【工作总结】20XX服装公司工作管理总结1.docx

第 1 页 20XX 服装公司工作管理总结 1 特征码 JvRGzZvBqaojexQwmxsx 领导者必须具备把管理化繁为简的能力，无论是数据化，还是 文字，还是语言表达、都是让上级、下级、同事在最短时间内 清晰地知道你的工作结果和指令、要求，以及你的管理思维。 如果只是能让自己懂，不管别人清楚和明白你的结果，这样的 管理要加强学习与培训，学习培训改变不了，他还适合管理这 个岗位吗？有这样“高素质管理” ，团队的管理水平是没有办法 提升的。有些个人不良的工作方式或不良个人习惯进入这个团 队，会导致整个团队在工作中频频出现差错，不仅会影响发展， 甚至不利于队伍的团结，那么作为一名管理者，在工作就必须 站在一个全局去思考问题和处理问题！而不是站在个人观点去 要求别人，首先要求自己，检查自己有没有做到，才能树立自 己的管理威信，做好自我表率，摆正工作心态最重要。 控制质量的根本： 很多企业的质量管理提升不了，那时管理体系的问题？而不是 某个人的能力问题。 第 2 页 控制质量需要全员参与，关键是现场管理者，特别是班组 长和部门主管在控制质量是举足轻重的角色，他是第一线的现 场管理者，他的责任就是质量、产值、劳动纪律的执行和保障。 控制质量专业品控员和现场主管，品控和主管是去现场及 时发现问题和解决问题，质量是做出来的，但控制质量分为三 步；1、小组产前质量会议。2、生产初期质量要求与监控。3、 中期问题的控制。4、尾期就是后整细节控制了。 班组长和部门主管在每天的早会要去宣导质量意识，质量 标准，对于总是达不到质量要求和标准的，要狠抓不放，严格 要求多检查。组长对于质量控制的几点：1、产前会议的重要性， 产前会议就是打预防针，把你估计容易出现质量问题的部位给 予提出和说明。2、开货要求，每道工序做头几件要检查仔细， 是否合格。3、明确质量标准，就是什么样的产品可以接受，什 么样的产品必须返工。4、不去检查质量的组长，他组上的质量 肯定是一团糟。5、组长教导车缝工的技术时，不是教了就完事， 而是边教他边说明注意哪些部位。6、对于生手的指导，首先要 教他分辨机针，再是穿线调线，然后是操作的手势。最后辨别 布料的方向与正反面。7、针对性管理，就是在你的眼里那几个 总是爱出质量问题的员工，你随时都出现在他的面前，在检查 第 3 页 他的产品。8、提高员工的自检意识是控制质量的关键。但必须 在早会里多宣导。 品控人员和现场主管，要多巡查，了解员工的责任心和质量意 识，对责任和质量意识都是较差的必须多去查看，不是走马观 花，而是仔细查看，发现问题要及时通知组长及时纠正。发现 的质量问题要有记录，每天的质量检验报告必须要求组长、部 门主管签字。各款大问题发现不了是品控人员和车间主任的失 职，品控和车间主任发现了问题，组长没有进行及时改进和返 工是组长的责任，证明组长不重视质量。