2021年财务部个人工作总结.docx

2021年财务部个人工作总结 时间荏苒，从刚从学校出来的实近平生到成本会计，不知不觉，已经在富邦国源财务部工作快一年了。这十个月以来，在公司领导和同事们热忱的关怀下取得了肯定的进步，也学近平到了不少珍贵的学问，积攒了肯定的工作阅历。现将20XX年工作总结如下： 一、工作内容 主要负责加工厂产品成本核算，工资社保审核，固定资产及工程付款审核，供应商对账，存货盘点，矿山和加工厂选购付款及费用报销审核等。 二、岗位认知 现代成本会计的七个主要职能是成本预报、成本决策、成本方案、成本掌握、成本核算、成本分析和成本考核。成本决策是成本会计的重要环节，在成本会计中居于中心地位。它同成本会计其他职能是亲密联系的，成本预报是成本决策的前提，成本决策是成本方案的依据，成本掌握是实现成本决策既定目标的保证，成本核算是成本决策预期目标是否实现的最终检验，成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析。另外，在板材成本核算采纳分批法核算。 三、个人状况 在做实近平生的3个月里，基本上是在帮助做成本数据收集整理的工作，成为成本会计后开头着手于成本数据安排，成本核算及成本分析的工作。能够做好本职财务工作，仔细学近平关于成本核算、成本管理方面的学问，现已经基本把握的成本会计的工作流程及方法，每月能按时整理出当月产品成本并准时做好财务分析成本及固定资产部分。 四、存在不足 虽然能按时按流程完成工作，但是在工作中还是消失了许多问题。这些问题在当时都有通过同事们的关心得到解决，但也暴露出来我在工作中存在的不足。 1、阅历不足，要学近平的还有许多。很多问题都是课本里没有的，实际的成本核算并没有课本里的那么清楚，有许多事物对我而言都是生疏的，短时间的接触也只能学到皮毛，还需要连续学近平。 2、理论与实践脱节。理论往往不能很好的运用在实践上，这一点也是需要加强学近平的，由于理论与实践脱节的缘由无非两种：一是理论学问不够深刻，二是实际工作不了解。 3、成本工作不到位。成本核算是为成本管理服务的，而现在我只能做好成本核算工作，在成本管理的改善方面并没有良好的成绩。 4、学.不主动。这是一个很大的弊端，惰性思维让我铺张了许多可以学近平的时间，每日按部就班，感觉丢失了斗志。 五、遇到问题 这么长时间以来，我也遇到了一些始终不能有效解决的问题。 1、关于加工厂库房材料。库房材料从五月份开头就进行了一次大的调整(假退库)，两个系统的数据和实物三个方面，都保持了全都，但从六月直到年底还是对不上，这可能是系统的缘由，但也多多少少暴露了材料管理方面的不足，每次都说是由于系统误差，这也为一些人为的因素找足了借口。盼望新系统的登陆能够有效解决这种状况。 2、关于生产流程的数据收集。这也是从年头整顿到年尾的问题，时间长的拖沓会使加工厂和财务部之间更加难以配合。建议年底整理好数据收集流程及数据填制收集复核的负责人。财务部内部也存在着安排不明确、工作缺乏主动性、应当知道数据的财务人员不清晰数据，相互推卸责任的状况。比如加工厂这一块的数据我并没有全部看到。这一个是要加强沟通，一个是要明确岗位责任，主动去追自己的工作。 六、20XX年努力方向 依据自身在工作中暴露出来的问题，我需要从以下几个方面努力： (一)留意积累实践阅历。多向身边同事学.，全面把握工作内容。多去车间走动，了解生产和领料，以防今后再消失不必要的失误。 (二)逐步向成本管理工作转变。先把握好基础的成本核算工作，然后学会运用各种财务分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正让成本核算为成本管理服务。 (三)加强理论学近平，做好学问更新。财经政策日新月异，需要我们不断更新学问结构，全面把握学问体系，并把学到的理论学问充分运用到实际工作当中去。 (四)了解其他岗位工作，深化整个会计核算管理流程。财务部六个人的岗位，职责分明，大家各司其职，对其他人的工作并不是很了解，只有了解熟识其他人的岗位，才能在工作中相互理解，相互支持，并学近平到更多的学问。 七、工作感想 作为一名成本会计，虽然每月我都能按时完成工作，但是我觉得我并没有尽到一名成本会计人员应尽的责任，深感惭愧。作为成本会计我没有对车间的成本状况做出有效分析，基本的成本核算数据都没方法做到90%的精准和完善。以下是我对财务工作的一些想法： 公司板材成本的降低还有很大的空间，销售成本、选购成本以及车间制造费用等都是存在很大空间可以减低成本的。成本降低不仅仅是成本核算财务部的工作，更是整个公司的工作，需要各部门的联动配合。或许实行起来会比较困难，但是假如公司上下同心协力，定会带来很大的效益。 成本管理是财务工作的核心。成本核算是财务会计的范畴，而成本管理是管理睬计的范畴。成本核算是基础工作，为财务报表供应数据，成本分析是在成本核算的基础上利用财务分析方法为成本决策和经营决策服务。成为一名合格的财务人员，不应仅仅停留在核算层面，应担当起肯定的管理职能。 要学近平的还有许多，将来的路也还很长。感谢领导和同事们始终以来的关怀和照看，盼望以后能更好的一起工作，团结协作，共同努力，共同进展。