：(1) 时间、地点；(2) 本人主要工作情况；(3) 技术交底情况(交底的部位、人员、主要要求) ；(4) 技术问题的解决及质量问题的处理情况 (人员、解决处理方法)；(5) 业主、监理等上级部门的指示要求和传达情况；(6) 下属部门及人员主要工作情况和安全情况。3项目副经理(主管施工) ：(1) 时间、地点；(2) 总体工作安排情况；(3) 工程进度情况；(4) 问题的解决及处理情况(人员、解决处理方法) ；(5) 业主、监理的指示要求和传达情况；(6) 安全、质量、进度的要求(人员、交底情况) 。4. 工长、施工员、测量员(1) 时间、桩号、部位、参加人员、民工队、施工机械；(2) 工程施工内容、进度、完成的主要工程量；(3) 民工队人数、 机械台班数(包括内部和外租机械， 与工票一致)；(4) 技术交底情况(交底的部位、人员、主要要求) ；(5) 质量控制、检查、验收情况(参加人员、检查验收结果) ；(6) 班前培训、施工过程的安全控制、安全技术交底；5. 质检员(1) 时间、桩号、部位、参加人员；(2) 工程质量检查、验收的内容及结果；(3) 存在的问题、注意事项，整改方案及结果、由谁负责；6. 试验室主任、试验员(1) 时间、桩号、部位；(2) 试验检测内容及结果；(3) 存在的问题、注意事项、如何整改、由谁负责；7. 机械主管、拌和楼负责人、机手、维修人员(1) 时间、地点(桩号、部位) ；(2) 当天工作情况(出料数量、台班数量、维修内容等) ；(3) 技术交底情况(交底人、主要内容) ；(4) 安全学习内容、班前培训、注意事项；8. 材料主管、材料员、库管员(1) 时间、桩号、部位；(2) 主要材料、物资的进出及数量；(3) 其它工作内容；9. 安全员(1) 时间、地点、部位；(2) 安全技术交底情况 (接受人、交底主要内容 ) ；(3) 安全检查情况(存在的问题、整改情况、由谁负责) ；(4) 其它工作内容。二、施工日志采用公司统一的记录本，每记录完一本后交由工程部存档三、施工日志是为分清责任、保护施工人员安全必须采取的措施四、施工日志的记录情况反映了记录人的工作态度、责任心及工作成果， 施工日志与年终考核及效益工资的发放挂钩。项目部将定期检查所有 人员的施工日志并打分，打分情况作为效益工资发放的依据之一。五、施工日志每周由各部门主管检查一遍，各部门主管把每周检查记录及 打分情况书面上报项目经理，未写按未写天数扣考勤。分值最高者奖 励每天 2 元。六、施工日志有丢失等特殊原因的，按期及时补上，不及时补的按未写实 际天数双倍扣考勤并通报批评作书面检查。七、本规定自 2018年 3月 1日起实行。