企业信息化管理与解决方案.docx

企业信息化管理与解决方案企业信息化管理(Enterprise infomat ionization Management,简称 EIM)：是指对 企业内部信息进行实时的管理。企业信息化管理主要包含信息技术支持下的企业变革过程 管理、企业运作管理以及对信息技术、信息资源、信息设备等信息化管理。而ERP是属于 以上多种管理中的信息资源管理。ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理 思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP (物料需求计划) 发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了 MRP的功能，其核心思想是供应链管理。设计环节成本控制：1、通过ERP系统将计算机辅助设计图纸快速导入系统，缩短设计过程。2、建立产品资料特征库，设计资料库，方便旧有产品的借鉴与快速匹配，实现成果 的可重用性，减少无效设计浪费。3、实现新品向商品模式的快速转化，在销售环节对淘汰产品进行有效的干预，实现 产品生命周期的有效控制与管理等。供应环节成本控制：1、实现持续优化的供应体系，供应商综合能力对比，筛选优秀供应商，通过网上发 布采购信息，提高采购效率，建立供应品质审核机制，持续优化料件品质。2、可以要求供应商针对关键物料随时上报备货进度，针对关键物料库存的消耗，及 时提醒供应商的补料，提高采购的主动催料效率，直接可以避免减少停工待料。3、通过有效信息化管理手段杜绝采购超收现象，直接避免呆滞库存的产生。4、可以提供灵活的供应商编码管理，根据关键资料动态产生供应商编码，根据供应 商历史交货准确率考核供应商。5、企业依据淡旺季设定动态安全库存，保证物料供应。而且可以根据企业定义的采 购风险管理策略，系统产生的采购需求会动态根据权重自动拆分，下发给不同的供应商。生产环节成本控制：1、提供全面的生产时间管理方案，通过对安全天数、生产提前期、调整时间、缓冲 时间等多项时间要素全面考量，针对工序的重叠、并行、顺排等排产特性，精确计算分配 出每一道工序每一项物料的生产时间、生产批量、开工与完工日期。2、提供强大的MRP计算，将销售接单、销售预测、生产计划等各项需求，通过MRP 自动产生生产建议。精细化的在制品管理，严格控制在制品盘亏，自动计算产线在制品数量、以及可移转数量的计算。使成本计算更精确等等，通过一系列的动作，从根本上提高 生产效率，降低生产成本。销售环节成本控制：1、在重要客户希望能在最短时间内得到新品报价，或者市场部希望能制定出高竞争 力的产品促销策略时，企业最为难的就是如何能得到及时准确科学的产品成本信息作为决 策依据。为此强大的信息化平台提供了强大的产品报价试算功能，通过多种预置模型获知 物料当前与历史成本，参照多种成本试算逻辑、预计利润率、费用、工艺、BOM等各纬度, 为企业的高竞争力提供科学的决策分析依据。2、可将客户提供的EXCEL订单资料通过文件拖动，瞬间产生系统销售订单，客户的 料号可以与本公司的料号自动转换，简单易用，提升数据准确率。降低销售环节成本等等 强大功能。随着科技的发展，信息化管理解决方案也一样会与时俱进，地根据企业的实际情况不 断地调整，不断的完善，也肯定会提升功能的强大性来适应不同行业、不同规模企业的需 求。ERP信息化管理系统通过整合企业内部资源，规范企业流程，从而达到真正提高企业 运转效率，控制各环节成本的目的。信息化管理固然是好，而且也必将是大势所趋，但是 有些必须是制造业企业决策者要在信息化管理之前注意的，比如人员对于信息化管理的接 受能力，还有决策者的坚决性等等。只有做好这些，企业才能在信息化管理之路上越做越 宽，真正获益于信息化管理。感谢您的阅读，祝您生活愉快。