如何做好施工现场管理规定范本.docx

工作行为规范系列如何做好施工现场管理规疋（标准、完整、实用、可修改）I.GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATEFS-QG-50446编号：如何做好施工现场管理规定How to make good con struct ion site man ageme nt regulati ons说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。施工现场管理首先要有全局意识，对每道施工工序都要 心中有数，这样安排任务的时候才不会感觉混乱，其次不能 带思想或者说带观点去管理，比如说这个班组是你朋友或者 是你介绍的，你就与他方便而影响其他人，这样是不对的， 再来就是要有一份完整的全面的施工计划，并且要落实，这 点是最重要的，没有计划的工作可以说是漫无目的的，最后 要调节好各个班组之间的矛盾，因为无论什么工种肯定会有 交叉环节，有交叉肯定就会有矛盾，协调也是施工管理的一 个方面从大方面讲，施工管理主要分为三管三控一协调。就是 指安全、合同、信息管理，进度、质量、成本控制，还有就 是组织协调，我上面讲的基本都属于协调里的。安全管理就是要对现场的材料，机械，还有作业人员采 取切实有效的保护措施，防止发生事故。合同管理，你得对合同里的内容心中有数，比如什么时 候付款，什么时候交工，什么时候开工，违约或者其他问题 出现的时候怎么解决纠纷等信息管理就多了，比如说材料的市场价啊，国家的相关 新举措，规定文件啊，人工工资等进度控制就体现在你做的计划的实施了，所有的工作都 是以完成进度计划为目地的。质量控制就是根据图纸和现行的标准严格控制施工质 量，图纸上有注明的按图纸，没注明的按规范。成本控制，指在工程项目投资范围内得到合理控制，并 不等同于偷工减料。比如说控制材料的浪费，人员的合理分 配，机械的日常维护包养等等。这些都是自己打的，希望对你有一点帮助，虽然悬赏是0,不过能不能给点啊如何做好施工现场安全管理工作（方案二）江西建工第一建筑有限责任公司教授级高级工程师蓝九元随着社会的进步和经济的发展，安全问题正愈来愈多的 受到整个社会的关注与重视。搞好安全生产工作，保证人民 群众的生命和财产安全，是实现我国国民经济可持续发展的 前提和保障，是提高人民群众的生活质量，促进社会稳定的 基础。安全生产是党和国家的一贯方针和基本国策，是促进 社会生产力发展的基本保证，也是保证社会主义经济发展、 进一步实行改革开放的基本条件。对于建筑施工企业来说，实现安全生产所面临的难度更大，因为其施工项目安全生产有不同于其他行业的特点：一是高处作业多。按照国家标准高处作业分级规定划分， 建筑施工中有90%以上是高处作业；二是露天作业多。建筑物 的露天作业约占整个工作量的70%受到春、夏、秋、冬不同气候以及强烈阳光、风、雨、冰雪、雷电等自然条件的影 响和危害；三是手工劳动及繁重体力劳动多。建筑业大多数 工种至今仍是手工操作，容易使人疲劳、分散注意力、失误 操作多，导致事故的发生；四是立体交叉作业多。 建筑产品结 构复杂，工期较紧，必须多单位、多工种相互配合，立体交 叉施工，如果管理不好、衔接不当、防护不严，就有可能造 成相互伤害；五是临时员工多。目前在工地第一线作业的工 人中，农民工约占60%-80%有的工地高达95%以上这些特 点决定了建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容 易发生伤亡事故的生产过程。因此，随着企业承接建筑工程 业务量的增加，施工现场做好安全管理工作，保证施工项目 的安全生产显得由为重要。笔者认为要搞好施工现场安全管 理，必须做好如下几项工作。一、谨慎承接项目，提高项目负责人安全意识 现阶段建筑市场竞争激烈，建筑市场是卖方市场，建设 单位说了算，承包价格、建设工期基本由建设单位定。施工 单位为了揽到工程往往委屈求全，一旦中标，则容易发生以 下两种情况：一是承包价格偏低，用于安全生产的必要设备、 器材、工具等无力购置，于是能省则省；二是施工工期太短， 施工单位为了赶工期抢进度无法顾及安全，导致施工现场十 分混乱。因此施工企业在目前建筑市场竞争激烈的情况下， 承接项目必须考虑企业自身承受能力，确保安全管理费用的 投入。否则，一旦出现上述两种情况导致安全事故的发生， 对企业来说可谓得不偿失。然而在建设工程造价与工期都合 理的情况下，有部分项目负责人盲目追求生产利益，对安全 人员的配备、安全设施的投入不够重视，对安全管理存在侥 幸心理，不肯做必要的投入。如此一来，安全管理也只能是 纸上谈兵。所以，企业应谨慎承揽工程项目，项目负责人真 正重视安全生产工作，这是现场安全管理的两个重要条件， 如果不能满足，现场安全管理就无从谈起。二、健全安全管理组织机构，配备专职安全管理人员 项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安 全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导 小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。其中必须 根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产 管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。而所配 备的专职安全人员应基本具备以下三点要求：一是要有一定的专业知识和安全管理技能，能发现安全隐患，知道如何处 理隐患，同时能组织有关人员进行相关安全生产活动。二是 要有严谨的工作作风，责任心强。严谨的工作作风就是要 “勤 快和细致”。