2018年护理部工作计划表.docx

附件32021年工作方案汇总表部门科室：护理部序号主要工作安排小标题提炼具体举措做法100字内1做好护理工作质量指标监控1、建立基于数据的集束化、实时监测的护理质量策略；2、建立质量指标体系日上报制度；3、实现质量指标评价分析信息化治理；4、定期召开质量分析会议,实时发布质量限制信息；5、不良事件采用RCA分析.2继续进行工程治理,使护理质量持续改 进1、保存原有六个工程小组,并增加护理效劳品质、身份核查、管道护理、急救物 品、层级培训五个工程,由护理部组织的绩效检查小组分月进行检查督导.对临 床护理工作中反复出现,整改无效的问题,成立 QC小组进行调研分析,循序渐 进地解决现存和潜在问题2、每个工程由专项小组负责调研3、制订或修订制度、流程、和工作指引4、制订核查表,确定核查时间5、每月一次分析报告上报护理部6、循序渐进调整核查表,挖掘深层次内容7、年底开展护理成效和 QC成果展示,奖励成绩优秀的科室、小组和个人3继续增强护理人员培训考核1、全院护士完成规定的学分培训2、派3-5名护理骨干接受相应专科进修培训3、对全院各层级护理人员进行核心水平培训4、开展护理人员五年标准化培训工作4根据医院开展,调整护理治理人员,能 者上,庸者下.提升护理治理人员的积 极性1、制订护理治理人员的聘任标准,根据护理岗位说明书,落实岗位责任制2、采取末位淘汰制更新护理治理人员,保证团队的活力 .3、建立人才储藏机制,保证护理治理工作的可持续4、制订护理治理人员的考核标准和治理工作准那么5、对护理治理人员进行治理知识培训,采用外请专家,院内授课和相互之间经验交流等方法,根据工作需要选派护士长参加省市治理知识培训6、制订护理治理人员培训方案5完善护理工作的各项制度和工作流程1、对现有的护理工作制度和工作流程进行梳理,修订和补充与医院开展,以及 符合上级医疗部门标准的制度及流程.2、细化护理操作流程,使流程更接近临床,指导护士工作,降低工作偏差,确 保平安6全面开展责任制整体护理,提升病人的1.急诊、门诊、手术室均开展责任制整体护理工作,实施接诊负责制满息度2.试点延续护理模式,选择适宜的病历,建立与住院病人的通讯联系,从入院到 出院跟踪护理3 .在全院开展胜似亲人活动.定期在各科室优质护理宣传栏进行护理细节效劳 图片展4 .以团队为根底开展效劳创新活动,5.12护士节,进一次关于“如何改善效劳 演讲比赛,优秀工程给予奖励.7外拓业务：与社区卫生合作,安排护理廿卜社区会诊、教育、义诊1 .制定护理业务外展方案2 .与社区卫生中央取得联系,安排合作事宜.3 .组建下社区护理骨干团队,并进行培训4 .做好卜社区工作方案注：主要工作安排请按重要程度由高到低依次排列.联 系 人：陆联 系 电 话：