从细节做起,提高企业管理水平.doc

从细节做起，提高企业管理水平“在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少，我们不缺少 雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度， 缺少的是规章条款不折不扣的执行。”要想搞好管理工作，提升管理水平，带 出一支过硬的管理队伍， 就必须勤于狠抓细致工作的落实， 扎扎实实地从细微处 入手，以提高各方面的管理水平。首先，勤于计划是基础。无论做任何事情，都应该按计划、有步骤、高标 准地去完成任务，尤其对管理工作而言，其意义更为深远。部门负责人日常工 作千头万绪， 涉及面相对较广，特别是涉及多部门、 多专业的决策。如果在每项 工作实施过程中不能够拿出具体的计划和安排，我们的工作就会没有目标、没 有方向、没有灵魂，就会出现盲目和混乱。因此，勤于计划是完成好各项工作 的前提。但这个计划必须做到详细、认真、周密，并能综合考虑到实施过程中 可能出现的相关问题，也就是一定要切合实际。只有做到这一点，我们的工作 才会忙而不乱，有条不紊，井然有序。其次，以身作则是表率。俗话说“没有落后的员工，只有落后的领导”， 当你对任何一件工作安排布置以后，就要以身作则，身体力行，并付诸行动。 只有这样，员工才能按照你的行为和要求进行工作。最主要的是在严明纪律这 一点上，领导的表率作用就最能充分体现出来。如进入厂区不得流动吸烟，如 果作为领导不能做到这一点，员工就会有怨言，就会有情绪，就会将纪律视为 “儿戏”，就不能将我们的有关规定认真地执行到位。所以只有领导严于律己， 遵守纪律，并保证执行到位，才能最大限度地调动每位员工的工作和生产积极 性。第三，狠抓落实是关键。我们企业经过多年的发展，各项管理和规章制度 相对来说都比较健全，且针对某些工作我们也拿出了具体实施方案和计划，但 往往在运行过程中不能达到预期的效果，或者说效果不明显。这就要求我们必 须从狠抓落实上下功夫，并在日常工作中认真对照管理制度、计划、安排等， 真正将其落到实处。我们习惯将制度当作口号喊在嘴上，或者是落实不到位， 从而导致每一项工作都不能高质量、高标准完成。若要坚决杜绝这些漏洞，就 必须实行责任到人的管理制度。在安排每一项工作时，都使责任人明确工作的 标准及质量要求、时间限制，只有这样，他才能在落实过程中干得有目标、有 方向，才不会出现偏差。第四，奖罚严明是手段。严明的奖罚办法有助于加强管理，如现行的各项 考核评比。但在评比过程中一定要本着公平、公开、公正、透明的态度去做， 否则就会事与愿违，起不到鞭策后进，激励先进的作用，这仅是一种提高落实 过程的一个手段。第五，提高素质是目的。现代企业的竞争是企业文化的竞争，是人的素质 的竞争。我们深入开展 6S 管理工作，组织员工进行相关专业技能培训等手段， 旨在提高全员综合素质，全面落实“精细化”管理的各项要求。当然，综合素 质涉及的面很广，不是一天两天所能完成的，是需要长期地、不断地坚持和努 力才能实现的。综合素质，无不体现在我们日常工作的每个环节上，只要每个 人的素质提高一小步， 整体的素质就会提高一大步。 正如汪中求先生所说的“泰 山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深”。因此，内部管理水平要提高到一个新的境界，就应从上述五个方面狠下功 夫，抓住细节不放过，抓住重点不放松。也就是抓管理就要从小事做起，把小 事做精，把细节做亮，只有做到这一点，我们的管理水平才能得到提升。反思 我们的工作，如果都能以认真的态度做好各自岗位上的每一件小事，都能以强 烈的责任心对待每一个细节，那么自然会从细节中收获成功。其实把每一件简 单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。（学习的目的是增长知识，提高能力，相信一分耕耘一分收获，努力就一定可以获得应有的回报）