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XXX年度现场施工管理述职报告年度现场施匸管理述职报告做现场施工管理，我们一直在强调一些我们认为 非常重要的管理环节，但往往，我们将那些重要的环节在具体工程管理中给忽略 To某一天，当有一位“外行人”指着我们的鼻子问我们，这么简单扼要的东西, 你们“专业人员”怎么就这么大胆地将它们给忽视了的时候，我们就应该静下心， 从头好好梳理一下我们的所谓的专业现场管理知识。我们重新复习一下现场管理工作所要重视的几个环节：一施工合同的制订 和解读。有人说，这和我现场施工有什么关系？有关系。一个工程是否能实现预算中的利润，首先得有一个好的合同。如果项目实施管理人员不具备工程合同前期参与的条，那么在接手此项目 后，就一定耍将前期商务中的基本情况问清楚，将施工合同中所有的条款解读清 楚。如果不清楚的地方，一定要和业务负贵人员沟通透彻。否则到了工地，两眼一抹黑，工作一开始就处于被动局面。有些时候，英至工作快结束了，我们都不太清楚这个工程进度款支付方式 是怎么样的，工程是固定单价还是总价包死的，这个工程如果遇到增加工作量是 如何计算的，等等。所有人都知道合同的重要性，是我们双方规避风险保护各1；1利益的最有效 方式，但并不是所有施工管理人员都足够重视它。做着做着，大家就忽略了它的存在和重要性。二工程质量的管理。很多同事总结这么多年现场管理工作中所出现的问题，不管问题最终造成 的后果的表现形式是什么，但根本上说，都和质量有关系。所有质量问题，恰恰也都和现场施工管理有直接关联。我们每一个人都非常注重工程材料质量问题，非常注重工程施工质暈问 题，也非常注重工程设计质量问题。这些问题，大家一开始都会将它们挂在嘴上，记在纸上，放在心里。没有用。因为，在II常现场施工管理中，我们管理着管理着，就将它们管理没有了。有些人认为：材料差一点没关系；不会对结构安全有太大影响的改动也没 关系；施工中马虎一点也没要紧：设计中，只要符合什么什么要求了就不要紧， 出了什么问题反正现场可以发现可以按现场实际要求重新做。工程结束后，有些问题可能短时间不会暴露，有些问题，立即就会成为我 们顺利实现利润的最大障碍。比如漏雨，比如材料被供货商偷梁换柱，比如因质星导致的安全事故。寸寸0这些是谁的责任？如何解决？作为现场施工人员，责无旁贷。但为什么这些问题却能多多少少在任何一个工地上出现呢？还是那么句 话，我们最初最重视的东西，做着做着，我们就忽略了它的存在和現要性！三关 于安全管理。出了问题后，都在那找原因，找借口。没出问题时，没见儿个人去找安全隐患，找安全管理漏洞！我们所有现场 施工管理人员，现在都髙举着安全第一，质量第二，效益第三的旗帜。我个人认为，所有的安全事故的发生，都是由于我们管理人员没有尽职所 造成的。虽然，钢结构工程相较于土建匸程说要简单得多。但就是这样，也没有见哪几个项目部在进场施工时就做好安全事故紧急预 案的。提议在这方面司加大培训力度。高空作业的所有安全注意事项我们都知道，都了然于心。开工时，也都用书面形式给施工工人作了交底，但那都是形式。我们要做的，更应该是每天去不断检査，不断提醒。特别是在几个重耍的施工环节比如橡条的安装，及关于在擦条上面施工的 安全注意事项。总结一下，这儿年几乎大部分安全事故，都是和擦条有直接关系的。所以，我们在做好平时安全工作的同时，到了楝条施工及关于梯条的有关 工序时，要每天直接面对施工工人，将每个环节都分析和讲解清楚，提醒他们要 特别注意。在儿个重要施工环节，我一直坚持这样做。在我所做的所有匸程过程中，我最担心的就是安全问题。一旦安全出了问题，所有的管理都是无效管理，所有本工程的利润都是空 头利润。质量出了问题有时还可以弥补，安全岀了问题，绝大多数是不可逆的。这个大家都知道，但现实施工管理中，大家都存在侥幸心理，认为在安全 措施上投放太多力量，实在没有必要。关于施工安全管理，我们一直在做，但我们一直没有做好。四关丁工期及施工成本控制的管理。就单个工程说，还真没有什么好说的。每一个工程的工期延长或者施工成本的増加，都有它的特殊性和不可预见性。说白了，很多时候这些并不是现场施匸管理人员所能完全控制的。我们作为具体项目实施者，所能控制的就是在职贵权限内，尽其所能地合 理安排工序，合理组织施工人员。很多时候，匸期的延长是一个系统原因，各种因素的累加而造成的。比如对方资金不能及时到位，比如加工厂材料无法按时进场，比如施工过 程中的设计变更比如极端的特殊的天气等等。在成本控制方面，我们主要做的就是尽量减少施工工资的增加，杜绝因施 工质量不过关而发生的返工，压缩非生产性的开支。凭心而论，在施匸成本控制这方面，我们每个人都没有真正做好。如果是自己私人的工程，我相信，在某些方面，大家都会做得更好，特别 是成本控制这方面。以上几点，是我这几年在司现场施工管理中学习到的和虽然学习到了但没 有做好的，虽然有些地方做到了，但仍需要更上一层楼的。还有很多想法，还有很多教训，留给其他同事补充。没有批评谁的意思，更多的是想白我批评和自我反省和自我提高。望能和兄弟们一起分-亨。整理范文，仅供参考欢迎您下载我们的文档资料可以编辑修改使用致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求觉得好可以点个赞哦如果没有找到合适的文档资料，可以留言告知我们哦