DCA管理方法课件.ppt

2021/12/9,DCA管理方法,1,PDCA循环法,班组长培训,系列之一,2021/12/9,DCA管理方法,2,学会用PDCA循环法,P D C A 它是一种很科学的管理程序，同时也是一种很科学的工作程序。,2021/12/9,DCA管理方法,3,1 认识PDCA循环法,什么是PDCA？,这是四个英文字母，分别代表计划（Plan）、执行（Do ）、检查（Check）、修正再执行（ Action）。,计划（Plan）修正 再执行 执行(Action) (Do) 检查(Check),P,C,D,A,循环,2021/12/9,DCA管理方法,4,2 PCDA循环法四大要素,计划（Plan）,执行（Do）,检查（Check）,修正再执行（Action）,在工作程序Plan Do Check Action过程中： Plan即拟订计划，制订计划目标，制订计划做法； Do即执行实施，并加以控制； Check即确认或评估执行状况与目标之差距； Action即执行结果与目标值之差距探讨，并修正 采取措施。,2021/12/9,DCA管理方法,5,PDCA循环工作步骤表,2021/12/9,DCA管理方法,6,PDCA循环工作步骤图,A PC D,修正后再执行,对检查结果做出修正,设定目标,搜索信息,拟定方案,制作计划工作表,检查执行情况,按计划工作表执行工作,2021/12/9,DCA管理方法,7,关键工序不良改善实施步骤, Plan: 本阶段你要明确六个问题。这六个问题简称为5W1H。 （1）为何制定此计划？ （Why?） （2）计划的目标是什么？ （ What?） （3）何处执行此计划？ （Where?） （4）何时执行此计划？ （When?） （5）何人执行此计划？ （Who?） （6）如何执行此计划？（How?） Do:计划做好之后，着手将项目一步一步向前推进。 Check:在进行关键工序不良分析过程中，一定要记得检查，看项目的推进是否按原先的计划进行？当中有无纰漏和出现偏差？ Action:针对你的检查结果确定你的行动。 如果在关键工序不良分析过程中，发现已经偏离原先的计划了，或者发现原先的计划考虑不够周全，那你就要及时弥补、调整，以确保任务的圆满完成。如果当中并无纰漏或出现偏差，当然是皆大欢喜，那你可以继续一如既往地进行。,实例实战,2021/12/9,DCA管理方法,8,本章小结,一切按“PDCA”循环图 P （Plan）计划 D （Do）执行 C （Check）检查 A （Action）修正再执行,2021/12/9,DCA管理方法,9,计划你的工作,他每天早晨都要计划一天的具体事务，并认真加以贯彻。这犹如一条红线，引导他走出生活中繁忙的迷宫。有条理的时间安排就像一线光明，冲破他生活的樊篱。哪里没有计划，哪里的时间配置就不合理，混乱就会降临到哪里。 维克多 雨果,2021/12/9,DCA管理方法,10,锁定工作的目标,未了解目的港口的人无法一帆风顺。 塞内卡,2021/12/9,DCA管理方法,11,锁定工作的目标, 有效目标的“SMART”原则： 明确的（Specific）； 可量化的（Measurable）； 切实可行的（Achievable）； 注重结果的（Result-oriented）； 有时间限制的（Time-limited）。,2021/12/9,DCA管理方法,12,锁定工作的目标, 剥洋葱法,长期目标,剥 洋 葱 图,即时目标,大目标,中期目标,大目标,即时目标,更小目标,小目标,设定目标,实现目标,2021/12/9,DCA管理方法,13, 目的明确化。 目标可量化。 时间目标有时间限制的。 可以实现的目标。 注重结果的。,实例实战,小测试,2021/12/9,DCA管理方法,14,锁定工作的目标, 目标多杈树,树干代表目标；每一根树杈代表子目标。叶子代表实现子目标的因素。在目标多杈树中，目标与子目标的关系：A、子目标是实现目标的策略；B、目标是子目标的结果；C、子目标实现之“和”一定是目标的实现。描绘目标多杈树的技巧：首先，写下你的目标；然后，思考实现目标有哪些策略，列出并添加到子目标框里；最后，考虑完成每个子目标的因素，添加到叶子代表的框里。,2021/12/9,DCA管理方法,15,下次再见！,