XX建筑工程有限公司安全绩效考核制度.doc
精品 word 文档值得下载值得拥有 XXXX 建筑工程有限公司 安全绩效考核制度 1 1 为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现， 总结推广安全生产 管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产 工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。 2 2 安全绩效是指基于安全生产方针和目标， 控制和消除风险取得的可 测量结果。 3 3 本制度适用于本公司各单位和人员的考核。 4 4 考核实行记分制，总分为 100100 分，按以下六个要素进行考核记分。 被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。 1 1、 ）安全目标（5050 分，扣完为止） 发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重 大特种设备事故、重大交通事故，扣 5050 分； 火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣 2525 分； 设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣 2525 分； 环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣 2525 分； 轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣 2525 分； 隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣 2525 分。 2 2、 ）安全基础管理（1515 分，扣完为止） 层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系， 满分 4 4 分。1 1 项不符扣 1 1 分，扣完为止； 安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分 3 3 分。1 1 精品 word 文档值得下载值得拥有 精品 word 文档值得下载值得拥有 - 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 - 精品 word 文档值得下载值得拥有 项不符扣 0.50.5 分，扣完为止； 各种计划、总结、报表上报及时，满分 3 3 分。每漏报 1 1 次扣 0.2 0.2 分，迟报 1 1 次扣 0.10.1 分，扣完为止； 安全教育，满分 5 5 分。二、三级安全教育，1 1 项不符合，扣 0.50.5 分； 按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1 1 项不符合，扣 0.50.5 分； 按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训， 1 1 项不符合，扣 0.50.5 分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1 1 项不符合，扣 0.50.5 分；班组安全活动符合要求，1 1 项不符合，扣 0.5 0.5 分；扣完为止。 3 3、 ）安全检查和隐患治理（1010 分） 按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整 改，并按要求上报，满分 4 4 分。1 1 项不符合扣 1 1 分，扣完为止； 对上级下达的隐患整改项目，落实 五定”责任制，按计划完成治 理，满分 3 3 分。1 1 项不符合扣 1 1 分，扣完为止； 对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案， 满分 3 3 分。1 1 项不符合扣 1 1 分，扣完为止。 4 4、 ）现场（作业）安全管理（1515 分） 严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措 施，满分 4 4 分。1 1 项不符合扣 1 1 分，扣完为止； 作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具） 及消防设施与器材，满分 4 4 分。1 1 项不符合扣 1 1 分，扣完为止； 严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、精品 word 文档值得下载值得拥有 精品 word 文档值得下载值得拥有 劳动纪律和环保纪律，满分 4 4 分。1 1 项不符合扣 1 1 分，扣完为止； 严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收， 并做到工完、料尽、场地清”，满分 3 3 分。1 1 项不符合扣 1 1 分，扣完 为止。 5 5、 ）职业卫生管理（5 5 分） 做好清洁文明生产，严防 跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害 因素监测合格率达 100%,100%,满分 2 2 分。1 1 项不符合扣 0.50.5 分，扣完为止； 按要求（组织）参加职业性健康检查，满分 1 1 分。1 1 项不符合扣 0.50.5 分，扣完为止； 按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分 2 2 分。1 1 项不符合扣 1 1 分，扣完为止。 6 6、 ）应急管理（5 5 分） 建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则， 对事故进行调查处理和总结，满分 2 2 分。1 1 项不符合扣 1 1 分，扣完为 止; 准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进 行定期检查，落实专人维护保养，满分 2 2 分。1 1 项不符合扣 1 1 分，扣 完为止； 按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果 进行评价、对预案进行评审和修订，满分 1 1 分。1 1 项不符合扣 0.50.5 分, 扣完为止。 5 5 增分条件 - 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 - 精品 word 文档值得下载值得拥有 精品 word 文档值得下载值得拥有 1 1、 ）风险高、管理难度大的单位可增加 1 13 3 分； 2 2、 ）及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加 1 13 3 分。 6 6 本公司建立两级安全绩效考核机构，即公司级和车间（分公司）级 7 7 各车间（分公司）安全绩效考核机构： 组长：车间主任 副组长：分管副主任 成员：安全员、机械员、工段（班组）长 其职责为： 1 1、 ）按本制度要求，制定本单位安全绩效考核实施细则； 2 2、 ）对本单位各级组织和人员进行安全绩效考核； 3 3、 ） 将安全绩效考核的结果， 作为风险奖励和进一步完善安全管理的 依据。 8 8 公司级安全绩效考核机构： 组长：分管安全生产的公司领导 副组长：安全部长 成员：财务、技安+円存 （公司级安全绩效考核机构办公室设在安全部） 其职责为： 1 1、 ）对各车间（分公司）进行安全绩效考核； 2 2、 ） 将安全绩效考核的结果， 作为风险奖励和进一步完善安全管理的 依据。 精品 word 文档值得下载值得拥有 精品 word 文档值得下载值得拥有 9 9 安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核： 1 1、 ）日常考核：通过日常安全检查，对各级组织和人员的安全绩效进 行评价，目的在于促进各级组织和人员自我管理； 2 2、 ）季度考核：每季度末，对各级组织和人员该季度的安全绩效进行 考评； 3 3、 ）年度考核：每年底，对各级组织和人员全年的安全绩效进行总体 考评。 1010 在季度考核时，日常考核情况应占 50%50%，即日常考核和季度考核 总分分别折为 5050 分，计算该季度实际得分；年度考核时，各季度考 核情况各占20%20%，综合评定占 20%20%，计算年度实际得分。 等级 优秀 （一级） 良好（二级） 合格（三级） 基本合格四级） 不合格（五级） 考核得分 （分） 95 以上 90 95 70 80 60 70 60 以下 1111 按考核得分，将考核结果分为五个等级： 1212 由各级考核组织将考核得出的结果，交该级主要负责人审批后, 进行奖惩处理。 XXXXXXXX 建筑工程有限公司 20112011 年 1 1 月 1 1 日
