浅析建筑工程管理常见问题及对策 .docx

浅析建筑工程管理常见问题及对策 浅析建筑工程管理常见问题及对策 【摘 要】 建筑工程管理是否完善将会影响这社会的效益和建筑行业的经济效益，所以本文从建筑行业中存在的常见问题进行分析，即建筑行业中法律法规的不完善，体制的不健全等，针对建筑工程中质量管理、进度管理、平安管理及体制管理进行的分析，分析了管理过程中的缺乏，针对以上问题，为加强建筑工程管理提出了假设干改良对策。 【关键词】 建筑工程；管理；问题；对策 引言 随着科学的不断开展和经济的不断进步，我国现阶段的建筑工程已经有了很好的提升和开展。在一定程度上，对于建筑工程的管理已经累积了丰富的、大量的管理经验，在建筑行业上获得了很好的成绩。但是，由于建筑行业各种原因，对建筑工程的管理仍然存在着很多问题需要解决，这些问题产生的大多数原因是由于管理者的主观原因和客观原因，主观原因主要是由于我国建筑工程管理不能很好的利用先进的科学技术管理理念，客观原因主要是因为相关的部门和企业还有建筑工程企业自身造成的，以上两种原因对建筑工程的管理带来了极大的不便。 1 建筑工程管理中存在的常见问题 1.1 我国建筑工程管理中法律法规不够完善 我国现阶段比拟全面的法律法规是?建筑工程工程管理标准?，该标准将国内外的管理模式和方法有机的结合起来，并大力推广了建筑工程管理体制，我国后来又公布了与建筑行业相关的一系列的法律法规，但相比于国外的建筑工程管理水平，仍然存在着很大的局限性和落后性，以至于建筑工程管理不能实现标准化、标准化的管理机构，无法按照相关的法律规定来进行建筑工程管理工作，使得各部门之间的职责和分工很难明确和落实。 1.2 人们不能客观的认识建筑工程管理 随着我国建筑行业的迅猛开展，现阶段，已成为我国重要的国民经济支柱产业，但是人们不能客观的认识到建筑工程管理，在建筑工程企业普遍存在着轻管理、重技术的现象，不重视建筑工程管理，而只是片面的提高建筑施工技术，对此那么无法充分的发挥建筑工程人才、资源、地理等优势，以至于会导致建筑工程平安隐患和工程质量的不合格。 1.3 我国建筑工程体制不够健全 我国建筑工程管理水平低下，究其最主要原因是因为我国建筑工程管理体制不够健全。随着知识经济的到来，建筑行业对对建筑工程管理人才的需求越来越多，要求也越来越高，但是因为我国建筑工程体制的不完善、不健全，对于建筑工程内部的机构和组织都不够专业，以至于在建筑工程管理中极其缺乏专业性强且素质高的复合型人才，不重视技术的引进和人才的培养，这些因素不仅对我国建筑工程管理质量和管理水平有着很大的影响，而且还制约着行业的开展壮大和行业竞争力的提升。 2 现代建筑工程管理的管理要素 2.1 质量管理 建筑工程质量管理的上下能够表达到一个地区的经济开展水平，而且哈爱牵涉到社会的各方各面。建筑工程质量管理受监理单位和企业自身两个方面的监督，这两者之间既有密切的联系又有明确的分工。对建筑工程质量管理的因素有很多，主要有以下几点：人的因素，主要是现场施工人员的工作态度和施工技术及管理者的素质，建筑工程外部环境的因素，对施工的技术和工艺的应用等，对环境的要求特别高，质量的优劣受环境的影响较大。 2.2 进度管理 建筑工程的进度管理，在是制定时要有设计合理的工程进度方案，对施工的进度进行具体的指导，而且还需制作出一份详细的施工组织方案。在施工进度方案和施工组织方案制定过程中，要充分考虑不可预见的各种情况的出现，确保进度管理制度客观实际，坚持因地制宜的原那么，最后要制定出数套紧急方案，以确保建筑工程施工能够按时完成。 