最新保险公司四级机构经理岗位职责流程.docx

岗位职责汇报权益价值12，710，288，408.006，730，762，500.006，598，548，000.002，724，300，000.00机构经理的主要职责就是执行上级机构个险业务、人力、组织发展目标和政策，通过搭建四级机构健康、可持续的外勤团队组织架构，实现四级机构业绩及人力持续增长，确保完成公司年度经营指标。年份1999年2000年2001年2002年2003年第一项：制定年度规划，完成中支下达的任务目标。一、工作职责内容：根据分公司年度规划及下达的目标，与中支领导研究确定业务、人力发展目标，分解至每季、每月，细分至营销服务部、业务区部，做好全年费用预算并拟出达成年度目标的主要规划措施二、工作对接人员：中支领导、四级机构组训、内勤；三、具体流程及步骤：第一步：根据分公司年度规划会对各个中支公司下达目标，由中支领导和四级机构经理召开会议进行商讨，最后将中支的任务目标分解到各个四级机构。第六章 样本公司投资、融资策略分析比较57第二步：经理将中支下达的任务目标，于第二日的早会一一分配给各个外勤部门并做好追踪。2、投入深圳市创新科技投资有限公司3000万元，股权比例4.3。报告期无重大投资项目。第三步：在此期间，四级机构的经理、组训会针对不同的险种召开产品说明会帮助业务员进行保单的促成，来完成所制定的任务目标。第二项：负责合理调配下属人员及工作安排，做好对下属的培训培养、考核评价与绩效辅导。工作职责内容：对机构日常工作进行有效管理，提升机构工作效率和人员技能，确保工作任务顺利完成；负责合理调配下属人员及工作安排，做好对下属的培训培养、考核评价与绩效辅导，有效提高人力资源的配置效率，承担人员管理的主管责任。一、二、 新产品V300的正式推出是一个令人振奋的消息。这几年来，虽然包括彩超在内的医疗器械行业发展迅速，IMAGE公司在中国彩超的市场份额也紧逼三甲厂商；但是，由于越来越多的国际厂商不断进入这块新兴市场，竞争日趋激烈；同时，跨国公司Doul、Effe进些年一直占据该领域中国市场前两位的位置，在产品线的宽度和深度上也超出IMAGE公司一筹，尤其在利润较为丰厚的中档和中高档彩超领域，IMAGE公司还需要能形成与Doul、Effe等公司强烈竞争的合适产品。V300的推出，将很大程度上增强IMAGE公司的实力。与此同时，Sinney经理虽然早就听说该产品的一些研发情况并希望它能早日推出，但她没有想到，该产品能够比计划提前一年半下线，而且这个产品策略的重担会先落到她的肩上。工作对接人员：四级级机构组训、内勤；三、四、 将职工划分为干部和工人（这种身份一经确定就终身不变），并按不同身份制订不同的管理政策，享受不同的待遇，这种做法在国有企业中由来已久，目前仍颇为盛行。因为两种身份有明晰的界限，彼此不能跃雷池一步，而且是终身制，这就给职工造成了“身份决定一切”的印象，而且产生心理上的不公平感。为彻底变“身份管理”为“岗位管理”，打破干部、工人身份界限，工厂取消了“干部与工人，全民与集体，固定与临时”等身份界限，所有受聘于各个单位的人员、无论过去是什么“工”，现在都是企业员工，原有的身份差别代之以合同管理和岗位的不同，待遇的不同。工厂将全厂员工分四类，即管理人员、技术人员、生产操作人员、服务人员。同时取消中层管理人员的行政级别。明确全厂所有的岗位实行岗位动态管理。以岗定薪、岗变薪变。具体流程及步骤：第一步：将中支下达的工作安排合理的分配给组训和内勤；第二步：。对组训和内勤的工作进行指导，提高工作效率和人员技能，确保工作顺利完成；第三步：来完成中支定期让四级机构经理对组训、内勤做的考核评价； 此项考核占综合考核的比重为20，也就是占20分。第三项：做好对各个外勤部门的后援工作工作职责内容：引导、帮助外勤团队梳理组织架构、制定职涯规划，不断激发其发展意愿；引导外勤团队提升自主经营能力，并提供必要的支持和帮扶，不断提升外勤团队运作效率；负责增员推动和增员面试把关，推进四级机构持续有效增员；指导晨会、夕会等会议的经营工作对接人员：各个部门外勤经理和业务员具体流程及步骤：第一步：根据每季度和每月下达的任务目标，每天召开早会督促外勤经理做好追踪；第二步：每天下午召开产说会，帮助外勤人员进行保单的促成；第三步：不定期的召开创说会，负责增员的推动，先由业务员将所要增的新人带到公司，由四级机构经理进行面试把关；第四步：面试通过的新人，进行代资考报名，考试通过者，由业务员将新人的报聘入司资料完善后，交回，内勤进行审核然后上交三级机构内勤；IMAGE超声系统是世界上医疗产品种类最齐全的供应商之IMAGE医疗工程集团的重要组成部分。它拥有世界第二大超声系统装机数量，为一系列的临床环境提供解决方案，其中包括腹部、心脏、泌尿科、妇产科、儿科、小器官、外周血管等诊断应用领域。该公司在美国拥有超过4000名雇员，年销售额达到18亿美元。机构经理是政策的传布者、执行者，不标新立异，用创造性的方法去达成中支下达的政策要求；善用政策、落实措施、达成指标。（3）公司近三年来的业务量和经营情况超声成像设备是应用穿透式超声探索人体部位病变的诊断设备，最先采用的是脉冲反射式A型超声诊断仪，50年代起出现了超声切面仪（断层显象仪B型），提高了对病体的检出率和诊断准确率。