SAP物料管理(2)课件.ppt
SAP物料管理(2),1,MM,物料管理 . . . . . . . .,SAPR/3,采购库存管理发票校验,MM,SAP物料管理(2),2,第 一 章概述和组织结构,SAP物料管理(2),3,库存管理,发票核对,发票,物料管理概述,SAP物料管理(2),4,采购基本组织结构,工厂,集团,公司代码,采购组织,SAP物料管理(2),5,库存基本组织结构,库存地点,工厂,SAP物料管理(2),6,公司代码,评估,集团,工厂,SAP物料管理(2),7,物料管理中的组织结构,组织结构,SAP物料管理(2),8,第 二 章物料,SAP物料管理(2),9,为后勤管理服务的物料 - 中心主记录,SAP物料管理(2),10,物料类型和行业部门,半成品,原材料,原材料,半成品,产成品,产成品,其它,其它,机械行业,化工行业,SAP物料管理(2),11,物料主记录,库房管理数据,SAP物料管理(2),12,物料主记录中的视图,物料 主记录,SAP物料管理(2),13,物料主记录维护时的层次,初始层次,St,t,工程,MRP,销售,预测,会计部门,主工作层次,计量单位,附加数据层次,文本,管理数据,消耗,附加数据层次,SAP物料管理(2),14,计量单位,基本单位: 件,盒(出库用单位),箱(订货用单位),货盘(销售用单位),4,12,72,SAP物料管理(2),15,物料主记录维护的其它功能,SAP物料管理(2),16,显示物料数据的选择,SAP物料管理(2),17,分类,汽车,类型,对象,特征,Passat,SAP物料管理(2),18,第 三 章 供应商,SAP物料管理(2),19,供应商,银行,发票核对,采购订单,SAP物料管理(2),20,组织层次和供应商的维护,SAP物料管理(2),21,供应商主记录,SAP物料管理(2),22,控制帐户,平行,SAP物料管理(2),23,第四章采购系统概述,SAP物料管理(2),24,采购中的组织实体,工厂1,采购组织,工厂2,工厂3,工厂10,SAP物料管理(2),25,采购,?批准 ! 确定 货源,批准审核,采购申请,SAP物料管理(2),26,采购,MRP,采购申请,供应商甲,供应商乙,供应商丙,?,批核,比较 价格,采购申请,确定 货源,询 价,SAP物料管理(2),27,采购,MRP,采购申请,批核,供应商甲,供应商乙,供应商丙,现金预测项目 / 成本中心,发出 采购 订单,财务会计,成本核算,采购申请,确定 货源,SAP物料管理(2),28,采购凭证,采购申请,询价,采购订单,合同,计划协议,报价,SAP物料管理(2),29,第 五 章库存管理,SAP物料管理(2),30,成本核算,库存管理,供应商丙,质量管理,财务会计,项目 / 成本中心总分类帐 质量检查,SAP物料管理(2),31,库存管理,供应商丙,供应商评估采购订单记录采购信息系统库存控制,成本核算,质量管理,项目 / 成本中心总帐账项输入 质量检查,财务会计,SAP物料管理(2),32,货物移动,旧系统,供应商,厂内制造,收货,仓库 1,仓库 2,转帐,发货,报废,消耗,SAP物料管理(2),33,货物移动凭证,仓库,入口,出口,物料,物料凭证,会计凭证,SAP物料管理(2),34,第 六 章物料评估,SAP物料管理(2),35,物料数据:会计,.,.,SAP物料管理(2),36,物料数据,移动平均价格的控制:最后的供货价格(如采购订单的价格)对估价价格有影响,V,SAP物料管理(2),37,分别评估,SAP物料管理(2),38,分别评估: 结构,SAP物料管理(2),39,分别评估,物料库存 100件,0001,0002,0003,每个原产地库存,10,每个库存地库存,20,30,50,40,25,35,比利时,法国,意大利,10,0,10,0,20,20,15,15,产地,库存地,100,100,SAP物料管理(2),40,第 七 章发票校验,SAP物料管理(2),41,供应商丙,财务会计,CO,FI,发票校验,成本核算,运货单 凭证输入 自动调整价格,发票 核对,SAP物料管理(2),42,供应商丙,财务会计,CO,FI,发票校验,成本核算,运货单 凭证输入 自动调整价格,发票 核对,容限检查,冻结发票,总帐 / 应付帐款,项目 /成本中心,SAP物料管理(2),43,供应商丙,财务会计,CO,FI,发票校验,成本核算,运货单 凭证输入 自动调整价格,发票 核对,容限检查,冻结发票,?,总帐 / 应付帐款,项目 /成本中心,SAP物料管理(2),44,供应商丙,财务会计,CO,FI,发票校验,成本核算,运货单 凭证输入 自动调整价格,发票 核对,容限检查,冻结发票,OK !,总帐 / 应付帐款,项目 /成本中心,释放冻结发票,SAP物料管理(2),45,发票校验,采购订单,SAP物料管理(2),46,总结,发票,订单,发票核对,7,需求确定,MRP,
