平行交叉施工管理关键点.doc

平行、交叉施工管理关键点： 1、 监理在进度、质量、交叉街接等的管理： 本工程工期紧，作业面广，要实现目标工期，过程中的协调管理是关键。本工程与一般工程不同，有特殊结构的钢结构和预应力，而且又是特殊使用功能（展馆类），在过程中必定会有很多深化设计和大量协调工作，另外还有其它幕墙、机电、设备、弱电、消防等专业分包或指定分包都将穿插于主体结构施工中，且各工种的进度或工期又有着互相牵连和制约，因此作为监理应自始至终协调总包为各分包单位尽早提供必要的施工操作面、协调各工种件的衔接、控制施工质量、加强产品保护、避免返工未确保最终施工质量和工期的重点保证措施。 对策：1、根据施工总工期及各项工程的必要工期兼顾流水施工搭接周期，督促总包对各分包单位进场、材料进场、机械进场计划作统筹安排，确保各分项（部）工程分计划满足总工期要求，通过各分项（部）工程节点计划控制总工期： 2、通过协调管理，提前掌握各工种、各施工队伍的施工操作面及施工周期，为各类专业分包提供相应的施工机械（按合同），及早提供分包操作面，将各类分包工期纳入施工总工期内进行统筹管理和协调，并及时对已完分项工程进行质量验收，顺利开展下道工序；对已完区域在下道工序开始前对前道工序的已完产品和半成品采取相应的保护措施，杜绝不必要的返工，确保工程质量、进度、安全文明目标的全面实现。 3、总包必须对各专业分包施工进行全程监督，从原材料验收、运输、主材辅材验收，制作工艺、施工工艺、节点处理，到最后整体组装至验收结束。2、设计与施工协调配合要求极高 由于工期紧，在实施阶段必定会出现随施工的展开而不断深化、修改的情况。边设计边施工为本工程的主流，因此设计与施工、监理的配合不仅关系到结构安全性、施工可操作性，还决定业主经济性、施工进度可行性等诸多因素。 对策：加强与设计单位（境外和国内）的联系和协调，重大问题一起研究与商讨，加强设计交底及设计信息的反馈，监理与施工人员领会设计意图，对节点存有差异及时与设计联系，根据实际情况及时调整施工方案，使方案具备指导性和可操作性，减少不必要的返工或窝工现象。 监理与业主、总包的配合、协调措施 在实施本项目的过程，我们将配合业主、做好进度、质量、文明施工等各方面和环节的管理，通过良好的合作，全面地履行合同。明确与业主的关系；就是服从与服务。发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现。1、 对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我方将不折不扣地予以执行，并制定相应措施予以保证落实。2、 对于业主在机电、设备材料选型、采购、仓储、运输及对系统承包商进行招标等各方面提出配合的要求时，我方要积极主动的提建议、想方法，在必要时也可以抽调专业人员组成甲供组，订立实施方案。3、 按照施工单位上报的检验与试验计划，及时进行隐蔽工程验收，督促施工单位落实三级检查验收制度，不经验收，不得进行下道工序施工。4、 对于施工过程中出现的问题，首先查明质量产生的原因，督促和检查各施工单位处理方案的实施，及时向设计、业主反馈，坚决做到不留隐患，不影响工程质量等级。5、 每月一次由监理单位参加的工程质量抽查和质量管理考评，并针对施工现场存在的质量问题进行会诊。3 / 3