创业计划书开家物流公司创业计划书.doc

开家物流公司创业计划书物流项目一般投资大、专业性强，在工程建设和营运过程中，经 常要受到多种因素的影响与干扰，而这些因素又大多具有相当的不确 定性。从事物流项目投资必须认真识别风险、 设法控制风险，以提高投 资的成功率。物流项目在投资建设和劳动过程中， 需要大量的资金投 入，同时在项目建设完成后，企业也会面临各种各样的风险。投资者 必须通过风险识别揭示产生风险的来源，判别风险程度，提出风险的 对策，避免因在决策中忽视风险的存在而蒙受损失。 根据物流项目的 特点，物流项目开展过程中的风险主要有市场风险、管理风险、技术 风险、金融风险、操作风险、环境风险等。物流项目风险防范策略物流项目开展过程中会面临很多的风险， 这些风险都将直接或间 接地威胁到项目开展的结果。在物流项目的建设和营运过程中， 充分 认识相关风险，并在实施过程中加以控制，大部分风险又是可以降低 和防范的。1、深入调查、科学预测，建立科学有效的决策机制物流项目一般投资大、周期长、风险多，因此要深入调查研究分 析市场需求，科学确定投资计划，对项目的各种可能方案进行可行性 论证，评估方案风险发生的概率和损失程度，权衡利弊，选出最优投 资方案。投资决策作为整个投资过程始点起着根本性的作用，大量失败的投资项目是由投资决策的失误千百万的。 此外，要提高决策者的 决策，建立科学有效的决策机制，杜绝和减少决策失识。2、加强物流项目投资管理，增强抵御经营风险能力物流项目投资方案一经选用，就应付诸实施。项目经营风险大小 取决于项目获利能力和投资回收能力。 防范项目经营风险，一是应加 快项目建设进度，节约项目投资，优质高效建好项目。二是加强项目 经营管理，增强其投资回收能力。三是加强项目财务收支管理，增强 其投资回收能力，通过增加财务收入，节约财务支出，实现经营现金 净流量最大化，以达到尽快回收项目投资目的，从而有利于防范经营 风险。3、严格的制度管理物流企业在营运过程中，通过严格的制度管理可以避免大部分风 险。因此，要有严格的规章制度，将工作中出现的责任落实到个人, 并结合相关的奖惩机制，将人为原因造成的失误降到最低。对于可能 出现问题的地方，应制订专门的审核制度，将操作流程进行标准化处 理，对整个物流服务制度化管理，保证物流系统的顺畅营运。一方面 要对信息系统和硬件设备进行专门的检修和保养， 避免硬件的故障造 成物流服务环节中的差错；另一方面服务流程尽量标准化，有章可循， 减少人为原因造成的风险。4、建立稳定的合作伙伴关系物流项目开展初期，可以考虑强强联合，降低风险，与有丰富管 理经验大型物流企业或相关行业的大型企业合资或合伙投资建设物 流项目，这样既可以降低投资风险，又能够在合作中学习大型企业先 进的管理经验。首先将原有的简单仓储或运输服务进行重组，形成一个有机整体，然后在稳定原有业务的基础上发展新的业务， 根据自身 实业对目标客户进行定位，积极寻找物流服务需求企业，经过与合作 企业不断沟通，了解客户所需物流服务的具体内容， 以及对物流设施 的要求，考察该企业的物流服务需求是否在项目的服务能力内，如果符合要求，结合实际为客户企业进行物流流程的设计， 并与企业进一 步切磋，最后制订标准的服务流程后，签订长期物流服务合同，发展 为稳定的合作伙伴关系，定期进行沟通，不断改进工作中存在的不足， 提高物流服务质量，以巩固合作模式的稳定性。同时我们可以考虑采 取与合作伙伴利益一体化的方式保证客户的稳定性， 密切关注客户的资信状况，对于资信状况好、发展能力强的客户，可考虑通过合资、 相互控股的方式将物流项目的发展与生产企业紧密联系起来，两者相互依存，共同发展。物流项目的运输成本控制运输在整个物流中占有很重要的地位，总成本占物流总成本的 35%-50%左右，占商品价格的4%-10%。运输对物流总成本的节约具 有举足轻重的作用。会计学上将物流成本分为显性成本和隐性成本。 在我国现行的物流运输方式中无论是自营物流， 合营物流还是第三方 物流，隐性成本占据了很重要的地位，这些隐性成本在物流运输过程 中主要包括以下几个方面：返程或起程空驶：空车无货载行驶，是不 合理运输的最严重形式。在实际运输组织中，必须调运空车。但是， 因调运不当货源计划不周，形成的空驶，是不合理运输的表现。在物 流运输决策中主要体现在这几个方面： 运输方式的选择，运输服务商 的选择，运输路线的选择，运输计划编制及运输能力配备等问题。内容仅供参考