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    最新整理工程处处长个人先进事迹x.doc

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    最新整理工程处处长个人先进事迹x.doc

    最新整理工程处处长个人先进事迹本篇事迹材料 ( )精心为您整理,如果您觉得对您有 所帮助的话请将本站添加到收藏夹以便下次 xxx。职工们不会忘记,在施工最紧张的 8、9 月份,为了赶在一场大雨前完成施 工计划,田广仁与参建人员坚守一线,从早上 7 点一直干到深夜 11 点,大家累 得双手红肿,双腿麻木,但没有人吭一声。在日复一日的共同劳动中,田广仁与 工友们的心贴得更近了。低调务实、没有架子, 是职工们对田广仁的普遍评价。 但在“平民”处长的 背后,田广仁总给人一种踏实、坚韧的厚重感。正如他自己所说:“在公路系统 工作了 20 多年,自己早就是一颗铺路的石子了,铺到哪里就能落地生根。”热 点文档: 党员思想汇报用人:为了打造一支百炼成钢的队伍随着改革的深入, 公路建设市场竞争日趋激烈。 久经招标、 投标煎熬的田广 仁,深知人才对于企业意味着什么。上任不久,他就和班子成员统一了思想,确 定了“引进、培养两翼并重”的工作思路,千方百计留住人才靠感情留人, 靠待遇留人,靠事业留人。他要让工程处真正体现出人才的内在价值。仅一年时间,工程处就从 xxxx 交大、 xxxx 大学等知名院校引进工程、机械 系列毕业生 12 人,其中本科 10 人,硕士生 2 人。在职工大会上,田广仁郑重宣 布:对引进的人才,工资待遇不低于中层干部平均水平;为每人提供一套 100 平方米以上住房, 3 年内免交房租;为开展科技攻关课题者提供经费并优先安排 休假等一系列优惠政策。 .NET在注重人才引进的同时, 田广仁十分重视职工教育和培训。 一年来, 单位先 后投入 10余万元,对 50多名专业技术岗位人员进行了轮训, 定期组织业务考试, 使职工队伍素质得到了明显提高。 在经营效益日渐好转的同时, 工程处职工工资 发放及时了,待遇标准提高了, 职工心情畅快了, 工作更积极主动了,大家都说: “按照田处长的思路干,工程处大有希望”。持家:向管理要效益稳定队伍只是第一步。 田广仁深知, 要想真正带好这支队伍, 光靠个人感情 是不行的,只有用钢铁般的硬制度,才能保证管理目标的实现。为此,他从四个 方面入手,引导全处上下积极改变:首先,引导大家转变观念。 田广仁多次主持召开全体职工大会, 进行思想整 顿教育,积极培育诚实守信的公路企业文化。为了学习先进、赶上先进,田广仁 专门带领部分管理人员和技术骨干先后到许昌、 商丘等地参观考察, 实行政策制 度缺陷登记制度,号召大家对现行制度中不完善不合理的地方进行收集、整理、 统计。在充分集中集体智慧的基础上,进一步完善了工程、机械、材料、设备、 财务、安全等 10 多项管理制度,明确了各个岗位工作职责。在田广仁的极力倡 导下,全处实行了“一天两签到制”, 各队、室都按照“今日事今日办”的要求, 极力提高办事效率,转变工作作风,营造了积极向上的风气。随风潜入夜,润物 细无声,随着改革制度的相继出台和改革工作的深入, 职工们的思想和行动发生 了根本变化,上班时无事生非、磨时间的少了,自觉加班加点学习、 工作的多了, 全处职工的积极性真正调动起来了,各项工作展现出了勃勃的生机。

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