【工作总结】IT个人年终工作总结[1].docx

第 1 页 IT 个人年终工作总结1 特征码 MmYIRXYYPwuppOopVwGG 这段经历是悲伤的，也是快乐的，毕竟创业是充满激情的，想 着自己以后可以不再给人打工了，可以给自己打工了，一个程 序员写了很多年的程序之后，能够有机会给自己写程序，现在 想着都是兴奋的，心情久久不能平静。 创业的那个项目是我自己带队开发出来的一个大型的物流信息 平台，技术团队都是我一手带出来的，每个人都有自己的技术 特色，有的擅长客户端展现，有的擅长后台业务逻辑，有的则 对总体架构把握很好，我认为这个团队是一个配合很好的团队； 我们的运营模式是物流管理软件+物流电子商务+GPS 在线运营 平台一起运营。该项目的赢利模式主要是：物流会员费，物流 管理软件租用费和 GPS 运营月租用费。经营模式以物流电子商 务：车配货，货配车，找司机来吸引人气，发展物流会员；以 我们久经考验的物流管理软件平台来吸引物流企业加盟试用我 们的平台和使用我们的软件，另外发展 GPS 用户接入我们的 GPS 在线运营平台，收取月租费。直到现在，我一直坚信这种 模式是可以成功的。 第 2 页 市场主要以物流协会作为支点，因为物流协会有很多会员企业， 协会有一定的号召力，开始的阶段，我们的合作是很愉快的， 甚至谈到在当地成立分公司的事情了。但是后来发生的一些事 情，让所有的事情不可控制，我现在想想应该是选错运作这个 项目的公司了。我开始联系这个物流协会的时候，我是以我之 前的那家公司名义的，应该是借了这家公司的名气打动了这个 协会的秘书长，我之前的那家公司在广州乃至全国是有一定的 知名度，但是正式运作这个项目的时候，这家公司面临跨台， 所以我和一个私人投资者和另外一个公司的老板一起成立了一 家公司来运作这个项目，但是没有想到这个物流协会的秘书长 听说我们更换了运作这个项目的公司，他们就显得十分不信任 了，并且逐渐终止了一些本来就基本确定下来的合作项目，并 且给他们的会员企业发通知让他们不和我们合作，当时真是欲 苦无泪啊。 失去物流协会的支持，我转而自己寻找市场，但是投资人觉得 这个项目应该是失败了，故而把已经投入的资金全部撤走，失 去资金的支持，我自己和另外一个老板独立支撑，但是我们钱 都不多，支持不了多久，而且这个项目的运营模式需要一定时 间来支持和培育，没有足够的资金，这个模式是成功不了的， 于是我和另外一个老板决定终止这个项目，就这样，从新公司 成立到解散，共经历了半年时间，我的信心也是落到了低谷。 第 3 页 当时是失落的，人可以跟其他的任何东西争，但人不能跟命争， 我写下如下的文字：曾经的壮志豪情，一腔热血，慢慢的化为 泡影。激情过后，是冷静，是恐慌，是无奈。生活还要继续， 前进的帆折了，勇气和志向不能折。动力是什么，是教训，是 挫折后的新的勇气，那才是最宝贵的。 后来我总结这次创业失败的主要原因如下： 1.没有选择好运作项目的公司和合作伙伴，公司知名度不高， 高层里本来是三个人，但是实际上却只有我一个人在打拼，我 知道我能和他们互补，但是我还是缺乏市场开拓的能力，技术 我完全可以做好，但是一脚踢的事实逼我必须全面兼顾，太多 的事情让我太累，无法一一的做起来,结果是一件事情都没有做 好。 2.我自己对困难的估计不足，运营的风险其实是很大的，公司 整体预防风险的能力有限，而且市场本身的根基不好，就像房 子没有打好地基，很容易倒塌。 3.没有核心领导人(即使有也是一个摆设，当时是另外一个老板 当总经理)，也没有可靠的资金支持，在要钱没钱要人没人的情 第 4 页 况下很多工作无法展开，总之事情很难展开,公司的帐本一直都 是在支出，支出。没有收入，一个公司是支撑不了 3 个月的。 4.其实做这个事情在高层里只有我一个人是要破釜沉舟做好， 其他的两个老板只是抱一个观望的态度，也许他们只是希望空 手套白狼，如果做成了他们可以赚一笔，输了就算了。而我倾 注全部心血，当事业来做，到后来变成了做一个自己不可能做 好的事情，结果输得很惨。 5.事情的发展使得我自己的定位严重错位，本来主要是技术， 为市场提供一些帮助，而我缺少的市场扩展能力却没有人来补， 就象踢球，漏位了却没有人补，结果肯定是失败。 6.在公司高层上，本来定了很好的合作模式，但是大家都没有 执行，合作协议成了一纸空文。导致后来的资金撤走我都没有 任何的办法，打官司又不好，大家还算是朋友，回天无力了。 后来我也总结了一个创业企业要成功的几条因素：: 1.首先公司必须有一个好的根基，有比较可靠的业务来源和赢 利模式,有自己的核心竞争力或者产品。 第 5 页 2.其次要有一个牢靠的核心合作伙伴队伍，不能随意就是要散 的队伍，大家分工协作，并且要有一个核心人物，必要的时候 他是可以有决定权的，他本身是有威望的,能管得住自己的手下。 3.另外是财务要做得让大家放心，资金有足够的支持，让 让大家打拼的时候没有后顾之优.财务制度一定健全。 4.公司的管理制度要切合实际，要规范化，公司的荣誉和资职 等方面要做好，该有的要有，其他的尽量争取。 5.影响力，最好有政府支持，行业要有一定的名气。要利用各 种媒体扩大影响力（这方面当然要舍掉花钱） 。 6.对于一个 IT 公司，对人才的管理一定要有很好的模式，做到 人尽其才，才尽其用，惩罚分明，施行人性化的管理，留住优 秀的人才才能把事情做强做大。 第 6 页 7.公司的执行力，要有一个强大的执行力来保证公司最高决策 的快速执行。这个执行力需要多方面的制度来保证，公司整体 的凝聚力也是不可忽视的因素，管理层的以身做则和示范及影 响力必不可少。 8.风险要想得足够周到,要列出预防措施。有没有风险会让这个 公司彻底的死掉，如果有那么就不要去做,或者让这个风险避开 后再做。 9.注重细节，提倡切实可以行的方法管理，管理是靠方法而不 是经验。管理要分层次，既要重视基础管理，也要注重高层面 的管理。 10.提升管理层核心人员的人性魅力。吸引更多的人力共同来完 成我们的事业。