企业发展战略本质理论.doc

企业进展战略本质论一、战略本质我们在探讨企业进展战略本质之前, 首先探讨一下战略本质。 大 伙儿明白，“战略”那个概念最初只应用于军事领域。那么，军事领域里的“战略”指的是什么呢？迄今为止，人们对“战略”众讲纷纭，始终没有统一的定义。我认为之因此发生这种困难现 象，要紧是由于人们把一个简单的概念搞复杂了。事实上，“战 略”是一个复合词，是“战”+ “略”，是对“战争谋略”的简称，或者讲人们把“战争谋略”简称为“战略”。对“战争”那个概念用不着讨论，因为大伙儿都明白它的意思。关键是要把“谋略”搞清晰。那么什么是“谋略”呢？我认为： 谋略首先是1 / 10一种计谋，但不是一般的计谋， 是大计谋，是对整体性、 长期性、 差不多性问题的计谋。 通过上面的分析， 我们能够得出如此的结 论：战略是对战争中整体性、长期性、差不多性问题的计谋。二、战略与战术 战略与战术是相辅相成的两个概念， 谁都离不开谁。 战略是相关 于战术而言的， 战术是相关于战略而言的。 理解了战术就容易理 解战略，反过来也一样。在战争中，为了最大限度地保存自己、消灭敌人，各参战方都会 尽量地使用计谋。 孙子讲“上兵伐谋”， 确实是主张打仗要用计 谋。孙子兵法和三十六计讲的差不多上计谋。计谋有大 有小，大的计谋是战略，小的计谋是战术。刘备“三顾茅庐”会见了诸葛亮， 问以统一天下大计， 诸葛亮精 辟地分析了当时的形势， 提出了首先夺取荆、 益二州作为依照地， 对内改革政治， 对外联合孙权， 南抚夷越， 西和诸戎， 等待时机， 两路出兵北伐， 从而统一全国的计谋。 这次谈话确实是闻名的 隆 中对。诸葛亮在隆中对提出的计谋是战略，而空城计、草 船借箭、火烧连营等计谋差不多上战术。战略与战术的区不有三个：第一个区不是战略针对整体性问题，战术针对局部性问题；第二个区不是战略针对长期性问题，战术针对短期性问题；第三个区不是战略针对差不多性问题，战术针对具体性问题。三、企业战略本质美国的安索夫1965年发表了企业战略，后来又发表了战 _ 略治理论。从此以后，“战略”那个概念就开始在企业领域使 用了。这是一次重大的理论创新。四十年来，全球企业战略治理 实践活动之因此蓬勃进展，与安索夫的理论创新是分不开的。那么，什么是“企业战略”呢？人们对“企业战略”的定义也是 不统一的。我认为：企业战略事实上确实是企业谋略，是对企业 整体性、长期性、差不多性问题的计谋。“战略”的本义是战争 谋略，而在“企业战略”中，“战略”的本义差不多被引申了， 引申义成了谋略。“企业战略”重在一个“略”字，而那个“略”字确实是谋略。我们要关注“企业战略”中的“略”字，不要光盯着那个“战”字， 因为在经济领域不存在战争。 只有如 此注释“企业战略”那个概念才容易理解，才能够准确地把握“企业战略”的本质。企业计谋也有大小之分： 大的企业计谋是企业战略， 小的企业计 谋是企业战术。企业战略谋划的是企业的整体性、长期性、差不 多性问题，而企业战术谋划的是企业的局部性、短期性、具体性 问题。大伙儿明白，在企业领域专门少有人使用“企业战术”那 个概念。尽管专门少有人提到企业战术，但它是客观存在的。企 业计谋不能有大无小，企业不能只谋划整体性、长期性、差不多 性问题，不谋划局部性、短期性、具体性问题。既然企业大计谋 是企业战略，那么企业小计谋就只能是企业战术了。台湾有位专家在十年前就特不重视“企业战术”，为此还专门写了一本书。只是，他强调企业战术有些过头，讲企业战术比企业_ 战略还重要。战略重要依旧战术重要？我认为这不是一个选择的 问题，而是一个兼顾的问题。毛主席讲过，我们过去打胜仗靠的 是灵活机动的战略战术。他可没讲打胜仗只靠灵活机动的战略， 更没讲打仗只靠灵活机动的战术。 只有把战略、战术都用好了才 能打胜仗。我们尽管不能完全同意台湾这位专家的全部观点，然而依旧要感谢他，是他提出了“企业战术”那个概念， 同时对企 业战术做了详细的论述。这也是一个专门大的理论贡献。四、企业战略种类“企业战略”是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、进展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战 略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的, 例如信息化确实是一个全新的战略。企业战略尽管有多种,但差 不多属性是相同的，差不多上对企业的谋略， 差不多上对企业整 体性、长期性、差不多性问题的计谋。