创新工场案例分析(20200930075112).docx

创新工场案例分析简介 孵化计划 服务内容四、已孵化公司 五、筹资情况 六、国内创业孵化器现状 七、关于孵化器项目一些思考一、简介创新工场（）由李开复创办于2009年9月，旨在帮助中国青年成 功创业。创新工场是一家致力于早期阶段投资并提供全方位创业培育的 投资机构，旨在培育创新人才和新一代高科技企业。创新工场通过针 对早期创业者需求的资金、商业、技术、市场、人力、法律、培训等 提供一揽子服务，帮助早期阶段的创业公司顺利启动和快速成长。同 时帮助创业者开创出一批最有市场价值和商业潜力的产品。创新工场的投资方向将立足信息产业最热门领域：移动互联网、 消费互联网、电子商务和云计算。二、孵化计划创新工场期为希望在移动互联网、消费互联网、电子商务和 云计算四个领域内创业的创业者们设计了三个不同的孵化计划, 分别针对不同的创业阶段:基础孵化计划（3个月），助跑计划：(Jump-Start Program)旨在甄选互联网、移动互联网和云计算领域里的创业新秀，通过 一系列指导培训及孵化服务，帮助其快速开始创业。加速计划：（Acceleration Program）最核心的孵化计划一 针对有经验的，具备清晰的商业计划、产品模型和核心成员的 创业团队。只有被创新工场邀请的创业者和创业团队才能进入加速计划，新工场正在通过遍及全中国的关系网络甄选有潜力的创 业者和团队。创业家计划：(Entrepreneur-In-Residenee)个人创业孵化计 划一一针对有丰富业界经验，希望开创自己新事业的高端人才。只有通过被邀请才能申请创业家计划，新工场正在从遍及全球的 商业伙伴网络寻找和甄选创业家计划的参与者。三、服务内容创新工场为创业者提供的孵化服务包括以下几个方面:场地：中国最好的技术创新生态园区北京中关村提供创业办 公场所;人员：招聘协助，共享创新工场实习生资源;公司注册：UI/UX指导、每月1对1产品评估、前期市场调 研协助等服务;技术：涵盖产品、技术、商业等内容的全面导师指导，由国 内外商业和技术界最权威的专家客座分享。培训：根据产品开发周期专门设计的助跑计划训练营课程。资金：三个月产品开发的种子基金创新工场种子螯金as河斷产品耐全面砸V场地供应/培训yX牝V助跑计划aZ丫 5b® 鸞煮 打尸 畑CFJ创新工场与国外几家知名孵化公司各项服务对比（图片来自虎嗅网）(PnP 即为 Plug and Play Tech Center )四、已孵化公司点心点曲“点心”（北京风灵创景科技有限公司）是创新工场孵化的首家公司，专注于提供移动互联网智能终端和云端整体解决方案及服务。豌豆实验室豌豆荚“豌豆实验室”是创新工场首批孵化项目之一， 短短2年时间,其主要产品豌豆荚拥有上千万的忠实用户，已经成为国内An droid手机 用户安装 应用的主要来源。.L AppChi n孔 co m应用汇» m C“应用汇”是一款基于An droid 系统的本土化应用商店。App China应用汇团队致力于为中国用户打造最全面，最个性化的手机应用商店，方便用户发现最适合自己的An droid软件和游戏。点点八、八、lAwwdiandian.conn“点点”网模式是收集、整理、分享兴趣爱好的轻博客社区，国内首家基于兴趣和内容分类模式的全互动 WEB2.0模式的网站。“布丁”着力于拓展移动互联网 020的业务，不断把最好用、最便捷的生活应用工具提供给用户。五、筹资情况截止2011年9月1日，创新工场完成了总额达1.8亿的首支美元基金募集，中经合集团、富士康、奇虎360、俄罗斯投资人尤里-米尔纳等共同参与。创新工场另一支7亿规模的人民币基金也将在数 月内完成募集，腾讯、巨人等已确认投资。