一个山区市场开发服务中心的“嬗变”.doc

中国学木期刊网 A 一个山区市场开发服务中心的“嬗变 【摘要】 笔者是英德市市场开发服务中心的一员，既是单位 改革创新的实践者，又是单位变化的见证者，现将中心“嬗变”的 历史展现出来，或许对全国即将开展的事业单位转制改革工作有所 启迪。 【关键词】 管办分离；福利待遇；创新管理 英德市市场开发服务中心（下称：中心）是从 19991999 年工商“管 办分离”而成立的，属自收自支、独立核算、自负盈亏、企业管理 的副科级事业单位（属公益三类）。设立之初，中心负债累累，经 营效益很差，人员费用大，经常拖欠员工的工资，福利待遇无法保 障，人心散，员工积极性不高，是当地有名的“烂摊子”，许多员 工不想在这样一个单位工作，一些人想方设法跳槽转行。然而，经 过 1010 多年的发展，现在的中心已今非昔比，情况大不相同：拥有 全市农贸市场 3434 个，固定资产从原来的 20002000 万元增加到现在的 80008000 多万元，债务从原来的 30003000 多万元减至现在的 500500 万元。如 今的中心员工心情轻松，深感自豪，工作卖力，一扫当初的沮丧之 气。中心如何从一个负债累累的“烂单位”变成一个效益良好的“好 单位” ？其过程有哪些值得我们借鉴学习的地方？笔者作为中心的 一员，既是单位改革创新的实践者，又是单位变化的见证者，现将 中心“嬗变”的历史展现出来，或许对全国即将开展的事业单位转 制改革工作有所启迪。 h 论文发袤专家