装饰公司中秋节活动策划方案.docx
装饰公司中秋节活动筹划方案中秋节是中国的传统节日,这一天不管是商家也好还是公司社区, 都会组织 一些相关的活动,下面梳理了装饰公司中秋节活动筹划方案,供大家参考借鉴.装饰公司中秋节活动筹划方案1一、活动组委会1、负责：董事会成员、总经办、企划部2、成员：各部门负责人二、活动时间：xxx三、中秋节筹划方案一一活动目的：借助中国的传统节日“中秋节国人 的第二个长假“国庆节营造商场第二个销售顶峰,以及针对长假后的冷淡市场有的放矢,减缓及减小销售下降趋势.三、中秋节筹划方案一一活动主题：庆中秋,迎国庆,送大礼 ！五、活动口 号：略六、中秋节活动方案一一场景布置：一、场外布置：大门对联：万家团 圆迎中秋,四海欢跃庆国庆,横联：欢度佳节；外墙悬挂巨幅：宽：高=10*13M, 宣传活动内容；在门上方悬挂大红灯笼8个.二、场内布置：1、分别在一、二、三、四楼电梯两端悬挂宣传指示牌.2、在一楼大厅设立一个大月饼由采购部洽谈;3、在一楼入口处设立一座 牌坊,在收银台后侧陈列月饼一条街,在月饼一条街上端悬挂吊牌,衬托月饼一 条街气氛;4、在各楼层主通道、电梯口、月饼堆头上端悬挂相应的宫廷灯笼；宫廷灯笼300个.5、在各楼层主通道悬挂中秋、国庆节吊旗各一面；吊旗1000张.6、楼梯护栏以金黄色绒布围边,同时增强对电梯口布置.7、中厅中央吊一个大型2、5米宽的灯笼用KT板制做,在大灯笼下方 吊方块字样“中秋节快乐,在从再加上其它的装饰物.七、中秋节活动方案一一宣传策略1、DM海报宣传具体操作明细见附表;2、 电视媒体宣传：A、宣传内容：月饼上市、团购、大宗购月饼以及相关活动内容；B、 时间：9月20日26日;C、费用收取：D宣传形式：动画图片加文字.3、场外巨幅、展板宣传；4、场内播音宣传；5、社区各人流密集处以小条幅 宣传,内容：“XX购物广场祝全市人民中秋节快乐；中秋大宗购物热线：* "八、活动策略：活动一、购物满 20留住快乐瞬间活动时间：9月1-9 月30日活动内容：一次性在本商场购物满20元以上可凭电脑小票在商场入口处 靓新新娘焙纱摄影咨询处参与抽奖活动.奖项设置：随便你定活动主题：喜迎中秋节、欢度中秋节活动内容：一.中秋月饼大展销活动方 式：1.展出不同厂家的各种月饼礼品盒、散装月饼,采取多种方式陈列,给人以 丰富感.并联合厂家展开不同程度的优惠、赠送小礼品等促销活动.可以按月饼馅划分陈列区域,如肉馅月饼、无糖月饼,水果馅月饼等.同时可以开设一些知名品牌月饼专柜.2 .推出中秋礼品组合套餐：把月饼跟其他保健品类礼品组合包装在一起, 分为几档,如88元、188元、288元.中秋节,人们购置礼品孝敬老人或赠送 朋友,一般除了购置月饼外,还会买点其他什么礼品的,一般多是保健品之类的, 将月饼和其他礼品组合在一起,既方便了顾客购置,在价格上也可以采取一定优 惠.3 .现场制作月饼：去年的月饼风波可能在许多人心目中还留有阴影,为了让 顾客去除这种心理,现场制作月饼是一好方法,可以联合厂家现场制作.二.“把月亮带回家活动期间,购物满100元,送一个挂有月亮的钥匙扣, 月亮钥匙扣形状多样,制作精致,上面刻有一些祝福语：如中秋快乐、祝美满、 平安、快乐等话语以及一些描写中秋节和月亮的诗歌词句.操作说明：1.钥匙扣由商场定做,根据商场销售额确定定做数量,每个钥 匙扣定做本钱限制在一元以内.2 .在钥匙扣上刻上商场名称,也可以跟祝福语结合起来,如“ XX商厦祝 您中秋节快乐.3 .凭购物小票到商场指定处领取,100元一个,200两个,依次类推.领取后在小票上盖章.三.月圆“十分大抢购活动时间：*限时抢购,抢购持续时间为“十分 钟,在抢购时间内购置的商品一律八折, 在收款台进行打折计算,以收款处结 算时间为准,以商场音乐时间为标志,当特定音乐响起的时候,即抢购时间开始.操作说明：*事先不告知具体“抢购时间,注意维持现场秩序.*注明一些商品不参加抢购,并在现场用海报告示.*此活动也可以采取在抢购时间内购置的商品返还30%寸款金额的做法,凭购物小票上的金额和时间到效劳台领取返还金额.装饰公司中秋节活动筹划方案21、家装会展：1、1市场部要配合展会的筹划,协助企划助理到展会现场实地勘测,能重 复利用的宣传用品就不再做新的,搬运过程中尽量减少宣传物品的非正常损坏.1、2展会前 告知客户展会时间、地点及我们展区的位置,并告知展会 期间有推出优惠活动,邀请其来了解、比拟一下.1、3通过各种方法提前收集参展的同业卖点,以便我们及时调整.1、4详细掌握展会的筹划案(理由+卖点分析+ 过时不候),以及.2家装课堂/名师见面会/户型发布会：2、1市场部要对该小区详细调研、并针对重点小区拟出开发方案,总经理 必须重视,活动时间一般为发钥匙前一周,小区前三户应重点跟踪.2、2协助企划助理写好活动筹划案,并将活动流程复印数份夹在宣传单内.2、3要求工程部确定样板房(工地)：至少2套,在施工地及竣工个1套, 并提前落实现场、样板间细节的安排.2、4活动前必须进行全员培训、人员安排、礼仪培训.2、5准备好笔、纸等,中午尽量留住客户,提供免费午餐.2、6课堂内容：(1)介绍公司的过去：成立时间、荣誉、所做工程.(2)介绍公司的特点、特色：品牌公司与“游击队、“塔利班的区别.(3)介绍家装常识：如何防止家装陷阱,怎样处理家装消费维权.(4)绿色家居标准,如何识别假伪材料、环保家装与主材选购 (增加互动性 活动).(5)三大承诺.(6)标兵工程经理的评选标准.(7)优惠政策.(8)3大目的：做朋友、做交流、做效劳.(9)小区方案的讲解、说明,家居风水学根本知识.2、7须当天召开咨询会后的各部门总结会,分析活动的得失.要求务必重视活动存在问题分析,不允许出现不上报活动情况(存在问题分析或者是连续几个星期上报的存在问题都是一样的敷衍现象出现.2、8召开户型发布会必须准备充足的户型方案,图纸必须有一定的厚度、 设计含量且包装要精美.2、9在每周五以前,总经理必须亲自到待参观的样板房 工地进行考察落 实,并切实做好参观前的工作,不允许敷衍了事,应付差事.2、10活动失败的主要原因：1市场部调研极度不包位,没有进行大规模 地毯式的调研工作.2设计部的配合度不够.3对户型方案发布会的意义没有真正的理解.没有准备足够的精美户型方案,对出的方案极度不重视,在数量、质量方 面极度欠缺.2、11如在小区举办家装课堂驻点布置要有展会效果.
