企业文化的“势”、“道”、“法”、“术”、“气”(一).docx

企业文化的 “势”、“道”、“法”、“术”、“气”(一)一、关于企业文化的模式企业文化是企业在成长发展过程中形成的一系列基本价值观和核心理念以及受此影响和制约的组织行为方式和员工行为方式。关于企业文化的模式，国内外均有较多的论述和实践。1、国外企业文化模式(1)美国学者 Denison 的“ Denison企业文化模型 ”。它将企业文化分为四个维度：愿景及目标、应变能力、一致性、员工参与。应变能力与愿景及目标两个维度是组织关注外部的程度。一致性与员工参与两个维度反映了组织关注内部的程度。应变能力与员工参与两个维度又反映了组织的灵活性。愿景及目标与一致性两个维度要求组织具有相对的稳定性。 Denison 还细化了每个维度的构成要素。(2)吉尔特 ·霍夫斯塔德 (Hofstede)的组织文化模式。 Hofstede（1990）认为价值观和实践（ practice）两个部分共同组成组织文化，价值观是核心，实践可分为象征（ symbol）、英雄（ hero）和仪式（ ritual ）。(3)四要素模式。阿伦 ?肯尼迪和特伦斯 ?迪尔将企业文化的表现分解成具体的四个构成要素， 即价值观、英雄人物、礼仪和庆典、 文化网络。通过形成价值观、造就英雄人物、制定礼规和承认文化网络来培养其特质，造就公司独特的 “优势 ”。四要素说由此成为西方企业文化理论中对文化要素的广为接受的观点。(4)沙因的三层学说。 美国麻省理工学院教授爱德加·沙因 把组织文化划分成三种水平： （1）表面层，指组织的明显品质和物理特征（如建筑、文件、标语等可见特征）；（ 2）应然层，为于表层下面，主要指价值观；（3）突然层，位于最内部，是组织用以对付环境的实际方式。2、国内企业文化模式国内对企业文化的研究起步较晚，但至今已经形成了相对成熟的几种模式。其中最为出名的是三层次模式、 CIS模式和仁达方略的三层面模式。(1)三个层次模式。 以海尔集团为代表， 最表层的是物质文化， 即产品、服务质量、标志等；中间层是制度行为文化；最核心层是价值观，即精神文化。其中精神文化层面构成内容可以进一步细分。如海尔以创新为价值观，构建了先进的精神文化，包括海尔理念、海尔精神、海尔作风和海尔目标等；精神文化决定制度行为文化，制度行为反映精神文化，制度行为文化决定物质文化，物质文化是精神文化和制度文化的外在表现。(2)CIS模式。从企业的理念识别系统、 行为识别系统和视觉识别系统三个层面，系统地将企业形象塑造与企业文化建设融为一体。根据我国市场经济和企业发展的需要， 许多企业还出现了将CIS的营销战略提升为企业文化战略的趋势。(3)仁达方略的战略导向型企业文化，有三个层面，第一层面是战略层，如使命、愿景和宗旨；第二个层面是策略层，如核心价值观和企业精神；第三个层面是执行层，如经营理念、管理理念等有关企业运营方面的原则性规定。(4)其他模式。以北京市企业文化建设协会为代表提出来的“一本三涵 ”模式。以上海宝钢集团为先行代表的“用户满意工程 ”（即 CS，顾客满意战略）的构建模式，以山东黄台火力发电厂为代表的“三维立体 ”的构建模式等。3、国内外模式的评论由以上可见，国内外企业文化模式划分没有形成统一的认识，对构成要素内涵的理解也莫衷一是。在实践中争议最大的是价值观、理念、愿景、使命、哲学等精神层面的构成要素的划分和应用。作者认为，从企业文化的实践来看，企业文化解决的应是企业以下几个问题，一是企业发展方向性的问题；二是企业在既定方向下如何到达目标的问题，即方法论的问题；三是在既定的原则和方法下的制度建设问题；四是制度的细化落实问题，即操作层面的规范问题；五是企业文化的外在表现问题，即员工素质、产品特征等问题。用中国的传统文化来概括，可以分别归纳为“势”、“道”、“法”、“术”、“气”五个层面的问题。