2012年人力资源管理师测试知识点：金融风暴下的人力资源管理.doc

2012 年人力资源管理师测试知识点：金融风暴下的人力资源管理直击华尔街风暴由 CCTV2 经济频道改播，其收视 率比以前高很多，原因何在：一是观众希望能获得信息，寻 觅应 对方法 ； 二是中国人喜欢看热闹 你看这下把有钱人 整的。 获得信息、寻觅应对方法，不同行业、不同职场看问 题的 角度就会不同，由此触发的灵感也会不同， 营销、广告、 金融 财务、人力资源等方方面面都应该会有不同感触与反 映，我仅从 我的职业角度谈谈在金融风暴下人力资源管理如 何开展工作。一、看清形势、收集信息、整理课题、借题宣导 人是有感情的，中国人的感情尤其丰富，曾仕强的中 国 式管理实际上就是对中国人感情的管理，不可小覷，毛 泽东就 把它运用到了军队管理中，创立了”政委制”.在企业管理中人力资源部就门就应充当这个职责。现在的不利资 讯甚 多：某某老板失踪了 ； 某某公司高层集体消失，老板携 款逃往 国外 ；某某老板自杀是因为资金链断裂 ；珠三角侄闭 企业达七 万家 ；中国首富被监查了等等。面对这些不利资讯， 我们的员工 会无动于衷吗 ？ 这个时候开一堂或者是一系列” 在大环境中认 识自我”的思想政治教育课就有必要了，在人 力资源管理六大模 块中，我们把它放在员工关系管理中。这堂课是前锋战，方向一定要看准，所以收集的信息 要全 面：全局大环境的、同行业的、不好的、同行业（标杆企业）比较好可以借鉴的应对措施等，结合公司情况进行整 理宣导。宣 导时不宜就此事设立专题，因为人的感情是脆弱 的，那样的专题 会让人不寒而栗，如”为过冬，我们如何裁 员”“ *企业倒闭的 背后” “金融风暴愈演愈烈，我们的出 路在哪里”“节省成本 大会”等等，再则现在网络发达，员 工获取的信息平台很多，也 不必如此大张其鼓，将这些内容 熔入到其他课题中可能会更好。二、分析形势，结合战略、出台对策不利消息满天飞，我们自已的企业如何应对，我们的 明天 在哪里，如果公司不及时出台相关对策或者将公司在这 次风暴中 所受到的影响，员工对公司会产生猜疑，严重者会 产生惶惶不可 终日、精神状态不佳、工作效率低下、工作质 量下降等负作用。 这方面东莞浩艺五金就未雨绸缪，在年中 销售会议中公司总经理 的专题讲座当前国内经济形势分析 与应对策略，让员工认识 当局，与公司一起共度难关。三、关于裁员 裁员是这次金融风暴中诸多企业运用降低企业运作 成本的手段，企业要活下去也是不得已而为之，如果这个手 段有 必要，裁员将是人力资源管理在特定时期下的重要工作 了，对于 裁员，作为人力资源管理者须扮演好以下几种角色 :1. 与公司沟通裁员就得面对支付谴散费，如果裁员的人数到达一定 数 量，这笔费用也不少，不是公众企业的做法往往不会依 动 劳 法的要求给予补偿，这时人力资源工作者就会陷入两难 局 面，两边受夹，稍有不慎，劳资纠纷会让公司四面楚歌， 所以在 之前应与公司沟通公司的态度和做法，并尽可能合理 合情合法， 免受劳资纠纷之灾。