中小高新技术企业人力资源如何管理.docx

标题I中小高新技术企业人力资源如何管理中小高新技术企业人力资源管理的特点注重个人成长。高新技术企业的员工一般来说个人素质都比较高，同样的，他们自我学习 的要求也就相对比较高，定期的学习和培训是构成其工作满意度的关键因素。同时这也 是由于他们所处的行业快速发展所决定的。因此应该摆脱传统观念里面仅仅依靠加薪来激励，使他们努力工作，更应该做的是给他们提供恰当的培训，这才是对于高新技术中小 企业员工正确的激励因素。强调工作自主性。高新技术中小企业的员工要求给予自主权按自己认为有效的工作方式 进行工作并完成任务，并且从工作成就中获取满足感。流动意愿比较强。这个可以说是中小企业员工的一个普遍特点，但是在高新技术行业显得尤为突出。由于他们不仅具有技术，同时可能还掌握了企业的核心客户等的机密，他们 的流出会使企业蒙受直接损失还会增加企业人力资源的重置成本。员工工作经验比较少。这样的员工年龄层次决定了他们往往在技术上通常会追求完美，但是可能在团队合作方面经验不足。这种情况下 ，就要求我们人力资源管理人员能够很 好的和他们进行沟通，并且能够做好员工与员工之间、员工与上级之间沟通的桥梁。中小高新技术企业人力资源管理的问题人力资源管理缺少规划I中小企业人力资源管理一般来说都会缺少规划 ，由于中小企业一般缺乏较明确的 发展战 略，因此在人力资源管理方面也不可能有明确的计划。由于缺少规划导致人力资源管理 上存在较大的随意性，使得人员流动性较大，最终影响了企业正常的生产经营。而且由于高新技术对于员工的知识更新要求相当高 ，所以导致高新技术的人力资源经理 往往倾向于“快进”的政策。但是他们往往忽略了另外一个相对应的问题一一“快 出”。这也反映了高新技术中小企业人员流动性大的特点。公司缺乏培训体系由于中小企业每个员工的事务性工作量较大，自身没有参加再培训的时间和精力，而中 小企业尤其是高新技术的中小企业缺乏人力资源的战略规划。安排培训随意性较大，因此高新技术中小企业的员工普遍缺乏提高的机会。岗位职责不明确由于企业没有对岗位进行梳理，岗位描述没有或不到位，常常不能明确谁该负责什么，这 将大大不利于作为高新技术的中小企业未来的发展。人员招聘过程无系统性由于普遍来说中小企业缺乏岗位职责的明确界定 ，也就无法明确到底需要招聘什么样的 人员;此外由于缺少人力资源规划，所以招聘总是没有充分的准备和程式。激励措施缺乏科学性规范性一般来说中小企业的激励措施或行为，随意性较大，常根据管理者的心情或感觉来做。 往 往使下属无所适从，员工更加茫然，激励行为达不到预期目的。高新技术员工的激励问题 更加突出。高新技术的研发往往需要投入巨大的时间和精力，而且研发并不一定会有很 明显的成果。这个时候尤其需要很好的激励措施来继续鼓励员工进行工作。而上述中小企业中普遍缺乏的科学规范的激励措施, 将会导致高新技术企业的员工缺乏工作的积极性 , 从而直接导致企业工作效率低下。精心整理，仅供参考编辑文案使用，请按实际需求再行修改编辑2020年 2月 17日精心整理，仅供参考编辑文案使用，请按实际需求再行修改编辑2020年 2月 17日