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现代私企挽留核心员工现象解析 现代私企挽留核心员工现象解析 【摘要】核心员工是指那些掌握专门技术、控制核心业务、拥有关键资源、对企业开展产生深远影响的员工。根据巴雷特法那么，企业核心员工的比例会占企业总人数的 20%30%，但却掌握了企业 80%以上的管理和技术，创造了企业 80% 以上的价值和利润，是企业的核心和躯干。随着信息经济的到来，人才已经成为企业最高优先级的战略性资源，人力资本已经超越物质资本和货币资本，成为企业中最核心的生产要素和创造财富的源头。而核心员工由于掌握专门技术和控制核心业务，没有可替代性，核心员工的任职状况更是直接关乎企业的命运和未来。那么，企业该如何才能留住其核心员工呢？本文拟对此问题进行简单探讨，以期为我国现代企业的开展略尽绵薄之力。 【关键词】 一、引言 随着知识经济的到来，企业之间的竞争更加剧烈。这些竞争从外表上看，是产品的质量、价格、技术及售后效劳等方面的竞争，但从深层次看，实际上是企业之间对人才的竞争，尤其是对核心员工的竞争。掌握着核心技术的高素质核心人才已经是企业竞争力的主要载体，承当着企业创新开展的任务。核心人才是企业中最富有挑战力和竞争力的资源，是企业中价值的缔造者，核心员工的去与留关系着企业的命运。福特总裁曾经说：“如果现在拿走福特所有的财富，但是只要给我这些员工，很短的时间内，我可以再拥有一家福特随着企业间竞争的加剧，核心员工的流失已经给企业的开展带来了越来越多的负面影响和损失，学界对核心员工流失问题的研究也日益趋向广泛和深刻。当然，企业对普通管理人才和普通工人的竞争也是很剧烈的。正是外部竞争的表象使得员工认为，天下不愁有自己的一碗饭，给自己待遇高的公司就是自己想要的。 二、相关理论综述 核心员工界定 核心员工应该是在行业知识和经验、管理才能、专业技能、掌握核心资源、市场稀缺程度等方面，符合以上一项或者多项属性并且在其所属领域绩效优异的员工。同时核心员工是动态的，随着每年员工绩效考核结果变化而相应调整。在国内著名的软件企业JD公司认为核心员工是公司中有中长期开展潜力且绩效优良的员工。 核心员工特征 1.实现自我价值的强烈愿望 核心员工在意自身价值的表达，重视自身知识的增长与进步。对一般员工来讲，核心员工更倾向于做一些挑战性、独立性、创造性的工作，尽可能的做到尽善尽美，而对于普通的工作，并不能满足核心员工对自己能力的追求，挑战。也无法表达自我的价值，提升自我的极限。 2.具有较强的流动意识 随着企业竞争的加剧，作为拥有企业经营所需要技术开发知识的研发人才已成为企业的稀有资源和抢夺目标，因此，比照其他员工，研发人员拥有更广阔的流动意识和更强烈的流动时机。他们入职或不入职某个企业，完全是自由的选择，而非被迫。如果待遇不符或难以展现自身价值，他们就可能另起炉灶。 3.更高的价值预期 核心员工为了能得到企业的直接认可，通常都会在自己的最大能力范围内去主导一向工作的价值发挥，很希望能得到自由的发挥空间来完成工作。核心员工的个人价值在一定程度上从企业给予员工的待遇和职位上表达出来。更进一步，可能不仅仅是所在企业，包括社会上的，社交圈的朋友的认可，通过得到更广泛的认可，来确定自己的价值所在。一旦发现竞争对手有优秀并可能适合本企业的人才，就有可能对人才进行发动，鼓发动工跳槽。当然，企业对普通管理人才和普通工人的竞争也是很剧烈的。正是外部竞争的表象使得员工认为，天下不愁有自己的一碗饭，给自己待遇高的公司就是自己想要的。 核心员工的作用 1.核心员工的人力资本是企业的主导资本 西奥多？W？舒尔茨认为：“人力资本是指凝结在人身上，通过资本的投人转化而来，并由劳动者的知识、技能和体力健康状况所构成的资本。核心员工掌握着关系企业开展命运的专业知识和技能，控制着企业的开展竞争力。舒尔茨曾经估算，企业物力投资和人力投资增加同样的倍数，而相应的利润差异会到达四倍。这说明核心员工的人力资本是企业的主导资本，只有充分发挥他们的作用才能更有利于企业经济效益的提高。 2.核心员工是企业核心竞争力的源泉 “核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能，尤其是管理和协调各种有形资产和无形资产的知识和技能，具有难以模仿、难以交易的特点。核心员工集知识与技能与一身，是企业经营管理资源的主要拥有者，他们掌握的重要资源对企业的运营起着至关重要的作用。 三、结语 这样看来，每个企业根据自己的公司文化、规模大小、行业情况，采用各自的方式来吸引和挽留核心员工的离职都应该先收其心，再收其人的方式来努力了。以人为本，只有真正的为员工提高相对应的环境、待遇、人文关心，为员工解决实际的问题，他们才会为企业解决问题，并且留在企业，才有他们发挥一技之长的空间环境，企业才能凝聚团队的核心人员，在企业竞争中处于不败之地。 参考文献： 【1】金世发，王林琳.如何对集团企业核心员工进行鼓励管理J.集团经济研究，2021，11. 【2】马向东：企业留人之道J.现代商业，2006，12. 【3】过兰.企业留人策略J.商场现代化，2021，10. 【4】盛锡红.中小企业留人机制探讨J.经济师，2004，10. 【5】王义华，王国忠.新时期企业留人策略浅议J.企业经济，2021，8. 【6】蒋永忠.基于胜任力的企业核心员工管理J.淮南师范学院学报，2021，. 【7】任真礼.企业知识型核心员工管理机制的探讨J.科技管理研宄，2021，.