物流公司创业计划书范本.docx

物流公司创业计划书范本运过程中，充分认识相关风险，并在实施过程中加以控制，大部分风险乂是可以降低 和防范的。1、深入调查、科学预测，建立科学有效的决策机制物流项目一般投资大、周期长、风险多，因此要深入调查研究分析市场需求，科学确 定投资计划，对项目的各种可能方案进行可行性论证，评估方案风险发生的概率和损失程 度，权衡利弊，选出最优投资方案。投资决策作为整个投资过程始点起着根本性的作用， 大量失败的投资项目是由投资决策的失误千百万的。此外，要提高决策者的决策，建立科 学有效的决策机制，杜绝和减少决策失识。2、加强物流项目投资管理，增强抵御经营风险能力物流项目投资方案一经选用，就应付诸实施。项目经营风险大小取决于项目获利能力 和投资回收能力。防范项目经营风险，一是应加快项目建设进度，节约项目投资，优质高 效建好项目。二是加强项目经营管理，增强其投资回收能力。三是加强项目财务收支管理, 增强其投资回收能力，通过增加财务收入，节约财务支出，实现经营现金净流量最大化， 以达到尽快回收项目投资目的，从而有利于防范经营风险。3、严格的制度管理物流企业在营运过程中，通过严格的制度管理可以避免大部分风险。因此，要有严格 的规章制度，将工作中出现的责任落实到个人，并结合相关的奖惩机制，将人为原因造成 的失误降到最低。对于可能出现问题的地方，应制订专门的审核制度，将操作流程进行标 准化处理，对整个物流服务制度化管理，保证物流系统的顺畅营运。一方面要对信息系统 和硬件设备进行专门的检修和保养，避免硬件的故障造成物流服务环节中的差错；另一方 面服务流程尽量标准化，有章可循，减少人为原因造成的风险。4、建立稳定的合作伙伴关系物流项目开展初期，可以考虑强强联合，降低风险，与有丰富管理经验大型物流企业 或相关行业的大型企业合资或合伙投资建设物流项目，这样既可以降低投资风险，乂能够 在合作中学习大型企业先进的管理经验。首先将原有的简单仓储或运输服务进行重组，形 成一个有机整体，然后在稳定原有业务的基础上发展新的业务，根据自身实业对目标客户 进行定位，积极寻找物流服务需求企业，经过与合作企业不断沟通，了解客户所需物流服 务的具体内容，以及对物流设施的要求，考察该企业的物流服务需求是否在项目的服务能 力内，如果符合要求，结合实际为客户企业进行物流流程的设计，并与企业进一步切磋， 最后制订标准的服务流程后，签订长期物流服务合同，发展为稳定的合作伙伴关系，定期 进行沟通，不断改进工作中存在的不足，提高物流服务质量，以巩固合作模式的稳定性。 同时我们可以考虑采取与合作伙伴利益一体化的方式保证客户的稳定性，密切关注客户的 资信状况，对于资信状况好、发展能力强的客户，可考虑通过合资、相互控股的方式将物 流项目的发展与生产企业紧密联系起来，两者相互依存，共同发展。二、物流项目的运输成本控制运输在整个物流中占有很重要的地位，总成本占物流总成本的35%-50%左右，占商品 价格的货-10也运输对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。会计学上将物流成本分为 显性成本和隐性成本。在我国现行的物流运输方式中无论是自营物流，合营物流还是第三 方物流，隐性成本占据了很重要的地位，这些隐性成本在物流运输过程中主要包括以下几 个方面：返程或起程空驶：空车无货载行驶，是不合理运输的最严重形式。在实际运输组 织中，必须调运空车。但是，因调运不当货源计划不周，形成的空驶，是不合理运输的表 现。在物流运输决策中主要体现在这几个方面：运输方式的选择，运输服务商的选择，运 输路线的选择，运输计划编制及运输能力配备等问题。感谢您的阅读，祝您生活愉快。