2.3 平安管理 平安管理作为建筑工程管理的核心局部，是集有科学性、系统性、综合性的特点，建筑施工中的环境、物资以及所有人员都是平安管理的对象，是对这些对象进行平安的管理和控制。平安管理与社会的信誉和企业经济效益有着直接的关系，是员工生命平安和国家集体财产的保证。工程经理是平安生产的第一责任人，对施工平安有着重要的责任，以至于需要具有优秀的管理能力和优秀品德的人来担任工程经理，才能保证建筑工程施工平安有序的进行。 2.4 建筑工程体质管理 在我国建筑工程管理中管理体制的不健全是尤为突出的问题。管理体制是整个建筑工程管理的根本依据，体制的不健全将很大程度上阻碍建筑工程的建设，所以加强建筑工程体制建设一方面可以使相关工作落实到位，另一方面可以提高员工的积极性，从而使建筑工程管理起到真正的管理作用。 3 对建筑工程管理存在问题的改良对策 3.1 完善建筑工程管理相关法律法规 现阶段我国建筑工程管理方面的法律法规执行力度不够，而且大多还不够完善，因此建立健全的法律法规，并保证建筑工程管理依照法律法规进行执行，这样才使我国建筑行业有法可依。同时，应该加强控制建筑管理专业水平，制定严格的考核制度，加强推广专业化的建筑工程管理体制，使我国的工程建设接近国际先进水平，确保建筑工程在施工过程中的顺利进行。 3.2 坚持以人为本的管理理念 科学开展观的核心与本质是坚持以人为本，把坚持以人为本的管理理念应用到建筑工程现代化管理中是保持建筑工程企业稳定的根本，建筑工程管理中的指导是坚持科学开展管。一是要重点解决企业员工突出关注的问题，二是要对企业员工的整体素质要不断加强。使用现代工程管理理念来管理人员，坚持以人为本，以促进建筑工程工程的开展和完成，那么要充分调发动工的创作性和积极性，把坚持以人为本的理念贯彻始终。 3.3 完善建筑工程管理体制 建筑工程管理体制是实施有效管理活动的主题，是工程有效开展的保证，要从团队和领导力入手，完善建筑工程管理体制。首先要建立一支科学、高效的工程管理队伍，要选择一支有协作精神的工程团队为工程的开始做准备。其次，要责任到人，完善领导负责制，明确划分责任权限和任务，及时的监督下属对工作的完善情况，发现问题要及时做出调整。要完善建筑工程管理体制，要建立全新的建筑工程管理理念，保证工期和进度的按时完成。进度方案是建筑工程管理的重要工作，所以要认真制定进度方案，方案制定的好坏与建筑工程后期各项工作有序的开展有着密不可分的关系。 4 结论 建筑工程管理是一项面广量大的社会系统工程，紧密连接工程建设的各个方面，它是一个系统的工程，贯穿于工程建设的全过程。随着市场竞争的不断加剧，建筑工程行业也向着专业化的方向开展，对效劳水平和工程质量的要求越来越高，每一个建筑企业都有提高利润、降低本钱增强竞争力的需求，企业精而强，专业化的趋势不可防止，这种趋势迫使企业充分利用有限资源，提升核心竞争力，压缩企业规模。使得建筑工程企业能够在不断开展的今天立于不败之地。 参考文献 【1】 黄先奕，浅谈建筑工程管理存在的缺乏J.建筑工程，2021，277 【2】 赖永武.建筑施工企业内部控制的问题及对策J .财经界，2021 【3】 吴婧，陈隆圩.建筑施工企业材料采购环节内部控制设计J .财会通讯，2021 【4】 刘红.对建筑工程管理中存在问题的探讨J .管理科学，2021 【5】 阙树兴.对某建筑工程常见问题和施工技术管理措施的探讨J.华章，2021 【6】 董清荣，宋蕾.浅析工程预算管理中的常见问题及应对措施J.科技创新导报，2007 【7】 林胜华.浅谈建筑工程管理假设干问题及控制措施J.建材与装饰，2021：28-30