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人力资源激励机制与研究论文人力资源激励机制与研究论文人力资源的开发和利用还包括企业制定一系列与规章制度相配套 的激励措施。只有激励才能产生高效率，只有激励才能产生凝聚力, 企业才能获得可持续发展。在实际工作中我们常用的激励方式有：1 .目标激励激励即通过给予人们一定的目标，以目标为诱因促使人们采取适 当的行动去实现目标。如每个饭店都有自己的经营目标，而饭店的 每个部门都要完成自己的子经营计划。如果我们把饭店的经营目标 与员工个人利益结合起来，就能体现出个人在企业中的地位和作用, 从而产生巨大的激励作用。如许多饭店的销售部门都有针对销售人 员的促销奖励计划等。2 .参与激励参与激励，是让员工参与企业管理，使员工产生主人翁责任感， 从而激励员工发挥自己的积极性。北京某五星级饭店就为员工专门 设立了 “合理化建议”奖，奖励那些为饭店出谋划策的员工免费在 饭店住宿和用餐一次，使员工亲身感受到自己就是企业的主人。3 .关心激励关心激励指企业领导通过对员工的关心而产生的激励效果。企业 中的员工，以企业为其生存的主要空间，把企业当成自己的归属。 如果企业领导人时时关心群众疾苦，了解职工的具体困难，就会对 职工产生激励。如某饭店在母亲节这一天发给每个员工一张免费餐 券，请每位员工的母亲来参观饭店并免费用餐。许多员工的家属非 常感动，纷纷嘱咐自己的孩子努力工作。4 .公平激励公平激励，是指在企业的各种待遇上，对每一位员工公平对待所 产生的激励作用。只要对员工等量劳动成果给予等量待遇，就会使 企业形成一个公平合理的竞争环境。员工只有扎扎实实的劳动才能获得更多收入，而不能采取拉关系、 走后门等不正当手段。5 .认同激励6 .奖励激励奖励激励是以奖励作用为诱因，使人们采取合理行动的激励作用。 奖励激励手段包括物质和精神的两方面。物质奖励包括工资、晋级、 奖金及各种实物。精神激励包括给予各种荣誉称号等。人们通过对 物质利益和荣誉称号的追求而产生最合理的行为，创造出佳绩。一、人力资源开发的有效途径（一）、激励的概念、特点及其功能1 .激励的概念激励一词是外来语，译自英文单词Motivation, 它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。行为学家一般认为, 所有人类行为都具有一定的动机性，也就是说，不存在无目标导向 的人类行为。而人的动机多起源于人的需求欲望，一种没有得到满 足的需求是激发动机的起点，也是引起行为的关键，因为末得到满 足的需求会造成个人的内心紧张，从而导致个人采取某种行为来满 足需求以解除或减轻其紧张程度。所谓激励就是指一个有机体在追 求某种既定目标时的愿意程度。正如美国学者贝雷尔森和斯但纳在 人类行为:科学发现成果一书中所指出的那样：“激励是人类活 动的一种内心状态。” 一个激励的过程，实际上就是人的需求满足 的过程，它以未能得到满足的需求开始，以得到满足的需求而告终。 因为，人的需求是多种多样、无穷无尽的，所以激励的过程也是循 环往复、持续不断的。当人的一种需求得到满足之后，新的需求将 会反馈到下一个激励循环过程中去。2 .自动力是一个内在的变量由激励所激发的自动力是一个内在的 变量，虽然这种心理状态是一种看不见、摸不着的东西，无法通过 精确的计算来进行预测一控制与调节，但可以通过在其作用下的行 为表现来加以观察。例如，在能力相当的前提下，员工甲的工作效 率始终高于员工乙的工作效率，我们就可以推断出甲的工作自动力 高于乙。3 .激励的功能激励是人力资源开发的有效手段，主要表现在以下 几个方面：(1)有利于鼓舞员工士气“明察秋毫而不见车薪，是不为也，非 不能也。”就是说，一个人如果眼睛能发现细微的毫毛，却坚持说 他看不见一车柴薪，是因为他不想这么干，并不是因为他没有这个 能力。一个人能力再高，如果激励水平很低，缺乏足够的自动力， 也必然不会有好的工作效绩;反之，一个人能力一般，如果受到充分 的激励，发挥出巨大的热情，也必然会有出色的表现。由此可见， 激励对工作人员积极性的调动有着极为重要的影响。(2)有利于员工素质的提高从人的素质构成来看，虽然它具有两 重性，既有先天的因素，又有后天的影响。