配件采购岗位说明书[最新].docx

一、岗位综述 ：以新产品配件开发，供应商开发、监控、管理为中心任务，新产品配件交样达成率、合格率及新产品配件供应体系完善并移交为工作目标，主要开展供应商管理、各种信息资料建立、体系评审的程序文件和各种表单完善及对内对外沟通等方面工作。二、指挥线： 上级岗位（ 采购部经理 ）；下级岗位（无 ）。三、岗位职责及对应能力要求：职能项目工作职责周绩效标准期应1、产品配件发包；1、接任务书后在限定的时1、产品配件2、签订产品配件合同；2、经济、合1、产品配件订随间内外包完成3、成本控制。3、财务基本单发包、移交时2、 成本下降4、 TS16944、发包资料 （发包对照表、 合同、量产许可证、3、 移交的及时性、 准确性供方资料）移交5、 产品配件2、进度掌控与1、产品配件采购的进度掌控；2、产品配件采购帐务处理；账务处理3、供方的交付奖罚执行3、对有品质1、对有品质问题产品配件进行特采和退货处问题的产品配理；件进行协商处2、根据产品开发过程中的异常状况进行供应商理整改的追踪。4、对供应商系寻找新供应商资源，对现供应商进行分析，淘统进行整合、汰没有竞争力的供应商，合并同类产品的采购优化渠道，引进好的供应商。5、工作计划1、年度工作计划制定2、月度、日常工作计划的制定和达成3、未达分析、反馈与纠正措施6、技术中心各部门和供应1、与供应商保持互惠互利、公平、公正的合作商的沟通与协2、做好技术中心各部门与供应商的接口工作调7、完善体系评1、根据现有程序文件和各部门相互之间的配合审的程序文件方式进行对比，新建和更改不合理的程序文件8、临时任务完成主管安排的临时任务和5S。四、工作接触：接触性接触对象所在单位质1、产品配件达成率；1、合同随2、产品配件合格率；2、开发进度时3、结款周期3、采购报表4、付款金额1、特采单随1、 退货及时性、准确性；2、退货单时2、 同种问题出现的次数3、问题对策4、机械知识随1、供应商名1、供方开发个数；2、供应商分时3、了解市场1、计划达成率1、部门年度月2、 P-D-C-A随1、 主管满意时随 1、程序文件与实际操作一1、指导书和时致性2、程序表单随主动、及时、准确、主管5S 管理知识时满意接触方式主管、产品工程师技术中心 /产品部 / 设计部 /品保部内口头、书面主管、生管员技术中心 / 试生产部内口头、书面保管员技术中心 /仓库内口头、书面材料会计，出纳财务部内口头、书面采购员各分公司 / 采购部内口头、书面负责人、业务主管供应商外口头、书面供应商开发、五、工作替补：替补岗位所属详细单位所替代的工作内容（采购工程师技术中心采购部全部工作采购经理采购部部分阶段工作六、工作环境： 自然环境舒适（工作地点宽敞、安静、温度湿度适宜、无震动），工作时有时受其他同事干扰。七、工作风险：1、劳动强度： 工作紧张，节奏较快；每周平均工作时间为45 小时。2、精神压力： 较小。八、学历要求：大专学历，机械类相关专业。九、工作经验：工作经验的类型从事机械类产品开发，采购等相关工作十、 特定资格或补充能力要求 ：有很强的沟通和协调能力十一、生理素质：健康程度正常相貌、性别、身高、口齿、体型等正常力量、耐力、协调性、平衡性等正常视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉状况正常十二、心理素质：记忆、思维、语言、操作活动能正常力、应变能力等兴趣、爱好、性格、气质类型等正常个性特点十三、道德品格 ：耐心、主动、尽责、忠诚。十四、转型时间：36 个月编制：审核：