三是要有服务的心态和谦虚态度。 服务的心态和 谦虚的态度是指不要有高高在上的感觉，要和现场工作人员 处理好关系，乐于接受建议和批评，能让作业人员体会到安 全管理工作最直接的受益者就是他们自己。三、完善安全生产责任制和各项管理制度，严格落实安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施，是安 全生产管理核心和中心环节。简单说安全生产责任制就是对 各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在施工过程当中 应当承担的责任做出明确的规定。为了真正落实好安全生产 责任制，对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利 必须明确界定，必须根据项目管理人员的岗位职责制订，并 逐层落实签订安全生产责任状，做到“谁主管、谁负责 谁在岗，谁负责”，并按要求追究相关责任。 同时项目部还应 根据现场实际情况制订各项相应的管理制度，以便做到安全 管理有理有据，尽量避免出现“个人意志化”管理。四、明确安全生产目标，编制专项安全施工方案项目部要根据工程的情况，制订切实可行的安全生产目 标，明确现场安全管理要达到的标准，如安全经费投入，文 明施工目标等等，使安全管理有一个明确的方向。同时项目 技术负责人必须编制相关的专项安全施工方案，正确辨识重 大危险源，对危险性较大的分部分项工程重点控制，做到有 方案、有检查、有落实。五、加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动施工现场作业工人的文化素质普遍较低，很多都是“昨天在家种地，今天建筑施工工地干活”的农民工，他们安全意识差，缺乏基本的安全知识和操作技能，“三违”现象时有发生。要确保安全，培训须在先，要坚持上岗先培训，未经 考试合格不得上岗的原则。尤其是农民工，更要上好安全培 训这一课。因此对新工人进场的安全教育必不可少。安全教 育要结合工程实际情况，坚决杜绝“假、大、空”等条款式 内容。有些施工项目负责人思想上对安全生产重视不够，往 往心存侥幸，得过且过，认为事事“杯弓蛇影”大可不必， 施工时认为安全就那么一回事。具此，不过值得一提的是， 现阶段农民工的流动性实在太大。有时一个工人同时在几个 施工工地流动作业，没有相对的稳定，造成了管理上的困难， 对新工人进场安全教育工作开展极为不利。所以本人认为现 阶段大力开展现场安全技术交底和班组安全活动是减少“三 违”现象的最有效手段。安全技术交底应与班组安全活动相 结合，严格按照班组活动制度坚持班前教育，保证天天讲安 全，时时刻刻有安全，提高职工安全意识、安全技术水平和 应变能力，消除职工麻痹大意思想和侥幸心理，严格按照操 作规程操作，按章办事，一丝不苟，才能时时、处处、事事 保证安全。六、开展安全检查工作，严格执行规范标准，发现隐患 立即整改建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场。不论项目部 对安全多重视，管理制度多严格，安全教育多完善，在日常 的施工作业当中依然会存在许多安全隐患及发生“三违”现 象，所以安全检查在现场的安全管理工作中是必不可少的一 个环节。相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺 度要“严”和“准”，发现隐患后应立即“按规定”要求提出 整改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行 商定。同时要对整改负责人进行必要的讲解，避免出现整改 后仍无法满足安全生产的情况出现。七、定期做好现场安全考核工作施工项目部要成立以项目经理为首的安全考评小组，针 对现场层层签订的安全生产责任状定期对现场管理人员 进行考评，考评内容为管理人员岗位责任的完成情况及安全 目标的落实情况，考评成绩可以与物质奖励挂钩以提高管理 人员的工作积极性。对班组也可进行相应的考核活动，考核 内容要尽量采用量化，能如实的反映被考核班组管理人员的 安全管理能力，表现好的进行奖励，反之进行处罚。目的在 于对班组管理人员进行激励和约束，增强其安全管理班组作 业人员的意识，最终提高班组管理人员的管理水平，作业班 组整体安全意识，减少“三违”现象发生。八、营造现场安全生产的良好氛围有关部门做过统计，得出的结论是 ：氛围与事故成反比。 有关部门每年开展的“安全生产月”及定期组织的“安全生 产大检查活动”就是一般的事故高发阶段，所以有必要通过 声势浩大的全民抓安全活动来减少事故的发生。同理，我们 施工现场要搞好安全管理工作，也需要在平时抓好安全生产 氛围的建设工作，既要通过安全培训、安全月等形式进行常 规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、黑板报、违章曝 光栏及警示牌等多种途径的作用，强化宣传效果，营造出“人 人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使现场的作 业人员逐步实现从“要我安全”和“我要安全”的思想转变。总之，施工现场的安全管理是一项任务艰巨的工作，但是只要我们提高思想认识，完善管理机构，健全安全制度，根据工程的具体情况制订全面的有针对性的安全措施，树立防患于未然的思想，狠抓落实，那么我们施工现场的安全事故必将大大减少，不论对于企业还是个人都具有重要意义。安全工作任重道远，我们应时刻在施工过程中给大家敲响安全警钟，唤醒安全意识和责任感。 多一份投入，多一点认真，就可能少一起事故，避免一起灾难，增加企业一点效益。请输入您公司的名字Foon shi on Desig n Co., Ltd第12页/共11页