2018年仓库管理年度总结与2018年仓库管理部门年度工作总结汇编.docx

2018 年仓库管理年度总结与2018 年仓库管理部门年度工作总结汇编2018 年仓库管理年度总结本人于 xx 年* 月* 日进入 xx 公司这个大家庭，回想这这段时间来的工作，内心不禁感慨万千，做为一个部门的员工，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使配料员的工作标准化，才能提高每个配料的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。A：工作期间主要完成事项：1) 了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。2) 避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。第1页共6页3) 在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，4) 为了避免货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高 2 米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。5) 物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。6) 为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。7) 防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮 UV工作。8) 为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，并在外包装上贴上尾数标签。9) 下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。10)12 月 30 号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据。仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查 11) 为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的内容包括，仓第2页共6页储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总，6S，消防安全知识仓储部工作目标等相关学习资料。12) 现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!13) 多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。14) 时时做好仓库的 6S 工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。15) 为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的一个考核，仓储目前每个月进行一次自盘，16) 为了加强对外发原料的控制，所有原料收、发物料由一个人来管控，17) 生产车间退料不及时，根据要求在盘点 15 号之前各车间需把该退的物料退到仓库，18) 对于订单物料报欠，请 MC对采购到料周期增加力度跟催，确保订单上线之前物料齐套。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天 !XX 年，是全新的一年，也是第3页共6页自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。第4页共6页2018 年仓库管理部门年度工作总结回顾过去 , 展望未来 .xx 年已接近尾声 , 回顾过去的一年 , 现将部门工作总结如下 :部门的建设与管理得到了加强, 充分利用例会将公司规划认真传达,让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标.加强了本部门职员的培训学习, 真正掌握了物料进 , 出, 存的工作流程, 使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用 , 使物品能起到物流顺利周转 , 同时也真正做到了物尽其用 , 人尽其才的作用 , 昨天的工作是离不开各位同事的积极配合 , 使其仓库管理工作得到了有效的改进 .积极配合计划部 , 采购部和销售部 , 对库存呆滞物品的积压进行整改, 避免了原材物料的浪费 , 节约了原材料 , 处理了部分呆滞物品 , 并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象 , 还给生产周转提供了合理空间 .积极配合财务部门工作 , 保证了对表单的上交时间和数据的准确性 ,真实性 , 采购与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的一致好评,利用看板管理和数字管理使相关部门的生产. 工作在衔接上有了很大的提高 , 给公司的整体运作起到了不可低估的作用. 总之 ,xx 年取得的成绩 , 离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和配合,但还是存在一定的问题和不足, 主要表现如下方面 :安全管理力度不够 .1. 在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些 , 致使沟通进行不欢而散时有发生 .改善方案 : 尽可能定时收发料 , 以保证仓库管理员有足够的时间处理备料 , 盘点 , 整理等事务 .第5页共6页2. 短时间培训后的接受能力有限 , 再培训和来料反馈信息力度有待加强 .改善方案 : 尽可能每周对仓库管理员进行培训 , 提高其管理能力 , 执行力 , 确保进出仓数据准确 , 确保信息反馈及时并真实 .3. 在仓库管理及数据管理能力上有待提高 .改善方案 : 为提高物料的管理 , 对所有进出仓物料尽可能按仓库管理程序执行 , 为确保计划部 . 采购部 . 生产部及销售部能及时了解物料库存情况 , 对 k3 数据及库存日报表需有专人负责录入 . 确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料 . 确保数据的准确性与及时性 .在挥手昨天的时刻 , 我们将迎来新的一年 , 对过去取得的成绩 , 将不骄不躁 , 脚踏实地一步一个脚印走下去 , 对过去的不足 , 将不懈的努力争取做到最好 , 我们将会用行动来证明我们的努力 , 我更加清楚获取不是靠辉煌的方式 , 而是靠不断的努力 , 说实话仓库真没有什么成绩可言 , 就算有那么一丁点儿成绩也难以弥补不足 , 在迎来掌声和鲜花之时 , 首先应该是公司及公司高层领导管理有方 , 是他们兢兢业业的成果 , 也是他们带着大家走出来的今天 , 而仓库能在现实情况中不断的改善是离不开几位同事的顶力合作的结果 , 谢谢你们 !xx 年, 是全新的一年 , 也是自我挑战的一年 , 我们将努力改正过去一年工作中的不足 , 把新一年的工作做好 , 为公司的发展前景尽一份力 .在未来的领奖台上 , 那一份荣耀是公司的 , 是几位同事的 . 为了公司发展得更加壮大 , 并跻身于国内先进企业行列 , 让我们携手合作 , 创造出辉煌的明天 , 在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！新年快乐 !第6页共6页