人力资源部工作总结述职报告课件ppt模板.pptx
,汇报人：XXX汇报时间：X年X月X日,Part 01,第一部分,工 作 总 结,招聘人才 培训拓展薪酬绩效 员工关系,招聘人才,招聘工作是201X年公司人力资源工作的重点。在这一年的时间内，公司共计发布5次报纸招聘广告，开通前程无忧网络招聘广告，同时使用网才系统发布紧急招聘岗位，并使用MAST行为风格测评对招聘人才进行性格测试。,面试544人,招聘人才,招聘渠道,招聘工作需要规范：1、人才识别的手段不太完善2、招聘的基础管理有待加强3、效果的评估有待进一步提高,招聘工作有待强化：1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划2、加强部门通力协作，尽快完成人员入职工作3、善用人才识别体系,高层领导人员,侧重领导力与管理能力的提升，公司于今年9月组织了为期2天的领导力与团队管理的培训,中层管理人员,主要在于提高执行能力，公司于今年10月进行了执行力的培训,公司安排相关人员参加了今年9月的星河湾地产成功之道剖析、房地产高级销售策划与销售管理等,专业岗位人员,培训组织安排,公司于今年加大培训力度，根据公司发展战略，分别针对高层管理人员、中层专业人员、基层员工的不同需求展开了不通内容的培训。,总结,培训工作问题分析,01,培训教材缺乏标准化,02,内训讲师队伍的建设及综合素质的提高,03,培训情况应记入员工档案，并与考核、晋升挂勾,上半年,薪酬绩效,下半年,2017年1月开始实行绩效考核制度，采用平衡计分法，针对销售中心开始试点。,员工关系,公司员工保险、公积金占总支出比例,公司员工保险、公积金缴纳一览表,Part 02,第二部分,工 作 计 划,完善结构 招聘配置 岗位分析 薪酬管理,绩效评价 制度建设 职业规划 员工培训,完善公司组织结构,进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，短期内不再做大的调整，保证公司在既有的组织架构中运行。,稳定,合理,健全,公司各岗位工作分析,职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。,工作目标,人力资源部将在2018年2月前完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。,招聘和配置,01,02,04,03,2018年是公司快速发展的一年，人力需求将迅猛增加、逐步到位。,利用公司业内号召力补充一些来自行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。,03,改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2018年人才猛增需求。,在2018年绩效考核的基础上实现2018年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。,思路分析,招聘和配置,标题,标题,标题,目标概述,满足岗位需求,保证人才储备,实现梯队建设,薪酬管理,人力资源部把公司薪酬管理作为本部乃至公司2011年度的工作目标之一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则。人力资源部将在2018年度完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。,今年工作目标,员工福利与激励,员工福利和激励是相辅相承的关系，工作的认真与否直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期发展方向。人力资源部应站在公司长远利益的立场上，做好员工福利与激励工作。,增强企业凝聚力,绩效考核,思路分析,A 健全绩效指标,B抓好绩效过程监控,C严格施行考核结果反馈和应用,D规范考核方式，并与薪酬挂钩,职业规划,思路分析,职业规划,目标概述,01,编制各岗位的职业发展通道，形成职业发展规划管理制度文件,02,着力跟进员工的职业发展，提供帮助和指导,03,实现内部规划和外部规划相结合，职务规划和薪资规划相结合,职业规划,具体方案,内部职称,行政级别,个人薪酬,内部横向,制度建设,建设思路,制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证,制度的编者和修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性,制度不能一蹴而就，而是一个持续改善的过程,制度建设,建设规划,12月,11月,8月,6月,5月,1月,人力资源手册编制,培训管理办法编制,招聘管理办法编制,员工手册修订,绩效管理办法修订,人力资源手册修订,员工培训,问题分析,各部门对培训的重视不够，力度不足,未能系统化和规范化实施，培训课程存在盲目性,培训方式单一，缺少互动反馈,培训考核机制不健全,未设立专门的培训专员、培训讲师队伍未能形成,思路分析,员工培训,员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。,通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业的竞争力。,2018年将对员工进行“鹰计划”方案的培训与开发，使公司在人才培养方面产生明显效益,并在内部进行人才梯队的培训,将优秀人才输送到EMT经营管理团队。,目标概述,员工培训,具体方案,制定培训计划,培训效果评估,讲师培养计划,实施鹰计划,重点培训内容,培训制度修订,团队人才输送,谢 谢 观 看,感谢各级领导及同事的协助与支持！请各位同仁批评指正！,
