餐饮成本占营业额的比重与52道公式.docx

餐饮成本占营业额的比重及52道公式营业成本系指在营业过程中，扣除直接成本后的间接成本。可以分为 固定成本和变动成本，一般来说，餐饮店经营中的营业成本主要指以下 内容：1、用人成本，即所雇用人员的工资费用，一般占营业收入的9% -12 %， 可以通过同行业的平均水平来测算需要雇用人员的数量及需要支付给 他们的工资水乎。2、 工资税和员工福利费，一般占营业收入的0.4 %，在国家颁布的文 件中有明确的划分办法。3、水电费，一般占营业收入的 2% -3 %，根据餐饮店拥有的设备设施 及使用时间来测算。4、燃料费，一般占营业收入的 0.5 %-1 %，主要包括煤、煤气等。5、保险费，一般占营业收入的 0.15 %，属固定费用。6、 物料消耗及低值易耗品摊销，一般占营业收入的2%,这可根据餐 馆的装修档次及要求进行测算。7、折旧费，属固定费用。按常规，酒店三五年一小修，十年一大修。 需根据自己的投资额及准备使用年限进行计算。&维修费，一般占营业收入的0.2 %，主要指日常经营中维修用配件、 原料等的费用。9、工装及洗涤费，一般占营业收入的0.2 % -0.3 %，可以根据人数、每人每年应配几件工装、多长时间洗一次计算。10、办公费，属可控费用，完全取决于管理水准。主要包括业务费、通讯费、纸张费、印刷费、管理费等。11、保险费，属固定费用，可根据投资额来计算。12、广告及促销费，可根据经营要求及营销方案计算得来。13、财务费，如果从银行贷款就存在财务费，可根据银行贷款利率计算。14、税收，税务部门收取 5.5 %的营业税。15、租金，为固定成本。16、 其他费用，根据经营过程中可能发生的费用进行测算。酒店的成 本和费用占营业收入的百分比 各酒店的成本和费用占营业收入的百分 比是不同的，先进的效益型酒店其成本和费用占营业额百分比的范围是：1、 成本占营业额的22% 25%其中餐饮营业成本占着营业额的40%-50%娱乐场所的营业成本占其营业额的 10%-15%2、经营费用：占营业额的 20%- 30%3、管理费用：占营业额的 8%-10%在费用中间，可控的有工资、燃 料、水电、物料消耗、低值易耗品摊销、招待费、电话费、广告宣费。其中工资占费用总额的20%-25%占营业总额的10%-15%燃料费占 费用总额的5%-6%占营业总额的2%-4%水电费占费用总额的15% 20%占营业总额的8%- 10%低值易耗品摊销占费用总额的 0.4%0.8%,占营业总额的0.1% 0.2%;物料消耗占费用总额的 5%-8%占 营业总额的2%-4%招待费占费用总额的1.5% 2%占营业总额的0.5%0.8%;电话费占费用总额的2%-3%占营业总额的0.5% 2%宣传广告费占费用总额的5%- 10%占营业总额的3%-5%餐饮管理的52道公式你知道吗？1. 餐厅定员二座位数X餐次X计划期天数 含义：反映餐厅接待能力2. 职工人数=（期初人数+期末人数）/2含义：反映计划期人员数量3. 季节指数二月（季）完成数/全年完成数X 100%含义：反映季节经营 程度4. 座位利用率二日就餐人次/餐厅座位数X 100%含义：反映日均座位周 转次数5. 餐厅上座率二计划期接待人次/同期餐厅定员X 100%含义：反映接待 能力每餐利用程度6. 食品人均消费二食品销售收入/接待人次 含义：客人食品消费水平7. 饮料比率二饮料销售额/食品销售额X 100%含义：饮料经营程度8. 饮料计划收入二食物收入X饮料比率+服务费 含义：反映饮料营业水 平9. 餐饮计划收入二接待人次X食物人均消费+饮料收入+服务费含义：反映餐厅营业水平10.日均营业额二计划期销售收入/营业天数 含义：反映每日营业量大小11. 座位日均销售额二计划期销售收入/ （餐厅座位数X营业天）含义：餐厅座位日营业水平12. 月度分解指标二全年计划数X季节指数 含义：反映月度计划水平13.