实例某部门360度评估完整流程及安排范例.docx

某产品研发部的360度评估实操方案1 .本次360度评估目的收集上下级、同事、客户方各维度反馈，作为绩效考核的主要参考依据，为明年目标设定、自我调整提供支持和指导。2 .本次360度评估流程及时间安排1 .在绩效周期初期，设定绩效目标时告知考核前将通过360度方式收集反馈,作为参考，其中“客户满意度”、“团队满意度”等指标以360度评测数据为准。2 .绩效考核启动前，提前两周向部门全员发布测评方案。3 .填写绩效目标（新入职员工）、调整绩效目标（工作目标发生较大变化的员工），目标需由上级确认，并开始自评。时间：D1D54 .评价人根据要求提出评价人，提供姓名、邮箱、工号、角色，邮件提交给上级及HRBP ,需经上级确认合乎要求，尽可能覆盖全面，有代表性。此过程数据 非常容易出错，使用了第三方服务一一问智道，否则需要较多检查成本。时间：D1D55 .被评价人根据统一模板总结绩效自评，邮件提交上级， 作为发给评价人的附件。自评要求参见 OKR、KPI结果怎么写才合格，时间： D1D106 .被评价人上级将绩效总结邮件发送给评价人，抄送HRBP及部门总负责人。此环节涉及多对多的评价关系，如有系统支持针对评价人批量发送更为高效、友好。时间：D117 .HRBP汇总后一键导入 360度评估系统，发起测评。为确保匿名效果，采用问智道的360度评估系统作为第三方服务。时间:D118 .评价人根据问卷，参考绩效自评进行匿名测评。在此过程中，HRBP及时从问智道后台查看完成进度。时间：D11-D139 .测评截止，HRBP导出结果数据作为绩效考核依据，被评价人本人、上级、技术创新部负责人可查阅。从问智道后台导出分析报告。时间：D1410 360度评估评价人选择原则1 .评价人总数不少于10人，均为公司正式员工。2 .试用期以及实习生可不参与评价及被评价。3 .评价人选择要求、数量及权重（根据需要设定）。被评价人角色评价人角色评价人要求权重团队Leader客户不少于5人，包含主要项目需求方、使用方负责人，不与“同事”重合同事不少于5人，需包含本部门有协作关系全部Leader ,以及其他团队主要合作伙伴（不少于 3人）、PMO （可选）上级1人下级全部一线员工客户不少于2人，包含主要项目需求方负责人，不与“同事”重合，如因离职等情况无法达到，需与 Leader确认产品-业务团队UED-产品（至少1个，非同事角色）/业务（至少 1个）TPM-需求方研发-使用方/调用方/产品（最多1人）测试-产品运名t-研发/使用方同事不少于5人，需包含本团队所有同事，以及其他团队主要合作伙伴（不少于3人，不含PMO ）上级1人4.360度评估问卷内容不同角色评价人问卷内容不同，客户及下级有满意度选项。问卷题目 与绩效目标并不一致，主要注重软素质方面。一线员工360度评估问卷评价人角色题目名称权重客户交付能力：产出成果、效率、质量、技术水准符合职级要求，抗压、可信赖团队协作：合作、贡献（补位、互助、分享等）业务理解：业务模式、流程、商业价值、数据意识成长：自我认知、学习能力、适应能力、成长速度、技术热情、视野、潜力责任意识：勇于承担、大局观、目标导向需求方、使用方满意度同事/上级价值观：1价值观：2价值观：3交付能力：产出成果、效率、质量、技术水准符合职级要求，抗压、可信赖团队协作：合作、贡献（补位、互助、分享等）业务理解：业务模式、流程、商业价值、数据意识成长：自我认知、学习能力、适应能力、成长速度、技术热情、视野、潜力责任意识：勇于承担、大局观、目标导向团队Leader360度评估问卷题目面向角色题目名称权重客户团队交付能力：产出成果、效率、质量、技术水准符合要求，抗压、可信赖团队协作：团队间合作、贡献（补位、互助、分享、推动等）业务理解：业务模式、流程、商业价值、数据意识成长：自我认知、学习能力、适应能力、成长速度、技术热情、视野、潜力领导能力：勇于承担、大局观、目标导向、分析决策、解决问题、贯彻上级要求、组织优化、人才培养、影响力、凝聚力、成就团队需求方、使用方满意度同事/上级价值观：1价值观：2价值观：3团队交付能力：产出成果、效率、质量、技术水准符合要求，抗压、可信赖团队协作：团队间合作、贡献（补位、互助、分享、推动等）业务理解：业务模式、流程、商业价值、数据意识成长：自我认知、学习能力、适应能力、成长速度、技术热情、视野、潜力领导能力：勇于承担、大局观、目标导向、分析决策、解决问题、贯彻上级要求、组织优化、 人才培养、影响力、凝聚力、成就团队下级价值观：1价值观：2价值观：3团队交付能力：产出成果、效率、质量、技术水准符合要求，抗压、可信赖团队协作：团队间合作、贡献（补位、互助、分享、推动等）业务理解：业务模式、流程、商业价值、数据意识成长：自我认知、学习能力、适应能力、成长速度、技术热情、视野、潜力领导能力：勇于承担、大局观、目标导向、分析决策、解决问题、贯彻上级要求、组织优化、人才培养、影响力、凝聚力、成就团队团队满意度统一问答题1 .你最欣赏被评价者哪些方面？请举例说明。2 .被评价者还有哪些方面需要改进和提升？5.绩效总结发送及评价邀请邮件模板（直接使用AskForm 问智道一键邀请即可）主题：某产品研发部 360度评价邀请发件人：评价对象上级收件人：HRBP、*产品研发部负责人密送：评价对象提供所有评价人内容：*您好！诚挚邀请您参加某产品研发部20*年（某季度/半年/全年）工作情况360度评估反馈。某产品研发部主要负责以下领域：XXXX、YYYY、ZZZZ。目前主要负责项目有 XXYY、XYZZ、XXZZ、YYZZ等，我们诚邀您对团队成员 *20*年上半年的工作情况做出反馈，帮助我们改进工作，越做越好。附件为评估对象的绩效总结，请参考您会收到一封 360度评价系统发出的邮件，请通过邮件中链接进行评价反馈。您的反馈是完全匿名的，在报告中，您的反馈将跟其他多位 同事的反馈数据合并在一起，您的反馈不会被单独呈现。请您在反馈中 秉持认真、客观、实事求是的态度，这也是评价能否取得预期效果的关 键，非常感谢！