富士康加薪背后的危与机.docx
精心整理富士康加薪背后的“危”与“机”最近，备受争议的富士康（相关专题：富士康加盟）进行了两次加薪。6月2日，富士康宣布基层员工薪资自 900元调升至1200元。时隔4天之后，6月6 日，富士康宣布，自10月1日起，对深圳地区各厂区经考核合格的作业员及线组长 的标准薪资再度调升为每月2000月，加薪幅度约66%众所周知，作为全球最大的代工厂，富士康以往的利润，建立在低廉的人力成本基 础上。富士康拥有80万员工，加薪之后，每月新增支出就高达近 2亿元，如果将社.1 I ,1I t l" I / /保等各项数据相加，仅人力成本每年就会增加 43.44亿元。 . ' 1 ' I.”,» 'J J' |耗费如此之大的成本，富士康还连连加薪，郭台铭给出的理由之一是物价上涨。但是，对于危机管理学家的我来说，这只是一个能摆上台面的理由，更多的含义是一 种摆脱危机的手段，目的是为消除此前员工连环跳楼自杀事件对富士康造成的负面 影响。据花旗环球证券评估，以员工加薪 20初算，富士康每季度获利将减少10%gU 12% 而加薪30%B,富士康每季获利至少减少15317%目前，富士康宣布的两次加薪 累计幅度超过100%对其盈利的影响可想而知。商人永远不会做亏本的生意，作为屡创商业奇迹的郭台铭，不可能做损害自己利益 的事情。同样，相信富士康也不会以做“赔本生意”为化解危机的代价。事实上， 富士康为员工加薪的背后，有自己的底气，即加薪背后仍然有利润可图。首先，以利润增加作为抵消。现在，苹果已经与富士康达成共识，将给富士康代工的苹果产品提供 2%勺补贴，即 在原定代工费基础上再增加2%作为一家代工企业，富士康总收入的 15%fc右来自 为苹果代工的收入，苹果的补贴，将缓解富士康加薪所带来的成本压力。苹果、诺基亚和戴尔等国际巨头，每年的订单量数目都十分庞大，如果没有富士康 这种规模的企业，将无法消化如此大量的订单。富士康与这些企业，就像是一条线 上的蚂蚱，谁也离不开谁。而且，一直以来，富士康都处于“被挤压”地位，当苹 果2009年净利润为82亿美元，净利润达到36.9%的同时，富士康国际净利润却只有I 1区区4000万美元，净利润为0.55%。富士康此次将加薪作为与苹果谈判的筹码，加 之苹果离不开富士康的代工，所以也只有同意为富士康陷入麻烦时提供补贴。I.，7 JI 加薪与利润的增加相抵消，富士康并没有吃亏。其次，可以减少人员流动。不可否认，工资是决定员工留在企业的最重要因素之一，此前，很多员工表示留在 富士康，原因之一就是其工资比同等企业高。而富士康此次加薪，无疑将很大程度 上减少员工的流动性。弋* Y '. ii如此一来，富士康将会节省重新招聘员工的时间成本。而且，用生不如用熟，富士 、 11康原有员工对工作流程更熟悉，肯定比新进员工的工作效率高。因此，两次加薪对富士康来说，足以化解其此前的危机，还可成为日后发展的机遇，但同时，却是其他制造企业的“危”。富士康两次加薪，给同类的其他制造企业施 加了压力，加大了其它企业员工加薪的“胃口”。珠三角制造业将集体面临涨薪预期，迫使企业面临两难选择：加薪，企业难以承受；不加薪，将面临员工流失。一些资金雄厚的企业有能力效仿富士康加薪，如本田在佛山的变速器工厂从6月起为每名工人加薪500元，加薪幅度达34%但更多的制造企业，在原材料成本上涨的 背景下，没有实力加薪，很多珠三角的制造企业表示，如果加薪一成，就将面临亏损。因为没有加薪，导致一些企业出现了罢工潮：6月6日上午，美律深圳厂区部分员工抗议排班，导致约10%fe产线暂停；江苏昆山一家台资厂的情况更加严重，日前有超过2000名工人要求改善待遇不果，与防暴警察发生冲突，造成 50多人受伤很多制造企业出现内部危机。I 1一些不能承受成本增加的企业将被淘汰，而留下来的企业如富士康，订单将会增加。 1而其它企业流失的员工，也将涌向富士康，大量员工的加入，也将支撑富士康更大 的接单能力。由此，大者恒大的定律再次被验证。此外，加薪可能引发中国制造业的一次“危”而“洗牌”，对珠三角等地的制造企 业形成“挤出效应”。II在此形势下，很多不愿加薪的企业，正打算将工厂从珠三角搬到劳动力成本更低的中部或西部地区。根据香港工业总会对珠三角港商进行的调查显示，珠三角约8万家港企中，37.3%正计划将全部或部分生产能力迁离珠三角，更有 63姒上的企业准 备迁离广东。替惠普代工笔记本电脑的英业达就准备加速将工厂移往内陆，其在重 庆的工厂预计将在11月进入量产阶段。制造企业大举“内迁”、“西迁”，对中国内陆地区而言，无疑是一次招商的好时 机。仅在东莞市，就有100多个地方的招商分队常驻。可是，对于东莞、中山等传 统制造地区来讲，却是一个风暴，是一次发展困境一一大量制造业的搬出，势必降低当地的GDP不利于当地经济增长。在外迁的企业中，还有一些选择搬出中国大 陆，迁到成本更加低廉的越南等国家，这样，对中国制造业来说，也形成了一次“危”；但同时，对中国制造业来说，这种“搬离”也可能倒逼其加速产业升级， 也不失为一次机遇。经济学家吴敬琏一直倡导转变经济增长方式，主张中国企业改变依靠低成本等粗放 式增长方式。如果说，在“表面的和平”下，众多制造企业还做着“慢慢来”的美 梦，但金融危机的爆发以及国际制造企业的大规模外迁，足以形成一次警醒：产业I 1升级刻不容缓！11 H I III ! ! I ； .i i s<ZIl ：1 ；,/因此，表面看来，加薪是富士康应对企业危机的一种手段，但对于中国制造业来说, i I-7 /"产 U I 也可能是其进行产业升级的一个转折点。