餐饮毛利率=（营业收入原材料成本）/营业收入X 100% 含义：反映价格水平14. 餐饮成本率二原材料成本额/营业收入X 100%含义：反映餐饮成本水平15. 喜爱程度二某种菜肴销售份数/就餐客人人次X 100% 含义：不同 菜点销售程度16. 餐厅销售份额二某餐厅销售额/各餐厅销售总额X 100%含义：餐厅经营程度17. 销售利润率二销售利润额/销售收入X 100% 含义：反映餐饮销售 利润水平18. 餐饮流通费用二刀各项费用额含义：反映餐饮费用大小19. 餐饮费用率二计划期流通费用额/营业收入X 100% 含义：餐饮流 通费用水平20. 餐饮利润额二营业收入成本费用营业税金含义：反映营业利润大小二营业收入X （1 成本率费用率营业税率）21. 餐饮利润率二计划期利润额/营业收入X 100%含义：餐饮利润水 平22. 职工接客量二客人就餐人次/餐厅（厨房）职工人数 含义：职工劳动程 度23. 职工劳效二计划期收入（创汇、利润）/职工平均人数 含义：职工贡献 大小24. 职工出勤率二出勤工时数/定额工时数X 100%含义：工时利用程25. 工资总额二平均工资X职工人数 含义：人事成本大小26. 计划期库存量二期初库存+本期进货-本期出库含义：反映库存水27. 平均库存=（期初库存+期末库存）/2含义：月度在库规模28. 期初库存二年预计销售额/资金周转次数X 0.5 X （1+月度销售额/各 月平均销售额）鼠标轻29. 期末库存二平均库存X 2-期初库存 含义：年末预计库存额含义:计划利润下的收入水平30. 月度流动资金平均占用=（期初占用+期末占用）/2季度流动资金平均占用二刀季度各月占用/3含义：、季、月流动资金占用年度流动资金平均占用二刀各季度占用/4水平31. 流动资金周转天数二计划期营业收入/同期流动资金平均占用含义：流动资金管理效果32. 流动资金周转次数=（流动资金平均占用X计划天数）/营业收入二流动资金平均占用/日均营业收入 含义：流动资金管理效果33. 餐饮成本额二营业收入X （1 毛利率）含义：反映成本大小34. 边际利润率二毛利率一变动费用率=（营业收入一变动费用）/营业收入X 100% =（销售份额变动费用）/销售份额X 100%含义：反映边 际贡献大小 35.餐饮保本收入二固定费用/边际利润率 含义：反映餐 饮盈利点高低 36.目标营业额=（固定费用+目标利润）/边际利润 率含义：反映原材料利用程度37. 餐饮利润额二计划收入X边际利润率固定费用含义：反映利润大 小38. 成本利润率二计划期利润额/营业成本X 100%含义：成本利用效果39. 资金利润率二计划期利润额/平均资金占用X 100%含义：资金利用效 果40. 流动资金利润率二计划期利润额/流动资金平均占用X 100%含义：流 动资金利用效果41. 投资利润率二年度利润/总投资X 100%含义：反映投资效果42. 投资偿还期=（总投资+利息）/（年利润+年折旧）+建造周期 含义：反 映投资回收效果43. 库存周转率二出库货物总额/平均库存X 100%含义：反映库存周转快 慢44. 客单平均消费二餐厅销售收入/客单总数含义：就餐客人状况45. 餐厅服务费二餐厅销售收入X服务费比率 含义：服务费收入大小46. 食品原材料净料率二净料重量/毛料重量X 100%47. 净料价格二毛料价/（1 损耗率）含义：净料单位成本48. 某种菜生产份数二就餐总人次X喜爱程度 含义：产品生产份数安 排49. 附加价值二人事成本+利润+税金 含义：劳动力所创造的新增价值50. 附加价值率二附加价值/总收入X 100%含义：劳动力对新增价值创造 程度，考核总经理和餐饮部经理工作能力51. 劳动分配率二人事成本/附加价值X 100%含义：人事成本开支的合理 程度52. 利润分配率二实现利润/附加价值X 100%含义：利润分配使用的合理。