公司执行股东的激励方案知识讲解.doc

#娱乐公司执行股东的激励方案会计师事务所考虑公司在本次筹资中，引入新的投资者，而新的投资者不参加与企 业的经营，为激励执行股东工作积极性，特针对执行股东制定利润业绩激 励方案。一、执行股东业绩的评价（1）评价指标：年度净利润；限制性指标净资产收益率；（2）评价方式：实施年度考核方式，设年度净利润完成数额为H，净利润指标以#店的业绩为参考值（最好年份） ：若年度净利润未完成 340 万元（ H<340 万元），对执行股东不予发放绩 效分红奖励若年度净利润完成340万元（H=340），整个净利润5%发放给执行股 东作绩效工资；若年度净利润完成 340H560 万元，超出 340 万元部分的净利润按 10%发放给执行股东作为绩效工资；若年度净利润完成 560 万元以上（ H>560 万元），超过出 560 万元部 分的净利润按 15%予以发放给执行股东作为绩效工资；只供学习与交流（3）操作方式： 由公司非执行股东组成审计委员会，商议确定会计师事务所，对公司 年度财务数据进行审核，年度经营业绩的评价以事务所审核后的数据为准。公司向股东分配利润的基数为：以公司的净利润提取完资本公积金 （10% ），向执行股东发放绩效考核工资后的数额。（4）奖励方式 向执行股东所发放的利润绩效工资，具体分配方式如下： 总经理所分绩效工资数额为主管级别的三倍； 店长所分绩效工资数额为主管级别的二倍； 经理所分绩效工资数与主管级别相同。举例：如公司 2012 年度需向执行股东发放利润分红工资 40 万元，有 主管理级别的股东 4 个，店长 1 个，总经理 1 人，应向主管发放绩效考核 为 40/（4+2+3 ）=4.44 万元，向店长发放 4.44*2 万元；向总经理发放 4.44*3 万元。主要考虑，市场上管理层与员工的工资比例关系。由于管理幅度的扩 大，店长的管理能力变得更为重要。店长与总经理的差距不宜扩大。所定的分配方案有效期为二年，二年后股东会根据公司的实际发展状 况进行调整。主要考虑到公司在市场环境较好的情况，在 23 年便可收回 投资。公司法要求召开股东会商讨议定，该方案必须所有股东一致同意。二、各层面执行股东的薪酬（按完成最低考核目标计算） ：1、主管人员的薪酬：2800（基本工资） +200（工龄工资） +500（绩效工资） +1600（ 利润考 核）=5100 元年薪 61200 元，股本分红（最低） 29000 ，合计达到 90200 元。2、店长的薪酬：4600（基本工资） +500（工龄工资） +800（绩效工资） +3200（ 利润考 核）=9100 元年薪 109200 元，股本分红（最低） 29000 ，合计达到 138200 元（最 低）3、总经理的薪酬：5600 （基本工资） +500 （工龄工资） +1500 （绩效工资） +4800（ 利润 考核 ）=12400 元年薪 148800 元，股本分红（最低） 87000 元，合计达到 235800 元 相对于公务员、同行业竞争者，公司的薪酬有了明显的竞争力。对比 公务员工资，如图 1：图1南亚店各层级薪酬结构图三、设计薪酬时的原则与期望达到的目标中国企业，昆明企业不能有效激励业绩、中高层管理人员的利益与股 东利益没有直接联系、基于工龄，不强调技能，这主要是因为中国的人力 资源的绩效考核缺乏科学性，在诸多的细节方面还需进一步完善。与业绩挂钩的薪酬（变动薪酬）应占高层管理总薪酬的相当比重；基本工 资及增长基于管理人员的职位和资历设定1、薪酬水平要在整个市场上具有竞争力，以帮助 #，在人才市场上获 得一流的人才2、高层管理薪酬总体水平尽量提高以达到激励效果，在设计总体水平 时既参考与行业水平的对比，又考虑公司内部的统一和一致性3、将总经理（高层管理人员）薪酬，#公司与投资者利润挂钩，并使 其注重于集团整体价值的创造。总体目标最终建立的薪酬体系既符合市场条件，又与业绩息息相关，使得#能够成功地吸引、激励和保留优秀人才。只供学习与交流