《施工组织设计》编制的主要内容(新).doc

施工组织设计（施工方案）编制的主要内容1、目录2、工程概况1）设计概况、地理位置、自然条件、工程规模、概算投资；2）合同/标书要求的施工范围、工期、质量、安全等；3）工程特点、难点；4）主要设备的参数、性能及供应商。3、编制依据设计文件、现行建施法律法规、规范、标准；4、项目管理目标质量、进度、投资、环境、职业健康安全控制目标；5、项目组织机构设置及职责6、主要工作准备计划1）施工准备主要内容有：现场障碍物的清除、城地平整、道路围墙、排水系统的修筑、施工用水、用电管网线路的铺设和架设、现场各种临时房屋的搭设、现场测量平面控制网及水准高程点的设立、新结构、新工艺、新材料的科研试验及有关技术培训工作等。2）物资准备A、施工机具设备准备B、劳动力准备C、仪器仪表准备D、主要材料、周材准备7、施工总平面布置1）布置的原则和意图的文字部分2）分阶段的施工平面布置图8、施工方案及主要项目的工艺流程、施工顺序1）主要施工方案2）施工顺序和原则方案3）主要施工方法4）关键部位、难点部位的施工方法9、施工进度控制1）主要工程项目划分（力争到单位、分部、分项工程）2）施工进度总体安排（文字说明）3）主要进度节点设置及控制4）施工生产计划制定、审批、执行的流程和职责5）施工进度计划（网络图）10、质量保证措施1）项目质量目标2）质量保证措施11、现代化工程管理方法和新技术应用现代化工程管理方法和新技术应用（新材料、新工艺、新技术、新设备）计划12、工程分包控制1）控制范围及责任划分2）合同文件的管理程序3）施工图纸、标准、规范的管理程序4）文件发放管理5）交工资料的填写、收集、汇总、交付的分工及方法13、物资管理1）业主提供的物资、设备供应计划2）主要物资需用计划3）主要物资采购计划4）物资的标识分工、方法和可追溯性范围5）物资、设备的贮存、防护安排14、施工过程管理1）拟编写的专业施工方案目录2）拟编写的作业指导书目录3）关键工序的质量控制措施4）特殊过程项目及控制方法5）机械设备认可程序6）本工程的样板计划15、检验与试验控制1）材料、设备进货检验和试验计划A、原材料B、半成品C、施工试验2）质量检查验收“计划” 单位、分部、分项工程验收记录3）分包工程的验收计划4）隐蔽工程验收计划5）工程中间验收、预验、验收和交付6）主要检测、测量和试验设备需用计划16、环境保护1）施工现场环境检测依据2）防止粉尘、噪音污染计划3）控制有害液体排放的计划4）防火、防盗计划17、职业健康安全管理1）项目部安全生产组织机构2）主要危险源及安全技术措施3）雨季、夏季高温天气施工防护及防汛计划18、工程服务1）满足业主要求的全过程服务的计划2）在规定的限内应提供的技术保障18、现场文明施工规划及实施措施19、工程成品及半成品保护措施20、安全施工规划及控制措施5