Lominger的67种能力总览图.doc

要素3:魄力H组一应对困境09.发号施令的技能12. 冲突管理13. 正视下属的问题34.管理魄力57.独当一面I组一知人善任25.人员雇用与配置56.慧眼识人要素4:活力与动力J组一关注最重要的因素01.以行动为导向43.毅力53.追求成就要素5:组织定位技能K组一具备良好的组织能力38.组织的灵活性48. 人际手腕L组一有效沟通49. 表达技能67.书面沟通M组一向上经营06.职业抱负08.与上级相处轻松自如要素1:战略技能A组一了解商业运作05.商业头脑24.行政技能/技术技能61. 技术学习B组一做岀复杂决策17. 决策的质量30. 智慧32. 快速学习51. 问题解决C组一开创新局面02.应对不明朗局面14. 创造力28. 创新管理46. 高瞻远瞩58. 战略的敏感性要素2:经营技能D组一坚持重点16.及时作出决策50.制定轻重缓急E组一做事有条不紊39. 组织能力47. 制定计划62. 时间管理F组一让他人完成工作18. 授权19. 培养下属和其他人员20. 指挥他人27.告知35. 工作的管理与衡量G组一安排工作流程52. 流程管理59. 管理制度化63. 综合工作体系（如TQM/ISO/六西格玛）要素6:个人及人际交流技能N组一关系技能03.亲和力31. 善于交际O组一关心他人07.关心下属10. 富有同情心P组一一处理好各种关系04.与上司的关系15. 以顾客为中心21. 管理多元化23.对下属一视同仁42.同事关系64. 了解他人Q组一激励他人36. 激励他人37. 谈判能力60. 组建高效团队65. 管理愿景和目标R组一为人处事诚实正直22. 道德与价值观29. 正直可靠S组一思想开明，善于接受新事物11. 沉着应对26.幽默感33. 聆听41.耐心44. 开诚布公T组一展现个人的灵活性40. 处理矛盾问题45. 个人学习54. 自我发展55. 自我认知U组一平衡工作与生活66. 工作/生活的平衡要素7 （负面）：与人相处的问 题V组一人缘不好101. 不能适应变化106. 不善于学习108. 防御112. 对他人漠不关心W组一以自我为中心103. 好高骛远104. 骄傲自大105. 失信于人107. 不够镇定109. 缺乏道德和价值观s119.政治上的失策X组一不鼓励和培养人才110. 无法组建团队111. 不能有效地分配员工117. 管得过多过细要素8 （负面）：成效问题Y组一过于狭隘113. 缺乏关键技能114. 非战略性115. 过分依赖某一位支持者116. 过分依赖某种单一技能Z组一无法达成应有的成效102. 管理不善118. 绩效问题