截止2012年3月22日，创新工场已共投资了 47个项目，其中18个项目已经获得A轮融资，有3个项目进入“休假式治疗” 投资失败。截止2012年8月6日，美国证交会(SEC)披露的文件显示，创 新工场第 二支美元基金已募集近 1.5 亿美元。李开复在与新浪科技对 话时对此予以证实，他指出 O2O 及千元机正带来新的投资机遇，并 强调说创新工场 所投项目平均占股仅 17.6% 。另外，李开复证实创新 工场从 2012 年 4 月起，开始进行第二支美元基金的募集。而 SEC公布的近 1.5 亿美元，只是这支基金第一阶段的募资结果。六、国内创业孵化器现状国内孵化器模式大概有 4 类：1 创新工场模式 ，提供场地及配套服务，主要服务所投资企业2. 福地创业园区模式 ，入驻企业既包括旗下投资的企业，也包 括其他企业，园区提供软件方面服务 ;3. 政府划定特定区域， 盖好楼邀请企业入驻， 提供一定扶持政策 ;4. 车库咖啡这一类 ，给创业者和投资人提供交流平台。与创新工场相比， 国内更多孵化器还停留在挂个大牌子， 扮演二 房东角色，仅仅是向企业收取税收和租金。 既无品牌优势，也无力招 纳各种急需的人才， 还缺乏对行业前瞻性的预见性。 前华为互联网业 务总裁朱波就指出，国内 95% 以上的创业加速器都存在很多问题， 因为很多都是政府主导，很多人把政府关系作为最根本的目的。更早之前， 互联网分析人士谢文则公开指出， 创业孵化器基本商 业模式是拿初创公司的一部分股权， 等这些公司上市或者卖掉时才有 回报。这个 周期巨长无比，概率巨低无比 。这种广种薄收的事，前提是成功率很高。这也是所谓的孵化器不能成功的根本原因。UC CEO 俞永福在与腾讯科技私下交流中透露， 中国互联网江湖 充满血腥，如果创业者在孵化器模式下成长，小时候不能长大，长到 中期就更难发展壮大。因为越往后，面临商业环境越恶劣，越容易面 临互联网巨头绞杀。实际上 创业孵化器模式已宣告失败 。另外，孵化器模式要想成功， 一个必须考虑的就是孵化企业毕业 前，帮助创业者将人力资源、市场、技术研发、税务等各方面人才配 齐，否则，一旦脱离温室环境，创业者将面临很多复杂环境，在大型 公司的绞杀下，反而是越做大越危险，失败概率大幅提升。名人七、关于孵化器项目一些思考李开复采取的模式很聪明，在“模样上”看没什么问题， 光环+超级公关 +大佬背书 +主要方向 ”，目前看确实成了“项目工厂”。这是一个“具备中国特色”的孵化器模式，也很难复制。实际上，这两年创新工场 逐渐淡化孵化器的概念 ，而是把 投资和 孵化器融为一体 ，形成风投新模式。 去年 Tech Crunch Disrupt 大会 上，李开复也表示创新工场要从“大孵化、小投资”模式，转变为 投 资领跑发展方向 。如果有更多创新工场， 对整个生态系统是大好消息。 但是打造新 的创新工场的挑战很多：1. 回报周期很长 ，我们投资的对象退出， 我们和投资人才有回报。而在中国和美国不一样， 没有很好的早期并购机制， 所以基本上要等待投资对象上市，这周期要比其他 PE、VC 长。所以找团队不容易， 找融资也不容易。2. 难度比较高，不是有一批投资专家就可。创新工场需要对早期创业、产品、技术都有深度理解的团队。而这些方面很厉害的人，往 往都想自己创业。3. 这个模式 成本较高 （创新工场有 40 个资深员工、数千平米的 场地，比一般基金多很多，需要比较高的运营成本。 ）而创新工场本 身可能多年没有收入， 需要有投资或其他收入来源来养活这个团队和 支付这些开销。而这些问题的解决在创新工场初期都是依靠李开复雄厚的 资本 和广博的人脉 。但李开复的创新工厂还有很多没有涉及到的领域， 需 要更多的“创新工厂”去充实。也可以从创新工场的模式升级，寻找 新的突破口。