例如：企业竞争战略是对 企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、差不多性问题 的计谋；企业营销战略是对企业营销的谋略,是对企业营销整体性、长期性、差不多性问题的计谋；企业技术开发战略是对企业 技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、差不多性 问题的计谋；企业人才战略是对企业人才开发的谋略,是对企业人才开发整体性、长期性、差不多性问题的计谋。以此类推，差 不多上一样的。各种企业战略有同也有异,相同的是差不多属性， 不同的是谋划问题的层次与角度。总之，不管哪个方面的计谋， 只要涉及的是企业整体性、长期性、差不多性问题，就属于企业战略的范畴。需要指出的是，最初人们所讲的“企业战略”， 要紧指的是竞争 战略。1971年美国的迈克尔波特发表竞争战略之后，更 强化了人们的这种认识。 在迈克尔波特的著作中， 是把企业战 略当作竞争战略的同义语来使用的。 他讲的企业战略差不多上竞一5 / 10争战略。军队从事战争，企业从事竞争。竞争与战争尽管本质不同，但也有一个“争”字。企业竞争也是专门残酷的，失败了就 要死亡。既然要参与竞争，那么因此就要讲究竞争战略，丕能只 是一味地拼人力、拼财力、拼物力。竞争战略尽管特不重要，但 怎么讲不能代替企业战略。企业为了生存与进展不能只谋划竞 争，而应该同时谋划许多方面。 千万不要在竞争战略与企业战略 之间划等号,竞争战略只是企业战略的一部分。假如读了迈克 尔波特的竞争战略，就认为企业只存在竞争战略，那确实 是只见树木、不见森林，与瞎子摸象差不多了。现在，把竞争 略等同于企业战略的大有人在。 他们的这种认识是片面认识， 而 这种片面认识是阻碍企业战略治理的。五、企业进展战略本质在探讨战略本质与企业战略本质的基础上， 就容易理解企业进展 战略本质了。究竟什么是企业进展战略呢？我认为:企业进展战略是企业战略的种类之一,是对企业进展的谋略：是对企业进展 中整体性、长期性、差不多性问题的计谋。依照上述定义，企业进展战略有五个特征。在这五个特征中，一 个是企业进展战略的本质特征，四个是企业进展战略的一般特征。企业进展战略的一般特征是任何企业战略都具备的特征。企业进展战略的本质特征是进展性,是着眼于企业进展。尽管有些企业战略也是为企业进展服务的，如企业竞争战略与营销 略,然而它们着眼点与进展战略是不同的， 竞争战略着眼于竞争， 营销战略着眼于营销。顺便指出：许多企业战略教材都把竞争性讲成是企业战略的一个 特征。我认为这是不对的。竞争性只是企业竞争战略的特征，同 时是它的本质特征。不能由此认为企业任何战略都具有竞争性那 个特征。不同的企业战略具有不同的本质特征。企业人才战略着重解决的是人才问题，企业文化战略着重解决的是文化问题, 企 业信息化战略着重解决的是信息化问题。这些企业战略尽管都为 企业竞争服务，但绝对可不能像竞争战略一样重点谋划竞争问 题，绝对可不能搞什么五种竞争力分析，也绝对可不能运用三大竞争战略。把竞争性看作所有企业战略的一个特征，与人们长期在竞争战略与企业战略之间划等号有紧密关系。上面差不多讲 过，在竞争战略与企业战略之间是不能划等号的，因为竞争战略只是企业战略的一种战略。企业除了竞争战略还有其它战略，其 中包括进展战略。企业进展战略不仅具有进展性那个本质特征，而且还具有企业战7 / 10略的一般特征。企业战略的一般特征有四个：第一个是整体性。 整体性是相关于局部性而言的。 任何企业战略谋划的差不多上整 体性问题，而不是局部性问题。第二个是长期性。长期性是相关 于短期性而言的。任何企业战略谋划的差不多上长期性问题, 而 不是短期性问题。第三个是差不多性。差不多性是相关于具体性 而言的。任何企业战略谋划的差不多上差不多性问题,而不是具体性问题。第四个是计谋性。计谋性是相关于常规性而言的。任 何企业战略差不多上关于企业问题的计谋而不是常规思路。企业战略必须同时具备上述四个特征， 缺少其中一个特征就不是典型 的企业战略了。企业进展战略必须同时具备上述五个特征, 缺少 其中一个特征也就不是典型的企业进展战略了。由于企业进展战略是企业各种战略的总战略，因此，企业进展战略的整体性更加突出。也确实是讲，企业进展战略比其它企业战 略针对的问题更加全面。 从某种意义上讲，企业进展战略是其它 企业战略的上位概念，是统帅其它企业战略的总战略。用企业进 展战略指导其它企业战略，用其它企业战略落实企业进展战略， 这是先进企业的成功之道。加强企业进展战略研究，在任何企业差不多上要紧领导人的责 任。假如讲企业的各个副职能够在一定程度上主持其它企业战略