广告设计专业毕业生的实习报告.doc

广告设计专业毕业生的实习报告为了更好的掌握这两年来所学的专业知识和能够将这 些知识融会贯通于实际工实习报告作中应用这些知识，我们 班的同学进行了将近三个月的生产实习。在这三个月的生产实习的实际实践中，不但让我对建筑 装饰技术这门专业有了更深刻的了解，也有了不少新的认 识。在生产实践的这段日子里，我在现场的工作不仅使我在 学校课堂上学习的 书本上 的知识有了更深、更新的了解与 认识，而且还让我学习到了许多不可能在学校里学习与认识 到的关于人与事的社会经验。建筑装饰项目的施工组织与管理在施工现场的生产实习生活，虽然能够学习到不少新的 知识和知道许多我说不知到的事，但并不是每天都有特别的 是发生或是有机会学到新鲜的事物与知识的。大部分在施工 现场的实习生活，是用在将我在课堂上学习的知识的深化巩 固并使其使用化的学习实践过程。是将我所已经掌握的建筑 装饰技术的相关知识用于实践，在施工现场体验作为一名施 工管理与组织者的现场实际经验。所谓项目管理就是指为了达到项目目标，对项目的策划 （规划、计划）、组织、控制、协调、监督的总称。项目管 理的对象是项目，而项目管理者应是项目中各项活动主体本 身。项目管理的职能同所有管理职能均是相同的。同时，项 目管理的特殊性带来了项目管理的复杂性和艰巨性，要求按 照科学的理论、方法和手段进行管理，特别是要用系统工程概念、理论和方法进行管理。管理项的目的就是保证项目目 标的顺利完成。项目管理有一下特征：（ 1） 每个项目的管理都有自己特定的管理程序和管理 步骤。（ 2） 项目管理是项目经理为中心的管理。（ 3） 项目管理使用现代管理方法和技术手段。（ 4） 项目管理应实施动态管理。 而其中建筑装饰施工的工程项目管理也是项目管理的 一类，是对建筑装饰施工活动进行的有效的计划、组织、指 挥、协调、控制，从而保证建筑装饰施工的顺利进行，实现 项目的特定目标。其重要只能有：计划职能、组织职能、协 调职能、控制职能、监实习报告督职能。建筑装饰项目管理 不仅有它所要发挥的职能，同时也有其必须完成的任务。建筑装饰施工项目管理的任务是以最优先地实现项目 地总目标，即用有限地资金和资源，以最佳的工期、最少的 的费用来满足工程质量的要求，完成装饰施工任务，使其实 现预定的目标。在建筑装饰施工管理的过程中，是为了去得各阶段目标 和最终目的得实现，必须围绕组织、规划、控制、生产要素 得配置、合同、信息等方面进行有效得管理，其主要内容如 下：（1） 建立施工项目管理组织；（ 2）做好施工项目管理规范；（ 3）进行项目施工目标控制；(4) 施工项目生产要素的优化配置动态管理；(5) 施工合同管理；(6) 施工信息管理；(7) 组织协调。这是因为施工组织管理有着如此的职能、任务和内容。 因此，体现出施工管理与组织在建筑装饰施工项目的各项工 作中重要性与重要地位。伴随着国家市场经济和改革开放的不断深入， 装饰行 业已经成为建筑业中的三大支柱行业之一，其在整个建筑业 中所占的比重已越来越大。面对装饰业市场竞争的加剧和行 业的规范化进程，面对市场准入和行业的规范化进程，装饰 工程施工中施工管理工作显得更加重要。而我作为一名施工管理人员在施工现场的三个月的实 习体验也让我更加明确的认识到管理的重要性。是否有优秀 的管理体制、系统和人才。便关系到建筑装饰企业团队的施 工质量、进度、安全、成本、效益还有能否按期交付使用等 问题。建筑装饰的施工管理与质量控制 要使公司能有更好的效益，使其工程施工的质量得到良 好的管理与恰当的控制，还使其工期、进度得到保证。关键 之处还是要注重施工管理，而要想使企业团队的管理系统有 所强化，纵观公司的施工管理工作，做为一个工程项目的管 理者在完成施工管理任务与职责时主要应注意以下几个方 面：（1）加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能 部门的指导监督作用 公司的项目管理不同于一般企业的项 目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下 达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出， 项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这 样经营风险全部由公司承担实习报告，各施工项目处于同一 起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了 工程质量。工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控 制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗 位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管 理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检 查实习报告督促的作用。 在项目施工前期，工程部对各工 种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的 培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准 确性。品管部做为公司质量管理部门，主要负责工程施工质 量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上 保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门，针对 不同工程特点， 制定相应的施工方案， 并组织进行技术革新， 从而保证施工技术的可行性及先进性。