【工作总结】20XX年项目副经理工作总结.docx

第 1 页 20XX 年项目副经理工作总结 特征码 LkKUSrKgxnVtkwSkUGej 六个月的见习期即将结束，现将我在星雨华府项目部的工作情 况汇报如下。现场主要工作范围：负责 d 区已交付使用楼盘的 售后维修工作，涉及 400 多套房屋，其中已入住住户 300 多户； 负责 a 区正在施工楼盘的现场管理，涉及 8 幢高层住宅，面积 8 万多平方米；负责 b 区刚开工项目的桩机施工管理，涉及管 桩 6 万多米，支护桩 2 万多米，钻孔灌注桩 800 多米，负责 e 区项目的开工准备工作。 现场主要工作内容： 1、现场施工管理 工程质量方面：审查和审批施工单位各项施工方案，要求每一 个分项都必须编写施工方案，编写技术交底，让现场的操作工 人知方案、懂方案，做到心中有数。对隐蔽工程与监理进行平 行认真检查、抽查、验收等工作，对于现场的质量问题都能及 时的拍摄照片，每月不少于 20 张反映现场问题的图片，对发现 的问题及时签发工程联系单、整改通知单，在第一时间让施工 单位进行整改，同时督促施工单位及时整改，另外建议监理单 位改进工作，杜绝管理盲点。对工程关键节点的进度进行重点 第 2 页 地分析控制，确保做到事前、事中控制，事后检查落实，每周 进行安全质量专项大检查。累计发现并及时整改的质量问题约 20 多起。 工程安全方面：采取定期检查或不定期抽查，及时发现安全隐 患，当场要求施工单位整改，不及时整改的采取强制措施坚决 要求其整改。没有发生 1 起安全责任事故。 工程进度方面：要求施工单位及时上报周进度计划、月进度计 划，并督促监理单位及时的审核，及时的对照现场实际情况与 计划查找和发现滞后原因，及时签发进度整改通知单，要求施 工单位重新调整施工进度计划，采取补救措施，确保总工期。 没有发生 1 起因进度滞后而导致损失的责任事故。 成本控制方面：在日常工作中，对现场使用的材料严格把关， 对于工程款的支付，更是慎之又慎，每次工程款支付都要先报 部门审批，按照部门审批意见再进行签字。没有发生 1 起因成 本控制不严而导致损失的责任事故 加强总包、各分包单位的现场管理，确保质量、安全、进度有 序推进。 2、积极提供对甲供材料招标评标和施工单位招标评标工作中的 技术支持，提供完善的招标用技术标准，做到标准同一、科学 合理、符合国家规范，符合设计要求，为相关部门的招标工作 提供强有力的技术支持和做好服务工作。累计完成各种甲供材 料招标的技术标准提供和评标各 30 多案次，完成施工单位招标 第 3 页 技术标准的提供和评标各 20 多案次。 3、独立主持工地工程例会、专题会议等各项协调会共 60 多场 次，积极协调施工各方面利益，以及与公司内部相关的采购部、 合同预算部、财务部、装饰部等各部门之间的关系，同时做好 牵头、配合以及服务工作，一切为工程进度服务，努力将工程 进度全力推进。 4、参与和加强本部门的日常管理，明确和优化管理制度，确保 任务到人，责任到人。同时及时提交部门周、月计划、总结等 相关资料，按时按质按量地完成工程进度计划和任务。 5、针对工作中遇到的难题，积极提出解决方案，以及针对工作 的管理漏洞和不善，提出优化方案，为努力当好领导的参谋献 计献策。累计提出优化解决方案 5 个，到得领导首肯并实际采 纳的有 3 个。 6、积极参与部门内和集团组织的各项培训活动，在与大家互相 学习交流的同时，也将自己的一些好的经验传授给年轻的同志， 同时自己也学到了许多新的知识，这样既提高他们的工作技能， 也提高了部门的整体素质，提高工作效率。作为主讲参加部门 内部业务培训 2 次，作为听众参加集团技术培训 2 次。 7、积极完成领导交办的其他各项工作。 针对 d 区的售后维修工作，对我来讲是一个全新的工作，虽然 难度较大，但经过不懈的努力，终将报修满意率由原来的 80% 提高到 98%以上，得到已入住业主的肯定，使售后维修工作走 第 4 页 上正规。