建设工程项目施工安全管理流程图.docx

过程描述启动过程计划过程实施过程控制过程收尾过程确定项目职业健 康与安全目标目标责任分解/危 险源辨识/风险预 测安全设施、措施实 施/安全教育/安全 交底检查/监督/纠正/ 预防总结/提高/奖罚逻辑-1启动过程T>计划过程- 实施过程-控制过程-n 收尾过程公司主要流程项目部主要流程班组自检安全员巡检定期检查查找安全隐患按管理岗位总体识别育整改结果复查险安全管理绩效评价施工设施安， 全验收评价C。=伤害后果确定重大危险因素专业工程师 对特种作业 人员交底项目职业健康和安 全目标及实施策划国家、地方的安全 生产法律、法规监督检查实施过 程，确保符合公司 相关管理规程指导项目完成危险 源辨识，审核各类 方案、计划特殊工种证 书定期检查，跟踪隐 患整改技术部门对 工长交底职业健康与安全事 件职业健康与安全事 故目 标 分 解下达项目职业健康 和安全目标工长对工人 交底.专项施工方 案安全生产责 任制A安全防范措 施方案企业的安全生产目 标、方针总结、奖罚合格供方评价安全管理制度按施工部位营业执照、资质、安全生产许可证、三类人员证书签订安全协议书新工人入场 r三级教育目标实现总结、合格供方评价眄 :险 W源 I辨 I识特种作业教育分施工阶段班前教育!安 =落实整改措*施：1全j隐落实整改时:患T.间;整 i改 ；LJ落实整改责：“任人L=伤害发生L的可能性£=人员暴露频繁程度1风 险 控 制 措 施项目安全文明施工管理流程图说明:1"设!备控iiJ制设施控1制设备进场验 麻 收g安装完成验* 收,防护设施安 全验收安 全 技 术 交事故调查、处理1 公司依据成本及战略规划对项目部下达职业健康安全目标，并签订项目职业健 康安全责任书，项目部依据责任书编制项目职业健康和安全目标及实施 策划在项目策划中要体现CI 形象策划安全管理和文明施工的策划，策划文件报公司审批后执行。2 项目计划阶段主要工作是安全管理体系建设，主要工作包括：项目安全管理人员配置，建立健全项目安全生产责任制，各类安全管理制度。3 危险源辨识工作由项目技术部门和安全部门共同完成，主要针对工程结构特点以及工程所在地的地理环境气候等特点，参照公司施工现场危险源辨识与评 价一览表找出本项目施工现场即将发生的危险源，按照公司危险源识别与风 险评价管理程序 对危险源进行评价， 确定重大危险源， 针对重大危险源编制 安 全防范措施方案或专项施工方案，相关方案应报公司工程部审批。对于超 过一定规模的危险性较大分部分项工程还应组织专家对专项施工方案进行论证。4 项目实施过程的主要流程要根据人员设备进场时间及时展开相关工作。主要内 容包括：施工现场文明安全施工规划现场临水临电规划人员教育机械设备验收以及“三宝”“四口”“五临边”的防护措施。施工人员必须经过安 全教育后方可进入现场施工，施工机械必须经过相关部门验收合格后方可施工， 大型垂直运输设备（包括塔吊施工电梯物料提升机）的验收检测备案工 作依据地方行业主管部门的要求执行。5 安全技术交底工作由项目工长对施工人员进行书面安全技术交底，交底文件一式三份，工长本人安全部门施工班组各存一份。6 现场安全控制过程包括班组自检安全巡检项目定期检查和公司检查，对查出的安全隐患按照“三定”原则落实整改，检查人员负责跟踪整改情况。安全控制过程是一个循环过程，贯穿于项目施工的全过程。7 发生职业健康安全事故的，要根据事故调查结果重新完善危险源辨识工作，制定整改和强化措施，杜绝事故再次发生。8 工程竣工后要对本工程文明安全施工取得的经验教训进行总结，对分包方（包括劳务分包专业分包材料分包）的工作能力工作态度等情况进行评价，为后续工程分包方的选择提供参考。